張學斌（左）接受本報記者采訪

　　2月2日，創維投資參股LGD廣州液晶模組工廠生產的首臺液晶模組下線，首次改變了中國液晶電視核心組件長期掌握在國外企業手里的命運。當晚，創維集團董事局主席兼總裁張學斌在桂林接受了本報記者專訪，首度揭開了創維投資液晶上游產業鏈背后鮮為人知的故事：從2001年開始，經過創維三代掌門的努力，最終才實現當初的夢想。

　　液晶之路

　　三代掌門夢想進軍液晶

　　夢想 兩代掌門努力無果

　　2000年，當高達2萬元的14英寸液晶電視闖入中國市場時，進軍液晶上游產業鏈成為眾多中國家電巨頭的夢想。但當時組建一條液晶生產線需要200億，這是任何一家中國家電企業都無法承受的。2001年，黃宏生還在坐鎮創維，曾意欲聯手康佳、TCL和長虹向上游液晶面板產業挺進，成立了“聚龍光電”項目，并且邀京東方加盟，開建第六代液晶面板生產線。然而2004年11月30日，由于涉嫌造假、挪用資金，黃宏生被香港廉政公署拘捕，隨后創維數碼宣布高層改組，其他伙伴也各自“有事”，最后該項目不了了之。

　　但是液晶模組“國產化”仍然暗流涌動，家電巨頭都沒閑著，因為液晶電視模組占整機成本的60%~70%，介入液晶模組可獲取更大增值空間。2004年12月23日，年屆七旬的老將王殿甫以百萬港元年薪接替黃宏生，出任創維數碼CEO后，繼續進軍上游產業鏈。當時創維長期向全球第二大液晶面板生產商韓國LGD購買液晶屏，老將王殿甫掌管創維后，便與LGD接觸談液晶模組合作項目，但LGD老社長對創維提出的資本合作并不在意，王殿甫持續積極的接觸最終還是沒點燃LGD的興趣。

　　談判 早餐桌上拉回代表

　　2007年4月，張學斌接替王殿甫出任創維集團董事局主席兼總裁，而此時LGD也正經歷著一場重大變革，權映壽接替了LGD社長職務，這位年輕而獨具投資眼光的新統帥當時首次造訪創維時發現了一個意想不到的情況，液晶面板供過于求，中國廠家拼命殺LGD的價格，而創維卻只字不提降價，只談資本合作。沒想到，這次僅2個小時的會面，張學斌與權映壽的投資思路不謀而合。

　　隨后，雙方展開了合作談判，如今，張學斌說起這個過程用了一個詞概括：艱辛。

　　創維與LGD都是上市公司，誰控股決定著各方股東的利益，工作量巨大，創維財務部門開始了為期半年的加班。張學斌曾開著公司的面包車接送這些熬夜加班的同事。具有決定性意義的談判是在深圳一酒店。談判持續了24個小時。雙方爭論的焦點就是“誰控股、控股比例”。第二天早晨6點，天剛放亮，雙方把要陳述的理由都說遍了，說服對方的話也用盡了。“最后無話可說了，女士就只埋頭喝咖啡，男的就在窗口抽煙。”只有LGD的一位投資經理不時說一句：“Thatisour base line（那是我們的底線）。”

　　談判陷入僵局。雙方都極為疲憊，以當時的情形看，可能性真的不大了，因為雙方都不愿意讓步。不過，創維要把地主之誼進行到底，看著韓國人回房打包行李。“很可惜，談判數月。因為控股權問題，一切努力付之東流了。我們請你們到大堂喝個早茶，算是送別吧。”創維代表在房間里給對方打電話。

　　早茶期間，雙方都表示，誰想控股看來已經不可能了，他們談起了“退一步海闊天空”的中國俗話，希望雙方都各退一步。于是雙方決定再次回到談判桌前，最后達成“共同控股”的協議——在參股比例上雙方各占50%。談判最終取得了成功。

　　影響 液晶電視或降10

　　%今年2月2日，創維合資生產的首臺液晶模組下線。對此，市場人士表示，此次創維液晶模組國產化之后，必將大大降低平板電視生產成本，中國家電企業將擁有更多話語權，穩定液晶電視成本，擺脫目前中國家電企業因缺乏液晶模組等上游原材料而無法開工的尷尬，徹底打破日本、韓國上游企業控制，對2009年的競爭非常有利。更意味著消費者能在購買液晶電視時享受到更多的實惠。模組和整機共用結構件、電源設計一體化、模組時序控制和整機信號處理一體化設計，這些看似過于專業的資源整合方式，將同減少包裝和運輸環節一起，成為消費者買液晶更省錢的理由。此次“創維液晶模組”投產后，必將掀起液晶電視降價風暴，國產液晶電視價格有望被拉低10%。