創維數碼控股有限公司董事局主席兼CEO張學斌12月26日在接受《第一財經日報》記者電話采訪時認為，經濟危機的影響還會延續，明年不會有太大的好轉，因為經濟往下走有一個慣性，而矛盾、問題的解決都需要一個過程。

    “下行的趨勢不用懷疑，2008年并不是最差的一年�！痹趶垖W斌眼里，宏觀環境不好，提升自身能力才是最根本的解決辦法，自身能力不提高就會感到更加艱難。

在冬天“強身健體”

    張學斌坦言，創維過去20年盡管不斷持續發展，但是還有很多問題，需要好好靜下心來解決，從而提升內部能力。所以，在經濟寒冬期，創維的主導思想是“提升自己”。

    如果市場萎縮，過分強調業績的增長是不現實的，而在維持市場份額的同時，增強自己的能力，提升經營質量，卻是可以做到的。

    張學斌說，創維幾年前已經開始努力。這幾年，彩電行業快速升級，從CRT(顯像管電視)向LCD(液晶電視)過渡。由于LCD的操作模式與IT產品類似，因此要求的不僅僅是單項成本的降低，系統效率更為重要。所以，創維在“冬天”里還要繼續提升運營效率。

    其實，降低系統成本，創維還有很多工作要做。張學斌說，從研發、采購、生產到銷售，各個環節都要重新梳理。為此，創維已經成立了供應鏈管理部門，建立中轉倉庫，建設物流中心，加強與上下游戰略合作……等等，核心都是為了提升系統效率，把這些工作做得更好。

把握市場機會

    張學斌認為，在穩定的同時，市場機會也還是要抓住。

    目前，國內彩電市場，外資企業的壓力更大。國內彩電企業規模還是較小，負擔較輕，資源也容易集中。相比之下，跨國公司在經濟形勢好的時候，市場份額很大；但在經濟形勢不好的時候，由于在全球有龐大的組織體系，它們的運營成本會偏高，系統效率也會較低。

    原因在于中國并不是它們最大的市場，這些跨國公司在歐美市場受到金融危機的影響比中國企業大。當它們的資源、精力被歐美業務牽扯時，對中國彩電企業來說就存在著機會。

    2009年，“家電下鄉”將在全國推廣，外資品牌卻基本沒有在彩電產品上中標。而對中國本土企業來說，開拓國內三、四級市場同樣是一個機會。此外，政府鼓勵大陸彩電廠與臺灣面板廠合作，兩岸合作將互補共贏。

    3C(消費電子、計算機和通訊)融合也是機遇。

    “希望經過一兩年‘冬天’后，創維更加強壯，能力得到提升，系統成本可以降下來。”張學斌說，其實越是困難的時候，改革、變革越容易，大家也能夠騰出更多的精力來“練內功”。