提起樂華彩電，90后的國人可能會比較陌生，因?yàn)槿缃裨趪鴥?nèi)大一點(diǎn)城市的一線家電賣場中，基本上很難看見樂華彩電的身影。而對于年齡稍大一點(diǎn)的國人來說，知道樂華彩電的人可能會多一些，但這種知道的痕跡也是越來越淺。

    不過，在一線城市銷聲匿跡了6年多久的樂華彩電如今重現(xiàn)于久違了許久的央視廣告平臺，奔涌而來的電視廣告令一些研究國內(nèi)家電市場的業(yè)內(nèi)人士頗感驚訝。在這些業(yè)內(nèi)人士的眼中，樂華彩電一直是扮演著一個家電市場“攪局者”的角色。在CRT電視時代，作為業(yè)內(nèi)新軍的樂華彩電以“價格戰(zhàn)”作為其攻城掠寨的利器，讓當(dāng)時雄霸國內(nèi)彩電一線市場的長虹、康佳等業(yè)內(nèi)巨頭如芒在背，愣是從其盤踞的市場當(dāng)中獲取了一定的市場份額，擁有了屬于自己的生存空間。不過，價格戰(zhàn)畢竟是一把雙刃利器，用的得當(dāng)自然是出奇制勝，用的不當(dāng)則是“殺敵一千，自損八百”。進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著彩電市場的逐漸飽和以及缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的問世，以樂華彩電、高路華彩電為代表的二線彩電品牌在與一線彩電品牌的市場競爭中逐漸敗下陣來。2004年，樂華彩電宣布破產(chǎn)，其資產(chǎn)用于還債，其品牌被TCL收購，作為其副品牌用于三線城市、四線城市和農(nóng)村地區(qū)的銷售。

    樂華品牌在被TCL收購之后，由于其主要面對農(nóng)村地區(qū)銷售，其在城市當(dāng)中的廣告宣傳力度接近為零。不過，這種狀況自去年以來開始逐步有所改觀。隨著國家刺激經(jīng)濟(jì)拉大內(nèi)需政策的陸續(xù)出臺，“家電下鄉(xiāng)”成為其中較為重要的一項(xiàng)政策，國家實(shí)施的強(qiáng)有力的補(bǔ)貼政策讓農(nóng)村地區(qū)居民對家電的需求大幅上升。幸運(yùn)的是，樂華彩電也搭上了“家電下鄉(xiāng)”的順風(fēng)車，借助著原先主要面對農(nóng)村市場所打下的底子，樂華彩電的銷售勢頭轉(zhuǎn)好，而這種轉(zhuǎn)好也讓TCL看到了新的市場商機(jī)。

    一段時間以來，TCL一直實(shí)施著“雙品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，就是用TCL品牌主攻國內(nèi)一線城市的大型家電賣場，而用樂華品牌主攻農(nóng)村市場，這種“雙品牌”的發(fā)展策略本來是無可厚非的。但是，企業(yè)制訂的任何發(fā)展策略都會根據(jù)市場環(huán)境的變化而變化。就拿樂華品牌來說，在彩電市場里算不得什么大品牌，只是在農(nóng)村里還有一片市場。但是，隨著“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施，本來偏居一隅的樂華彩電一下子變得紅火起來，這讓TCL心中不住竊喜。為了借助這些優(yōu)惠政策讓樂華彩電在農(nóng)村市場的份額加大，加大樂華彩電在農(nóng)村市場的品牌影響力，本來可能沒在計劃之中的針對樂華彩電的專項(xiàng)廣告宣傳計劃隨之出籠。于是乎，我們城里的消費(fèi)者也就在時隔6年之后在央視上再度領(lǐng)略到了樂華彩電的風(fēng)采。

    樂華彩電的重出江湖，折射出來的不僅僅是一個彩電品牌的重獲新生，而是真實(shí)地反映出來我國農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)需求在國家政策的扶持之下出現(xiàn)了大幅度的增長。對于TCL而言，這種收獲是不言自明的。其實(shí)，隨著國家相關(guān)拉動內(nèi)需政策的出臺，收益的不僅僅是樂華彩電。從目前看到的上市公司2009年年報來看，廈華電子的彩電出口大幅增長，依靠主營業(yè)務(wù)的增長實(shí)現(xiàn)了摘掉“ST”帽子，TCL自然也是大贏家，去年前11個月平板電視的銷量同比增長53.4%。由此可見，隨著農(nóng)村市場消費(fèi)需求的回暖和城市居民家電“以舊換新”步伐的加快，國內(nèi)家電消費(fèi)市場出現(xiàn)了新一輪“井噴”。

    好久不見的樂華彩電借助著央視的強(qiáng)勢宣傳平臺重新步入了國人的視野，樂華的起起落落背后，反映出來的卻是國內(nèi)家電市場的冷暖。春江水暖鴨先知，看看樂華的再現(xiàn)江湖，就知道國內(nèi)的需求市場這一次的復(fù)蘇勢頭是多么的強(qiáng)勁。