日本的城市密集、規劃自由，在世界上光纖鏈接覆蓋率最高。因此，電視和電信服務的融合，正迅速讓消費者可以通過一條線路享受兩種服務的夢想成為現實。

    香港研究機構MediaPartnersAsia(MPA)主任維韋克·庫托(VivekCouto)認為：“在那些存在大量視頻和電信服務融合機會的市場中，對外國投資者（有線電視領域的）來說，將自己的業務出售給一家大的電信運營商不失為明智之舉。”

    他列舉了去年9月在臺灣出現的一個類似協議，當時私人股本集團凱雷(Carlyle)以旗下的有線電視運營商Kbro作為籌碼換取臺灣移動公司的少量股份。

    作為日本第二大移動電話運營商的KDDI，本周一斥資3,630億日元購入有線電視網絡經營商Jupiter Telecommunications37.8%的股權，這一舉動是該公司涉足固定線路部分的全新嘗試。

    相對于日本高利潤、寡頭壟斷的移動電話市場，在沒有足夠的數據資料業務收入彌補的情況下，固定線路市場語音通話收入急劇下滑。

    在2009年第四季度，KDDI公司的固定線路業務虧損共計348億日元。該公司還表示，這一部門的重組費用將高達550億日元。

    而其競爭對手NTT（KDDI租用NTT的線路入戶）能夠從固定線路中獲取的利潤也很微薄。

    相比之下，Jupiter Telecommunications則從付費電視中獲得近20%的運營利潤，并在利用旗下有限電視網絡交叉銷售的電信服務方面取得相當顯著的成效。

    KDDI收購Jupiter Telecommunications的行動將為該公司帶來約330萬有線電視用戶，并為其原有的580萬個家庭增添高速因特網連接服務。

    東京麥格理證券(MacquarieSecurities)電信分析師納森·拉姆勒(NathanRamler)指出：“從KDDI的角度來看，公司的固定線路業務一直困難重重，這次的合作給他們帶來了大批客戶和技術經驗。”

    Jupiter Telecommunications公司還帶來了很多其他資產，諸如JSports的控股權。JSports擁有4個付費電視體育頻道，而KDDI公司可以借助它來讓自己的寬帶內容更具吸引力。

    庫托認為：“這筆交易增強了KDDI公司的規模，讓它具備了更多優質的電視和寬帶服務，可以和NTT一爭高下。”

    從長遠來看，這次交易引發的主要問題是將對日本固定線路電信市場的競爭產生怎樣的影響。可能最終導致市場上只剩下NTT和KDDI這兩家公司，他們各自擁有龐大的網絡。但是，如果沒有監管方面的變化，這種企業間的合并可能對提高該行業的盈利能力用處不大。

    該交易也引發了日本衛星電視運營商SkyPerfectJSat的問題，如果消費者都轉而選擇將電視與互聯網、甚至移動電話鏈接的光纖捆綁服務，那么SkyPerfect JSat將損失慘重。