互聯網重新定義電視

　　4月6日,LG在北京一舉推出了包括電視機、冰箱、洗衣機、空調等在內的全線新品。其中,最具代表性、也是最受矚目的當數LG首次亮相的Full LED 3D電視—LX9500和72寸的LEX9。

　　據了解,LEX9是目前全球最大的3D電視,達到72英寸,而另一款55英寸的LX9500的邊框寬度還不到1厘米,機身厚度也僅為2.33厘米,掛在墻上更強化了“壁畫感”。由于LEX9和LX9500都采用了Full LED技術,極大提高畫面對比度和亮度,使得暗黑更黑,鮮亮更亮,層次分明。

　　在國家三網融合戰略的推動下,飽受爭議的互聯網電視終于迎來發展良機，TCL、康佳等國內彩電企業也紛紛順勢推出了互聯網電視新品。

　　三網融合和互聯網電視之間到底存在著什么樣的內在關系？3D電視和互聯網電視的融合將會給彩電業帶來什么樣的變化？對中國彩電業來說,互聯網電視意味著什么？就此,記者采訪了家電產業問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　《經濟參考報》:今年以來,TCL、康佳等國內彩電企業紛紛停產非互聯網電視,國家也在加速推進電信網、廣播電視網和互聯網的融合,互聯網電視的發展迎來一個嶄新時代。互聯網電視將為消費者的生活帶來哪些改變？

　　羅清啟:互聯網電視將重新定義電視產品,它從某種程度上解放了消費者,讓消費者擺脫原先收看固定內容的束縛。

　　總體來說,互聯網電視對消費者的改變體現在三個方面:首先,互聯網電視可以滿足消費者自主選擇節目的需求。如果說以前的電視節目是按點發車的公交車,那么互聯網電視節目就是隨時可搭乘的出租車。其次,互聯網電視極大豐富了節目內容庫,消費者不但可以收看傳統電視節目,大量的互聯網節目也接入到電視中,極大提高了消費者的可選擇性。第三,互聯網電視改變了消費者被動接受者的角色。在互聯網電視內容平臺上,消費者也成為內容創造者,可以將自主創造的內容在電視上播放,自主性得到了提高。

　　《經濟參考報》:當個人電腦出現在家庭之后,電視作為家庭娛樂中心的功能被弱化。4月初,T C L宣布“家庭互聯網戰略”全面升級,旨在以電視為核心打造為新的家庭娛樂中心,您如何看待這一戰略？

　　羅清啟:互聯網電視的發展有三個層面。首先是電視與U盤等P C設備的互聯互通,包括將一些游戲、M P3等功能嵌入到電視中。其次是互聯網接入電視,消費者通過電視可以在線瀏覽新聞信息、點播視頻等。目前的互聯網電視大都處在這一層面的初級階段。最后,互聯網電視將變為一個家庭綜合服務中心,通過這一平臺可以實現遠程醫療、視頻通訊等功能,電視完全演變成為一個家庭綜合數據樞紐。

　　從這三個層面來看,T C L推出的“家庭互聯網”升級戰略已經突破了互聯網電視單一網絡功能的局限,正在將電視打造成新的家庭信息娛樂平臺,提高了電視在家庭娛樂生活中的核心地位,這是電視核心價值的回歸,也反映出國內彩電企業超前的戰略規劃能力和自身技術水平的提升。

顛覆傳統產業競爭模式

　　《經濟參考報》:3D電視已成為行業的關注焦點,日韓彩電企業正在全球推廣3D電視,最近T C L和康佳都推出了系列3D互聯網電視產品,首次將3D顯示技術與互聯網電視結合起來。如何看待3D技術與互聯網電視結合這一趨勢？

　　羅清啟:從產業發展趨勢來看,主導彩電產業的發展的有兩條主線:一是顯示技術的升級,比如由傳統顯像管技術到平板顯示技術,由平面顯示到立體顯示。二是播放內容的開放性,隨著互聯網接入電視,消費者收看的節目越來越豐富。

　　3D與互聯網是推動電視發展的雙引擎。3D技術改變了內容的顯示方式,為消費者帶來了更佳的觀看體驗;互聯網的接入則直接改變了電視節目內容庫,增強了消費者對內容的可選擇性。

　　所以說,3D互聯網電視帶來了從視覺效果到后臺內容體系的全面變革,這對推動全球彩電產業發展具有里程碑式的意義。

　　《經濟參考報》:在互聯網電視時代,彩電制造企業的競爭方式將發生重大變化,目前國內企業已經開始在運營平臺上進行戰略布局,如康佳推出了開放式SD K軟件開發平臺,對此,您是怎么看的？

　　羅清啟:未來彩電業會由當前的產品競爭升級到平臺競爭。此前全球彩電產業一直處于產品競爭階段,企業間的競爭更多地表現為制造體系及其背后技術能力間的博弈,表現在市場上就是硬件產品之間的競爭。

　　未來彩電業的競爭是基于內容、軟件等的運營體系與商業模式間的競爭,產品硬件只是其中的一小部分,更重要的是“以終端為中心、整合軟件設備、搭建內容平臺”。康佳推出的開放式平臺體現了企業這一商業模式的變革。

　　平臺競爭是彩電產業今后發展的必然,也是彩電業競爭的高級階段,競爭方式的改變必然會引起企業后臺支撐體系的放大,能夠根據這一產業發展趨勢及時做出調整的企業有可能成為新的領跑者。

重劃全球彩電產業格局

　　《經濟參考報》:互聯網電視可以說是對傳統電視產品的一次顛覆,它的興起為正處在高速發展中的中國彩電業帶來巨大機遇,這一機遇能否演變為現實？

　　羅清啟:國內彩電企業有望借助互聯網電視重塑全球彩電產業格局。

　　首先,互聯網電視的發展得到了國家政策的大力扶持。今年年初,國家出臺政策,要求加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合,這從政策層面為互聯網電視的發展提供了保障。

　　其次,國內互聯網電視的市場巨大。相關數據顯示,我國網民數量已位居世界第一,互聯網電視為網民提供了新的網絡體驗平臺,隨著消費者自主意識不斷加強,互聯網電視能夠即時點播節目的優勢將逐步凸顯,這將加速互聯網電視的發展。

　　第三,中國彩電企業正在形成互聯網電視時代的新產業布局。隨著國內多條高世代面板線的上馬以及互聯網電視牌照的發放,以T C L、康佳為代表的國內企業“硬件+軟件+內容”的產業布局已經初步成型,中國彩電業有望憑借這一產業結構布局,重新劃分未來全球彩電市場格局。

　　《經濟參考報》:隨著互聯網電視的興起,單純電視硬件產品帶給企業的利潤空間越來越小,而軟件、內容等所占的比例越來越高,您認為未來彩電企業該如何應對這一競爭方式的變化？

　　羅清啟:彩電企業要應對未來的產業競爭,必須構建軟硬一體的產業戰略布局,既掌握顯示屏等硬件的話語權,又具備軟件、內容等“軟實力”主導權。

　　對國內企業來講,引進面板生產線并不是目的,關鍵是形成自主創新體系,構建完整的平板顯示產業鏈。另外,互聯網電視開創了新的產業競爭模式,以節目內容、軟件、操作系統等為主體的“軟實力”成為決定企業未來發展的關鍵。這就要求國內企業一方面強化軟件、操作系統的研發能力,另一方面在互聯網電視節目內容上進行布局,構建能夠自主支配的內容供應平臺。只有沿著以上兩個維度實現跨越式發展,國內彩電企業才能應對未來產業形勢的變動。