看起來，價格波動似乎成為決定中外彩電企業在中國平板電視市場表現的關鍵因素，但對此，國內彩電企業也有不同看法。賀成明認為，目前國產彩電品牌取得市場優勢主要是國產品牌布局液晶模組產業的策略開始奏效。

　　奧維咨詢總經理喻亮星認為，外資品牌曾一度憑借對面板的壟斷及上下游通吃的發展模式取得市場先機。沒有對等權就沒有競爭力，中國彩電企業深知此點，于是采取了自力更生、師夷長技的策略。2008年始，海信、創維、TCL、康佳、長虹、廈華等一線國產彩電企業不約而同地在戰略上邁出了相似的一步——向產業鏈上游突破，進軍液晶模組生產。自有液晶模組生產線的建立，一方面使得國產彩電企業控制和降低成本，提升企業的利潤率；另一方面，通過整機與模組的系統設計能夠實現對內標準化、對外差異化，從而提高產品的綜合競爭力。

　　國內彩電企業建立模組工廠的方式各有不同，但身后卻都顯現著外資品牌的身影。海信、TCL、康佳都是通過部分募集股市資金，投資建立液晶模組工廠，技術支持則來自奇美、三星，而創維以及最新宣布參與模組項目的長虹都是通過合資入股的方式參與模組工廠的建設，創維參股的是LGD廣州工廠，長虹則與友達建立了合資模組工廠。相比之下，中華映管與廈華的合作比較另類，中華映管直接控股了廈華之后再出資2億美元建立了模組工廠。

　　對于建立模組工廠的優點，全程參與組建TCL深圳液晶模組項目的賀成明介紹說，彩電整機、液晶模組、背光模組等一體化生產將是產業的發展趨勢。一體化生產可以減少液晶模組老化這一單獨環節，讓液晶模組和整機一起老化，從而大大降低成本。更為重要的是，通過液晶模組和整機生產的一體化，可以把液晶模組的電源和整機的電源整合在一起，把液晶模組背板作為整機的背板，從而節省結構件方面的投入。此外，一體化生產還可以給整機企業留出更大差異化設計空間，比如可以把電源、音響等做到一個盒子里面，外掛在整機后部，從而可以把整機機身做薄。

　　值得一提的是，在擁有自己的模組工廠之后，國產彩電品牌在液晶面板稀缺的情況下擁有了比之前更強的“要屏”底氣，采購液晶面板的價格也有一定優勢。海信營銷公司副總經理王云利稱，海信進軍液晶模組產業后，整機成本降低10%左右，而且通過整機與模組的直接對接減少中間流通環節，加快周轉速度，提高綜合運營效率；此外，在產業鏈掌控方面，也從之前的30%提高到目前的60%~70%。

　　在增強上游掌控力的同時，國內彩電企業更加靈活的市場操作也是其2009年銷量劇增原因之一。電視機作為家庭娛樂的中心，融和其他電器的功能實現產品的多功能化一直是產業發展的方向。2009年這一趨勢在國內彩電企業的推動下愈發明顯。國內主流彩電企業紛紛把網絡電視作為自己品牌的主打產品，TCL“MiTV”、創維“酷開”、海信“藍媒”、長虹“樂教”、三星趣味百科電視、海爾模卡電視、清華同方PCTV、廈華跨界電視等。

　　仔細觀察可以發現，在網絡電視成為國內彩電企業主推產品的同時，除三星之外幾乎所有的外資品牌均對此沒有動作。事實上，目前平板電視制造企業在網絡內容來源上大致形成了兩種不同模式：一種是企業自建網站，如創維“酷開”、長虹“樂教”；另一種是彩電企業與國內主流網站合作。但是外資品牌在網絡內容上缺少力度。孫偉中評價稱：“外資品牌卻很少推出網絡電視，這是因為他們在內容上缺少本地的支持。”喻子達認為，在外觀、清晰度等功能都已經達到滿足消費者需求的情況下，網絡電視是符合信息時代的用戶需求的。

　　外資品牌則將其研發重點放在更輕、更纖薄的平板電視上，從三星的2.99cm，到夏普的2.28cm，再到SONY的0.99cm，可謂薄到極致。中國電子商會消費電子產品調查辦公室調研數據顯示，消費者對平板電視超薄超輕的需求比重占32%；但超薄一般以高成本為代價，現階段更多的是滿足時尚潮流的需求，超薄產品的普及預計還要3-5年時間。