日前，三星位于蘇州的7.5代線、LG位于廣州的8代線正式拿到國家發(fā)改委的批文。

    據(jù)了解，我國目前液晶面板高世代線已經(jīng)有5條，分別是京東方合肥6代線、京東方北京8.5代線中電熊貓南京6代線、TCL參股的華星深圳8.5代線，和龍飛7.5代線。至此，我國大陸7條液晶面板高世代生產(chǎn)線格局初顯。

    據(jù)奧維咨詢副總經(jīng)理金曉峰介紹，按基板測算，上述7條高世代線滿載產(chǎn)能可達年度770萬片，若按8片切割測算，5年后年度可滿足面板需求近6200萬片。“按業(yè)內(nèi)已公布的投產(chǎn)計劃，如果全部實現(xiàn)量產(chǎn)，我國國內(nèi)生產(chǎn)的液晶面板可占全球16%的比重。”金曉峰說。

    面對國內(nèi)液晶面板生產(chǎn)線四處開花的景象，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的擔(dān)心。對此，金曉峰認為，從我國液晶面板消費市場的發(fā)展?jié)摿�和�?guī)模來看，目前國內(nèi)的高世代面板線產(chǎn)能還談不上過剩。

    據(jù)介紹，對當(dāng)前面板切割(按8片切割)計算，2011年－2014年供應(yīng)能力年度測算分別達到1500萬片、3200萬片、4600萬片、6200萬片。保守預(yù)計內(nèi)銷市場4000萬－5000萬片規(guī)模需求，加上外銷市場，總體市場需求規(guī)模可達到8000萬片以上。“若按上述數(shù)據(jù)測算，如國內(nèi)的整機企業(yè)均從在我國大陸生產(chǎn)的面板廠采購的話，仍然是供給小于需求。”金曉峰說，“當(dāng)然面板供需需結(jié)合全球市場來分析，而非僅僅局限于我國大陸的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，這與未來5年內(nèi)全球經(jīng)濟和全球平板電視市場發(fā)展趨勢相關(guān)。”

    金曉峰介紹，高世代液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)，良品率的提升很重要，同時，周邊配套產(chǎn)業(yè)尤其是材料配套的整體供應(yīng)能力對產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)也有很大的影響。目前，我國各地的國家高新區(qū)都在積極做布局，謀劃液晶面板全產(chǎn)業(yè)鏈的配套生產(chǎn)，這對國內(nèi)液晶面板高世代生產(chǎn)線的建設(shè)是積極的推動力量。

    據(jù)京東方副總裁張宇介紹，當(dāng)前京東方5代線仍有部分切割電視機用面板，致使面板的利用效率和生產(chǎn)線運營效率都會受到產(chǎn)品類別切換的影響。在今后高世代生產(chǎn)線逐步形成產(chǎn)能的情況下，非高世代線均會逐步轉(zhuǎn)入IT類產(chǎn)品面板切割使用，而高世代線主要切割大尺寸電視面板，從而逐步達到一個動態(tài)供需平衡度，逐步降低面板的成本。

    金曉峰認為，在理想情況下，國內(nèi)生產(chǎn)線的量產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境的改善具有劃時代的意義，對平板電視產(chǎn)品的成本控制、庫存周轉(zhuǎn)、技術(shù)改進等各方面均有利好，對整機企業(yè)的綜合競爭力提升也有積極的改善力，對消費市場而言也將會有持續(xù)擴大的促進。張彥斌

    江蘇家電企業(yè)緣何集體衰退

    江蘇曾經(jīng)是國內(nèi)家電龍頭企業(yè)云集的地方，南京熊貓、江蘇春蘭、江蘇小天鵝、江蘇新科等一大批企業(yè)均是各個產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。僅在蘇州，當(dāng)年就有四大名旦“孔雀電視”、“長城電扇”、“春花吸塵器”、“香雪海冰箱”名噪一時。

    如今卻是蘭花枯萎、熊貓沉疴、天鵝它嫁、新科低迷，昔日的明星企業(yè)一個個盡失往日輝煌。為什么處于國內(nèi)經(jīng)濟相對發(fā)達的江蘇，當(dāng)年能夠涌現(xiàn)出如此多的家電領(lǐng)軍品牌，而在中國家電業(yè)享譽全球的今天，這些曾經(jīng)的領(lǐng)軍品牌卻落得衰敗的命運，不能不令業(yè)內(nèi)人士引起深刻的思考。

    實際上，身處經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的江蘇家電企業(yè)，在骨子里卻缺少了一種霸氣與韌性。在一個行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展的初期，還能做得有聲有色，一旦進入到行業(yè)洗牌淘汰階段，就會被更具侵略性的企業(yè)沖擊得不知所措。

    其實，江蘇家電企業(yè)實力并不差，產(chǎn)品也毫不遜色對手，關(guān)鍵在于在市場運作中的四平八穩(wěn)。而家電是一個普遍門檻低的行業(yè)，市場競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在規(guī)模和價格上。而缺少霸氣與韌性的江蘇企業(yè)，往往總是在市場洗牌的艱難時期，采取被動退縮的策略。

    當(dāng)前，江蘇家電企業(yè)已經(jīng)到了該集體思考的時候了。

    廣東家電企業(yè)的模式也很值得江蘇企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)年，美的從一個村辦企業(yè)起步，在短短30多年間，銷售額從幾百萬元發(fā)展到過千億元，成為國內(nèi)具有最完整家電產(chǎn)品群的集團。美的成功主要在于從發(fā)展初期就立志雄霸行業(yè)，并在市場上敢于積極進攻，積極進取精神造就了美的今天的強大。

    其實，江蘇家電企業(yè)有著很好的發(fā)展基礎(chǔ)，特別是家電制造的產(chǎn)業(yè)配套具有很強的優(yōu)勢，還有在全國最具活力的消費市場。從江蘇現(xiàn)存的家電企業(yè)看，只要企業(yè)能正視問題，建立現(xiàn)代化管理機制，樹立不甘落后做大做強的精神，就一定能重振雄風(fēng)。