2010年，黑電很“黑”。

    TCL巨虧，康佳凈利潤狂減，長虹瀕臨虧損，在LED液晶領域先行一步的創維、海信，業績也只能算是差強人意。去年業績全面飄紅，今年為何集體掉頭向下？黯淡業績的背后，國產彩電企業究竟面臨何種困境？2011年，路在何方？

    南方農村報聯合中國電子商會副秘書長陸刃波、數字華夏(北京)品牌傳播研究機構首席顧問姜培峰、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟等業內著名專家，為國產彩電企業把脈診斷。

    病癥一：技術落后

    藥方：加快對接核心技術

    主治醫師：姜培峰

    銷量上去了，利潤卻下來了，這反映的是行業的普遍問題，中國電子商會副秘書長陸刃波將原因歸納為三個方面。

    首先，企業過于樂觀，大量生產，最后因產品滯銷出現大量庫存；同時，面板價格突降，企業被迫降低彩電價格；其次，外資企業在本土化、渠道方面表現出色，品牌影響力大，性價比高；而最重要的一點，也是目前難以改觀的就是國產彩電企業產品技術落后，導致新產品大規模上市的時間落后于人，失去了市場先機。

    對于2011年的彩電市場，陸刃波認為企業要謹慎樂觀。他表示，平板電視通過近幾年的普及，更新已基本完成，2010年的增幅達到了30%，再往前有50%以上，因此，明年的總量增長有限，預計銷售量在3400萬至3600萬臺左右。

    數字華夏(北京)品牌傳播研究機構首席顧問姜培峰表示，彩電企業要修煉好內功，如果短時間內掌握不了核心技術，那在核心技術的對接上就要做得比別人更快，如何把核心技術轉變成能讓消費者使用的技術，這本身也是一項技術，可以稱之為次核心技術，邁好這一步后再往上游拓展。

    病癥二：盲目出新

    藥方：踏實做產品不炒概念

    主治醫師：陸刃波

    更輕薄的LED、身臨其境的3D、網絡化、智能化……2010年，彩電業新概念競相亮相，乃至在2011年家電下鄉中標產品目錄中也不乏以上高端產品的身影。

    國內主流彩電企業幾乎無一缺席這場“科技盛宴”，但迷失其中者眾。TCL主推互聯網電視，本想借此搶占市場先機，最后反而惹上了侵權官司，因內容涉黃又被央視點名批評，可謂“賠了夫人又折兵”！最搞笑的莫過于3D電視下鄉，明顯是個噱頭，在3D片源奇缺，技術尚不成熟之時，企業以此法營銷，注定不會成功。

    不少讀者向南方農村報“家電包打聽”欄目咨詢，“什么是智能電視”、“網絡電視就是能上網嗎”，表現出強烈的了解意愿。有珠海的農戶就嘗鮮買了臺智能電視，但一直只當普通電視用。消費者以后對此類概念忽悠肯定不會買賬。

    對此，帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，不斷上市的新產品顯示出產業的技術趨勢，但由于量少，短時間內不會成為企業的利潤主力，而他們更大的功能是為企業造勢，激烈的市場競爭迫使企業需要不斷推陳出新。

    然而，每一次新品的浪潮，對企業來說，都是機遇與挑戰并存，有的企業可能會被推上岸，有的也可能被淹沒。陸刃波表示，未來智能電視肯定要替代互聯網電視，但企業不要一味地炒作概念，要實事求是做好產品，要讓成熟的產品盡快地進入市場，因為如今電視生命周期很短。

    病癥三：被動降價

    藥方：政企研聯手定戰略

    主治醫師：羅清啟

    外資彩電開出低價，國產彩電只有跟進，而這也被眾企業歸咎成今年虧損的重要原因之一。

    “外資企業掌握了屏，控制了成本結構，而且也做整機的終端銷售，因此擁有價格話語權。它的價格就是一把標尺，國產企業要跟隨著調整。”羅清啟指出，分析外資的降價應該區別戰術性和戰略性。

    比如，世界杯對彩電行業來講是一個大旺季，全球的彩電企業都在儲貨，最終是要出貨，選擇在這時降價是一種戰術。一旦外資認為市場已經成熟，要取消和國產的價格差，則意味著戰略性轉折。屆時，國產彩電可能為了守住市場份額又陷入到無休止的價格戰中，這本身不利于國產品牌形象的樹立和提升。

    羅清啟認為，國產彩電價格被外資牽著鼻子走，跟風降價，根本原因是我們缺屏，這好比患上了癌癥，在短期內都無法治愈。像韓日企業走到今天掌握了屏技術，經歷了很長的時間，國內彩電產業要突破的話需要一個清晰的、強大的戰略規劃，企業、政府、研發機構要組織起來，實現對產業鏈的控制。