液晶產業(yè)是核心 技術創(chuàng)新是關鍵

    國內企業(yè)在平板上游的突破（液晶模組、背光模組等），將使其在平板產業(yè)鏈上的成本掌控空間將從40%提升到55-60%，成本掌控空間提升將有助于成本的降低，同時，在平板上游的技術突破將使之和外資品牌的技術差距日益縮小。此外，國內企業(yè)還可憑借在應用技術上的一貫領先優(yōu)勢獲取更強的產品差異化能力。

    由此，國內彩電企業(yè)紛紛摩拳擦掌，修練內功，提高自主技術創(chuàng)新能力，完成在上游平面顯示核心部件領域對日韓的趕超。海信電器盡管規(guī)模較小但較早介入了液晶模組領域；TCL集團通過非公開發(fā)行股成功募集資金，新建液晶模組和整機一體化大型項目，目前進展順利；深康佳和長虹也加大液晶模組的投入。TCL集團董事長李東生表示：“金融危機促進產業(yè)整合，也給中國企業(yè)帶來機會。加快中國液晶平板電視產業(yè)鏈的建設，能夠在未來全球彩電業(yè)當中，有更高的競爭力。”

    以TCL集團為例，其興建的液晶電視模組項目首條生產線已經開始全面量產，2009年2月份，量產首月共生產20,700臺32寸液晶電視模組，目前設計中的七條生產線中第二條生產線已經在4月開始量產。通過實施該項目，可大幅度降低彩電整機制造成本，提高企業(yè)競爭力，并可全面提升彩電整機產品的品質和性能，加快新品的開發(fā)速度，提高公司的整體盈利水平。此外，其“模組整機一體化”項目也于2008年12月22日奠基，該項目總投資額5.98億元，可完成彩電整機生產（除模組以外）的全部環(huán)節(jié)，擁有整機300萬臺、SKD/CKD散件200萬套的年生產能力。該項目建成后將模組、整機制造進行一體化整合，通過直接對接減少中間環(huán)節(jié)，降低物流包裝成本，加快周轉，提升運營效率；同時可提高對關鍵零部件設計管控能力，而零部件逐步國產化可全面提高成本控制力。

    上述國產彩電巨頭們在液晶項目的投產與建設，對于整個中國彩電產業(yè)轉型升級具有標志性意義，標志著中國企業(yè)在建立新興的平板電視核心競爭力和實施產業(yè)升級上已經邁開了自己步伐，事實上，2008年TCL液晶電視銷量增長迅速，同比大幅增長233.1%至418.4萬臺, 市場份額從2007年全球第13位提高到2008年第8位，為提升主營業(yè)務核心競爭力奠定了堅實的基礎。