今年，日立將迎來(lái)創(chuàng)業(yè)100周年的重要時(shí)刻。不過(guò)，作為日立創(chuàng)業(yè)初的根基產(chǎn)業(yè)，家電業(yè)務(wù)近年來(lái)無(wú)論是創(chuàng)業(yè)立業(yè)之本的日本本土市場(chǎng)，還是在增長(zhǎng)空間巨大的中國(guó)，或是潛心布局的全球市場(chǎng)，業(yè)績(jī)和表現(xiàn)均令眾多日立的元老們備感尷尬。

　　一位外資家電企業(yè)人員透露，近年來(lái)，日立在中國(guó)家電市場(chǎng)上一直是“只聞其聲，不見(jiàn)其人”，其在空調(diào)、電視、冰箱、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)上，有的已經(jīng)主動(dòng)退出，有的還是苦苦堅(jiān)守，而其在中國(guó)的生產(chǎn)工廠也成為海外市場(chǎng)的供應(yīng)商。

　　不客氣地說(shuō)，最近幾年來(lái)在中國(guó)激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，日立不僅沒(méi)有任何還手之力地來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搶占份額，而且只能被迫到墻腳邊上，守株待兔坐等市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)在讓人惋惜。中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌如此評(píng)價(jià)。

　　近年來(lái)，與眾多外資企業(yè)在中國(guó)家電市場(chǎng)節(jié)節(jié)攀升相比，日立家電業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)上走出了一條少有的“持續(xù)下滑線(xiàn)”。無(wú)論是在中國(guó)的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)白電市場(chǎng)上，或是在平板電視等新興市場(chǎng)上，日立都成為市場(chǎng)“看客”，不僅無(wú)法很好地參與市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，還面臨生存空間被擠壓后的被迫撤退。

　　據(jù)了解，日立雖然未正式宣布退出中國(guó)平板市場(chǎng)，但目前在國(guó)內(nèi)眾多的主流銷(xiāo)售渠道，已經(jīng)看不到日立彩電的身影。而在日立平板電視中國(guó)網(wǎng)站上，最新的一條企業(yè)新聞更新于2008年12月16日。同樣，去年以來(lái)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的變頻化快速形成，美的、格力等中國(guó)企業(yè)紛紛發(fā)力變頻市場(chǎng)，雖然擁有變頻技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但日立最終只能淪為變頻空調(diào)市場(chǎng)上的看客，退守上海等地區(qū)市場(chǎng)。而日立的冰箱、洗衣機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)也是難覓蹤影。

　　一位行業(yè)觀察家指出，日立家電業(yè)務(wù)的衰退存在很多的內(nèi)因外患，但關(guān)鍵的原因是日立不按照規(guī)律辦事。日立在中國(guó)的家電業(yè)務(wù)采取與中國(guó)企業(yè)合資的方式運(yùn)作，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，日中兩方人員相互鉗制、不相信，考慮的不是市場(chǎng)而是內(nèi)部爭(zhēng)奪。

　　令人費(fèi)解的是，日立作為日本老牌的家電制造商，在家電技術(shù)方面擁有眾多的領(lǐng)先技術(shù)，但在中國(guó)市場(chǎng)上卻看不到這些先進(jìn)技術(shù)的好產(chǎn)品。日立家電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人青山貢雖多次表示要將日立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻由于一直缺乏拳頭型的好產(chǎn)品投放中國(guó)市場(chǎng)。

　　雖然沒(méi)有好的產(chǎn)品投入中國(guó)，但日立家電的市場(chǎng)售價(jià)卻一直穩(wěn)居高位不動(dòng)，從不參與市場(chǎng)的價(jià)格促銷(xiāo)，也不針對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)各種促銷(xiāo)活動(dòng)。一位上海日立家電公司的員工透露，雖然我們的變頻空調(diào)銷(xiāo)量不多，但由于市場(chǎng)售價(jià)高，利潤(rùn)很不錯(cuò)。

　　一位外資空調(diào)品牌的導(dǎo)購(gòu)員則反映，在變頻空調(diào)上，日立的技術(shù)很領(lǐng)先，但日立在中國(guó)推出的變頻空調(diào)是最簡(jiǎn)單的，很多好的功能都沒(méi)有，價(jià)格卻賣(mài)很貴。消費(fèi)者貨比三家后就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)而選擇大金或者三菱電機(jī)的變頻空調(diào)。

　　上述行業(yè)觀察家指出，日立進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年來(lái)，思路存在很大的問(wèn)題。不求市場(chǎng)規(guī)模的最大化，只追求市場(chǎng)利潤(rùn)的最大化。青山貢一直強(qiáng)調(diào)要重視中國(guó)市場(chǎng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不愿意將日本的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品投放到中國(guó)，私下卻通過(guò)高售價(jià)獲取高利潤(rùn)，簡(jiǎn)直將中國(guó)市場(chǎng)變成了“利潤(rùn)取款機(jī)”。

　　相反，日立對(duì)于中國(guó)的回報(bào)卻令人意外：2008年，日立一度想將上海的工廠搬到運(yùn)營(yíng)成本更低的蕪湖，后遭遇工廠員工的集體反對(duì)甚至是罷工。多位一線(xiàn)的生產(chǎn)員工曾向媒體透露，日立合資工廠的月工資不過(guò)1100元。去年，日立向中國(guó)企業(yè)出售了等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，宣告退出等離子電視領(lǐng)域，其從去年開(kāi)始便撤出中國(guó)的主要銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)，但其銷(xiāo)售的等離子電視卻要由中國(guó)的銷(xiāo)售商負(fù)責(zé)，而一旦出現(xiàn)等離子屏損壞，那消費(fèi)者的維修就成問(wèn)題了。

　　日前，日立中國(guó)總代表大野信行對(duì)媒體表示，公司目前的重點(diǎn)業(yè)務(wù)集中于電梯、建設(shè)機(jī)械以及自動(dòng)存款取款機(jī)等工業(yè)領(lǐng)域，而對(duì)于家電在中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)走勢(shì)，大野信行并未透露。