雖然薔薇是一家剛剛建立不久的企業，但是公司在產品的技術指標要求上并沒有放松，ISO9001的質量管理制度、六西格瑪的流程都已經完全建立起來。在談到產品質量管理的時候，寧先生特別向我們強調薔薇的“逐點矯正”技術。由于LED顯示屏的燈管是獨立制造出了的，在原始顯示特性上難免有微小的差異，保證整塊屏體的效果一致性就必須引入“逐點矯正”技術。

    除了逐點矯正技術的引入，薔薇還在整個工序流程中設立了五道質量檢測、兩道老化測試關，并引入多達六次的QA檢驗。寧先生表示，繁瑣的檢測過程表面看起來是增加了成本，但是本質上卻保障了產品品質，也就是“保護了品牌形象”。

    質量控制是制造企業的生命線。薔薇從一開始就貫徹一個基本的標準：質量要高于客戶的預期。在產品的上游原材料采購上，薔薇雖然非常注重性價比，但是從沒有因此而放寬產品的質量標準。在生產的流程工序中，薔薇則引入自動化設備和人力手動檢測、補查一體化的流程方法。通過人與機器的協同配合，最大限度降低質量風險。結合嚴格的工序和出廠測試，保障交給客戶的都是“完美”的產品。

    寧先生告訴我們，LED大屏市場是一個典型的項目性市場。一個客戶上百萬的投入買你一個屏幕，任何的瑕疵都會成為大問題。在質量上堅持“精致”精益求精的原則，是薔薇基本的企業準則，也是薔薇最重要的市場競爭力之一。

    用優良的品質征服客戶

    談到薔薇現在的市場策略，寧先生坦誠的表示追求高標準、頂級化不是薔薇現在的實力“力所能及”的事情。薔薇的策略是在主流市場打造出高品牌的用戶和行業口碑，靠不斷的積累最終形成一家精致化的企業公司。

    精致化戰略的重要組成部分來自于薔薇獨特的產品價值觀。寧先生認為，基于半導體技術的LED顯示產品的必然趨勢是“普及化”，價格持續下滑的趨勢短期不會改變。但是，價格下降、成本下降不能導致產品品質下降。“想要在未來市場占據一席之地，首先要保障價格對路、產品質量過硬，并保證技術指標符合客戶需求”，寧先生認為。

    LED產品在實際應用中往往擔負著企業門面的“重大任務”。同時又都是長時間開機的應用。面對這樣的情況，寧先生特別強調薔薇在老化測試中的嚴格性。“LED大屏要保障客戶一年沒有題、五年也沒問題”，寧先生指出，這種客戶需求決定了薔薇以長期產品穩定性為核心的質量控制策略。

    “讓客戶用的越久，越是覺得你的產品好不是一件簡單的事情”。在薔薇看來持久的產品品質穩定性才是LED屏幕企業最核心的生存之路。

    后記：薔薇之行讓我們感到了國內LED顯示產業的新生代軍團蓬勃的生命力。在LED顯示應用市場不斷擴大的背景下，定會有更多的薔薇花在這片充滿希望的產業中盛開綻放。