到目前為止，日立集團代表執行董事、執行董事長兼執行社長川村隆和日立(中國)有限公司總代表大野信行已經上任1個多月了。剛剛上任的他們，一直被人們譽為是日立擺脫虧損窘境的“救生員”。然而這段時間日立卻異常的平靜，川村隆和大野信行非常低調，從不接受記者采訪，也不透露任何日立的動向。不過，《中國電子報》記者在采訪時發現，日立已經進行了一系列的戰略性調整，這其中便包括在中國收縮平板電視戰線。

　　戰略收縮中國電視業務

　　2008財年對日立來說，是非常糟糕的一年。日前日立宣布，其預計2008財年虧損將達到7000億日元(約合78億美元)，該公司還宣布可能裁員7000人，這創下了自美國次貸危機引發國際金融危機以來亞洲電子產品制造商預虧之最。日立將虧損原因歸責于需求下滑，附屬公司虧損，稅、設備減損和日元升值。日立稱，其可能在汽車系統業務部門裁員4000人，另外在其電視業務部門裁員3000人。

　　毫無疑問，電視業務的調整已經是日立公開的秘密，而其在中國的調整效果已經顯現出來。根據調查公司中怡康數據顯示，2008年3月日立液晶電視銷售額份額為0.34%，2009年3月為0.47%；而2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%。

　　《中國電子報》記者在采訪時發現，日立電視銷售額份額的直線下降并不是競爭中市場規律的體現，其更像是日立內部的調整。中怡康數據顯示，從2008年年初到2008年6月，日立等離子電視的銷售額份額一直位列第一，而且其在一、二、三級市場的占有率均很高。然而今年2月，日立等離子電視的銷售額份額突然從去年年底的逾20%降至13%，出乎所有人的意料。

　　與此同時，記者還發現日立數字映像(中國)有限公司已經開始調整，部分公司中高層管理人員也已相繼離職。對此，一位不愿透露姓名的日立相關負責人告訴《中國電子報》記者：“日立并沒有退出電視業務的計劃，公司針對自己情況進行一些階段性調整也是理所當然的。”

　　原日立數字映像(中國)有限公司企劃本部本部長衛旭東在接受《中國電子報》記者采訪時也直言不諱地說：“從現象上看，日立確實在縮減電視業務，但是從來沒有人提及，更沒有人確認過此事。”

　　液晶和等離子兩敗俱傷

　　據了解，日立在平板電視業務上近兩三年來一直虧損。從2005年開始，日立在等離子電視和等離子屏業務上都是虧損的，其中2007年等離子部門出現了1120億日元的虧損。無奈之下，2008年日立停止了等離子屏的生產。

　　也就是在2008年，隨著先鋒退出等離子電視業務、三星和LG的重心轉移到液晶面板的第8代乃至第10代線的建設之后，日立也將液晶電視作為自己發展的重點。

　　在上游領域，日立曾經與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產廠(即IPS阿爾法)，主要生產40英寸以下小尺寸產品。去年年初公司決定投資3000億日元用于擴建IPS阿爾法生產線。這家本由三家公司共同出資建設的公司也于今年3月31日成為松下的子公司，松下所占股份達到60%。

　　在終端領域，日立則花大力氣主推其Wooo超薄系列電視，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶電視。而且，在2009CES展上，日立更是將其列為自己的旗艦產品向眾人展示。

　　然而與松下、三星、LG等廠商不同的是，日立并沒有選擇在液晶或等離子其中某一領域進行拓展，而是選擇了在液晶與等離子之間游走。日立相關負責人告訴《中國電子報》記者：“日立采取的是液晶、等離子雙管齊下的策略，目前日立液晶電視和等離子電視的銷售量之比為5∶5。”

　　正是因為日立在液晶與等離子市場上的舉棋不定，使其在兩個市場的表現均不盡如人意。記者發現，日立液晶電視和等離子電視5∶5的銷售量之比，是在液晶電視增長緩慢、等離子市場份額急劇下降的基礎上得來的。中怡康數據顯示，日立今年3月液晶電視銷售額份額同比增長0.14%，而等離子電視銷售額份額同比下降17.21%。

　　面對在液晶和等離子市場遲遲打不開局面的窘境，日立收縮戰線或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重點轉向基礎設施領域

　　2009年4月1日，剛出任日立集團代表執行董事、執行董事長兼執行社長的川村隆就日立集團今后的經營形式表示：“將比目前更加偏重于社會基礎設施業務。”作為基礎設施業務的重要組成部分，川村列舉了“火力(發電)領域及核能(發電)領域”，表明了要致力于發電站等電力業務的姿態。川村本人曾是日立制作所的研究人員，從事火力發電系統的開發，擔任副社長期間曾作為勞務負責人大力推進過結構改革。

　　更值得注意的是，新任總代表大野信行進入日立以來主要負責金融、公共機構及工業領域的信息通信系統銷售和市場工作。近年來，他作為社會基礎設施領域的銷售負責人，積累了豐富的經驗并擁有不俗的業績。4月1日大野信行就任日立執行役常務、中國總代表及日立(中國)董事長，他將與熟悉節能環保等社會基礎領域業務的日立(中國)總經理川野薰精誠合作，以擴大日立集團在華事業。日立(中國)新聞發言人稱，中國投入4萬億元人民幣資金主要用于基礎設施，這給了在商用領域見長的日立很大的機會。

　　近日有消息指出，日立正在為今年1月停產的日立等離子面板的生產工廠尋找買家，而昭和殼牌石油公司已經有收購意向，并計劃把該工廠轉換為太陽能電池工廠。同時，日立還已經與中國河南飄安集團就聚乳酸設備建設達成基本協議。這些跡象表明，日立正在逐步淡出彩電制造業，并向與中國社會發展密切相關的社會基礎設施等領域轉型。