“全球金融危機帶來的不全是負面影響，它還有可能是中國企業超越對手的一條超車彎道”，TCL集團首席運營官（COO）薄連明19日接受信息時報記者獨家專訪時說，在金融危機沖擊最大的歐洲和北美市場，TCL已完成從CRT向LCD（液晶電視）的全面轉型。 
 
    目前，TCL液晶電視在全球份額排第8；全部電視份額排第5，比去年同期上升了2位。

    海外銷售呈快速增長

    與日韓企業相比，全球金融危機對中國企業的影響相對較小。今年1~6月，TCL液晶電視的銷量增長了100%，銷售額和利潤率也略有增長。薄連明說，從整體業績來看，TCL第2季比第1季上升了20%，第3季銷售將超預期。除了液晶電視增長迅速，“手機的訂單都接不過來了”。

    薄連明說，通過觀察油價回升，美股慢慢穩定，TCL判斷美國經濟趨向“啟穩”，全球經濟或將呈現“U”字型反彈，不同的只是，不同國家呆在“U”字底部時間長短不同而已�！爱斎晃覀冡槍�海外市場也作出微調，比如去年我們國內市場和國外市場的預算分別是45%和55%，今年則兩者調轉過來”。

    他說，真正意義上的國際化并不是指這個企業的產品出口了，或者生產基地出國了，而應是利用當地的資源占領當地的市場。TCL海外經營團隊以當地人為主，TCL則主要外派部分財務人員等。目前，TCL非中國籍員工9000多人，管理層占其中的10%。

    “彎道”是超車良機

    薄連明在談到TCL電視全球排名成功“上位”時說，從TCL早期的電話業務，到彩電業務，到手機業務，TCL每一次都抓住了產業技術革命性升級所提供的機會，并最終成長為各產業的領頭羊式企業。“要超越對手有3種方法，第一是跑得比對手快，第二是對手自己摔跤，第三則是利用彎道超越對手”。

    黑白電視向彩電升級，小尺寸彩電向大尺寸升級，CRT向LCD升級等等都會出現超車彎道；目前通訊行業就正在出現“超車彎道”——全行業從2G向3G升級。“TCL手機已啟動‘3G+4C’”戰略，全面向3G轉型�！稗D型肯定會引起陣痛，比如要舍棄低端手機的銷量，但這個犧牲是必要的”。

    產業升級帶來彎道，金融危機也可能是另一條彎道——即中國企業超超越外國企業的彎道。比如此次金融危機對日本彩電企業的打擊幾乎是“毀滅性”的，中國企業即可趁機搶占不少市場。

    我國已實現對液晶核心技術的掌控

    去年底，彩電行業一直在熱議“國產液晶不具備穩定盈利模式”，主要是由于國產液晶在“面板”這個上游產業鏈上的缺失。但現在情況發生了根本性的改變。

    “去年，外資液晶電視占據了7成國內市場份額，現在則是我們占7成”，薄連明說，這主要是國產布局液晶模組產業策略湊效。國產液晶對模組的掌控不僅僅提升了整機的利潤空間，更重要的是對液晶核心技術的掌控。

    國產液晶電視除了增強了產業鏈的話語權，在產品從3C向4C升級過程中也占盡先機。“你可能會發現國產互聯網電視銷售火爆的同時，日韓等外資品牌卻鮮見互聯網電視，這是因為他們在第4個C，也即內容上，缺少當地內容支持”。