液晶產(chǎn)業(yè)是核心 技術創(chuàng)新是關鍵
國內(nèi)企業(yè)在平板上游的突破(液晶模組、背光模組等),將使其在平板產(chǎn)業(yè)鏈上的成本掌控空間將從40%提升到55-60%,成本掌控空間提升將有助于成本的降低,同時,在平板上游的技術突破將使之和外資品牌的技術差距日益縮小。此外,國內(nèi)企業(yè)還可憑借在應用技術上的一貫領先優(yōu)勢獲取更強的產(chǎn)品差異化能力。
由此,國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛摩拳擦掌,修練內(nèi)功,提高自主技術創(chuàng)新能力,完成在上游平面顯示核心部件領域對日韓的趕超。海信電器盡管規(guī)模較小但較早介入了液晶模組領域;TCL集團通過非公開發(fā)行股成功募集資金,新建液晶模組和整機一體化大型項目,目前進展順利;深康佳和長虹也加大液晶模組的投入。TCL集團董事長李東生表示:“金融危機促進產(chǎn)業(yè)整合,也給中國企業(yè)帶來機會。加快中國液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的建設,能夠在未來全球彩電業(yè)當中,有更高的競爭力。”
以TCL集團為例,其興建的液晶電視模組項目首條生產(chǎn)線已經(jīng)開始全面量產(chǎn),2009年2月份,量產(chǎn)首月共生產(chǎn)20,700臺32寸液晶電視模組,目前設計中的七條生產(chǎn)線中第二條生產(chǎn)線已經(jīng)在4月開始量產(chǎn)。通過實施該項目,可大幅度降低彩電整機制造成本,提高企業(yè)競爭力,并可全面提升彩電整機產(chǎn)品的品質和性能,加快新品的開發(fā)速度,提高公司的整體盈利水平。此外,其“模組整機一體化”項目也于2008年12月22日奠基,該項目總投資額5.98億元,可完成彩電整機生產(chǎn)(除模組以外)的全部環(huán)節(jié),擁有整機300萬臺、SKD/CKD散件200萬套的年生產(chǎn)能力。該項目建成后將模組、整機制造進行一體化整合,通過直接對接減少中間環(huán)節(jié),降低物流包裝成本,加快周轉,提升運營效率;同時可提高對關鍵零部件設計管控能力,而零部件逐步國產(chǎn)化可全面提高成本控制力。
上述國產(chǎn)彩電巨頭們在液晶項目的投產(chǎn)與建設,對于整個中國彩電產(chǎn)業(yè)轉型升級具有標志性意義,標志著中國企業(yè)在建立新興的平板電視核心競爭力和實施產(chǎn)業(yè)升級上已經(jīng)邁開了自己步伐,事實上,2008年TCL液晶電視銷量增長迅速,同比大幅增長233.1%至418.4萬臺, 市場份額從2007年全球第13位提高到2008年第8位,為提升主營業(yè)務核心競爭力奠定了堅實的基礎。