東門(mén)子可以做成多大品牌

在做液晶電視之前，東門(mén)子集團(tuán)下就已經(jīng)有很多產(chǎn)品線，如DVD、電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、紫砂煲、GPS、數(shù)碼相框等。但很遺憾，這些產(chǎn)品線并沒(méi)有給東門(mén)子和松鼎這兩個(gè)品牌帶來(lái)較高的知名度。這也就是為什么，一個(gè)擁有10年歷史的企業(yè)，在做液晶電視時(shí)，仍然被人認(rèn)為“山寨廠”了。

徐洪波對(duì)于液晶電視有著更高的期望，他希望通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品塑造“東門(mén)子”品牌�！耙壕щ娨暜a(chǎn)業(yè)不同于DVD等小家電產(chǎn)業(yè)，它很容易讓企業(yè)上規(guī)模，多少代表高技術(shù)產(chǎn)品，還是家庭的一個(gè)大件�！毙旌椴ㄟ@樣分析。

徐洪波甚至不想再給人埋頭做代工，他計(jì)劃明年就能實(shí)現(xiàn)60%的自有品牌生產(chǎn)，后面還要陸續(xù)增加比例，但是不能放棄代工生產(chǎn)，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)代工學(xué)習(xí)其他一流品牌的先進(jìn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)。

“如果憑借液晶電視產(chǎn)業(yè)，東門(mén)子品牌知名度可以得到大大的提升，那么我將來(lái)做LED或者其他的行業(yè)都會(huì)容易得多�！� 2008年他在廣州買(mǎi)下了一家酒店，是不是時(shí)機(jī)成熟時(shí)，他會(huì)進(jìn)入酒店行業(yè)？徐洪波倒是想得很開(kāi)：“將來(lái)你可能會(huì)詫異，我竟然會(huì)進(jìn)入某某行業(yè)。請(qǐng)不要詫異，我們?cè)跍?zhǔn)備！”

從2003年開(kāi)始，他逐漸將先前公司里面的家族高管一一“清除”，解決的辦法是一人一套房子。他安置的最成功的一個(gè)親戚是他的小舅子，他幫助后者建立了一個(gè)微晶板廠，算是東門(mén)子的配套企業(yè)。他對(duì)家族企業(yè)的改革算是徹底，接著又引進(jìn)一些職業(yè)經(jīng)理人。他為每個(gè)高層都配備了助理，危急時(shí)助理可以獨(dú)當(dāng)一面，還設(shè)計(jì)了完善的激勵(lì)機(jī)制，只要公司一上市，不僅有期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)，公司5個(gè)高管每人將獲得數(shù)百萬(wàn)元現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)，50個(gè)經(jīng)理每人獲得數(shù)十萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，500名一線員工每人獲得可觀的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

這近億元的現(xiàn)金及股權(quán)，對(duì)于東門(mén)子的員工來(lái)說(shuō)，算是一個(gè)誘人的大紅包，在某種程度上可以激勵(lì)大家一起努力工作。但是無(wú)論如何，東門(mén)子這個(gè)品牌還是要面對(duì)來(lái)自“西門(mén)子”的影響，這是所有山寨底色濃厚的企業(yè)必須面對(duì)的品牌硬傷。

僅僅從消費(fèi)者角度來(lái)考慮，自己家里如果有了西門(mén)子的家電，還會(huì)考慮買(mǎi)東門(mén)子的產(chǎn)品嗎？這也許不僅僅是東門(mén)子一家企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。