“如果用馬拉松長跑來比喻，我們的彩電企業過去在技術上一直是‘跟跑’，頂多處于‘第二軍團’，而在LED電視的技術上，我們的彩電企業首次進入了‘第一軍團’，真正實現了‘領跑’。”海信集團副總裁郭慶存對記者說。

    郭慶存所說的“領跑”，就是海信依靠自主研發的LED技術，成為全球首批實現LED電視產業化的企業。       

    從“跟跑”到“領跑”，海信是怎樣實現這一跨越的？

艱難的選擇

    有一年，海信集團董事長周厚健參加一個國際展會，發現外資企業在生產液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業生產的液晶屏只要套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這一發現讓周厚健非常震驚，“這意味著我們的彩電企業今后只剩下配機殼、擰螺絲的份了，還談什么核心競爭力！”

    海信開始研究解決之道，經過深入的調研，他們發現，目前上馬最前端的液晶屏，因投資巨大顯然是不現實的，但如果上馬液晶模組，加上整機電路等方面的一些技術優勢，按可控成本比例計算，可以擁有液晶電視整機成本60%左右的自主權。

    于是，從2004年起，海信就著手籌備模組產業。經過3年多艱苦的自主研發，2007年，海信終于自主掌握了液晶模組的核心技術。在液晶模組的自主研發中，海信人發現，背光源是影響液晶電視畫面質量的關鍵因素。經過充分研究他們認為，傳統的CCFL背光源必將被新光源所替代，而LED背光源是替代CCFL背光源的最佳選擇，因為LED背光源相對于CCFL背光源，光電效率大幅度提高，色域覆蓋率寬、色彩更豐富，其動態對比度也超過了CCFL的10倍以上；其次，LED也能帶來背光源結構設計上的巨大變化，因為LED體積小、發光效率高，可以大幅度減小背光源厚度；從環保的角度看，LED不含汞等有害金屬，節能環保且壽命也大大延長。

    經過相關技術和專利的分析和檢索，海信人從技術文獻上看到了這個產業的希望。這一方面說明已經有企業在向這個方向研發，證明海信的判斷是正確的；一方面說明海信的發現還是比較超前的。  

    2005年12月，隨著海信液晶模組項目小組的成立，海信的LED背光源項目開始進入了研發階段。這個項目從起步開始，就伴隨著懷疑和質疑。當時，海信的很多液晶面板供貨廠家稱，年底前就可以提供LED背光的模組樣機，言下之意你們自己搞怎么能來得及。但項目帶頭人劉衛東博士和他的團隊成員的看法和判斷卻是：LED背光技術是革命性的技術，是下一代顯示技術的核心，我們必須掌握，否則必然在知識產權上吃虧。由于發光效率、成本、控制算法等問題，LED背光技術還不成熟，還有很大機會。LED背光需要背光技術與整機技術緊密配合，面板廠家獨立做出適合應用的LED背光系統是有很大障礙的。而出于競爭考慮，領先的LED背光技術研發和應用企業，會限制相關面板企業向外轉移背光技術或系統，從而大大延遲LED背光技術的擴散。

    后來的事實證明，他們的判斷完全正確。當許多企業還在普通液晶電視上進行產業鏈布局時，海信則提前介入到LED背光組件關鍵技術的研發，成為國內最先進入該領域的彩電企業。半年多以后，他們成功爭取到國家863“十一五”重大項目“半導體照明工程”大尺寸LED背光源項目，標志著這一項目的研發全面展開。 

漂亮的跨越

    從2009年11月份以來，海信LED電視市場占有率已經連續多個月超過了30%，高居LED電視市場第一位。 

    海信的LED背光項目一起步就面臨著諸多困難和不利條件，幾度處于進退維谷的境地。首先是在尋求LED芯片和器件支持上碰到很多困難，一些廠商一聽說是中國企業就不愿意支持或提出苛刻的條件。同時，由于合作伙伴研發實力較弱、LED光源方案及驅動方案存在較嚴重缺陷等原因，無法達到863項目年度驗收的要求。這種情況下，海信研發團隊毅然放棄了原合作伙伴的設計方案，轉而采用完全自主開發的包括光學設設、熱學設計以及自適應區域動態控制等技術的完整新方案，并在2007年11月份的863課題驗收中，靠完全自主開發的樣機以優異的測試指標順利通過，得到專家的高度評價。 

    目前，僅在LED背光源技術方面，海信已經申請70多件國內外專利，其中大部分為發明專利，部分關鍵技術已申請了歐洲和美國專利。在芯片方面，海信共獲得發明專利9件，另有10件發明專利申請正在審查過程中。此外，海信還掌握了顯示模組的行列驅動、時序控制電路等關鍵技術，并擁有多件專利。由此，海信在LED背光源技術方面具備了與國際彩電巨頭在同一水平上競爭的能力。2008年，海信以自主研發的LED技術，趕在奧運會前夕全球第三家向市場批量推出了大尺寸LED背光電視產品，從而真正實現了從“跟跑”到“領跑”的跨越。

    這一技術的“跨越”給海信帶來了超強的市場表現。隨著LED電視市場行情的爆發，隨著海信不斷推出全系列的LED新產品，從2009年11月份以來，海信LED電視市場占有率已經連續多個月超過了30%，高居LED電視市場第一位。在國際市場，受益于LED電視的海外熱銷，今年1—4月，海信集團電視產品的出口收入同比增速達到銷量增速的3倍以上。

    “領跑”的技術同樣贏得了國際同行的重視。2009年12月，在日本舉行的國際電工委員會IEC/TC110(平板顯示技術委員會)年會上，來自中國、日本、韓國、美國、荷蘭等國的平板顯示技術專家齊聚一堂，會議決議由海信劉衛東博士牽頭起草LED背光分規范國際標準，并與韓國專家共同牽頭起草背光顯示總規范標準，背光總規范和LED背光分規范在背光組件系列標準中能起到提綱挈領的作用，對LED背光系列標準的制定以及技術、產品的發展起關鍵作用。該系列國際標準由中國企業代表牽頭制定，在平板顯示領域尚屬首次。也標志著中國彩電企業在發展方式上，真正邁入了靠自主技術參與市場競爭的道路。 

良好的態勢

    “40多年來海信所堅持的以‘技術為核心’的企業基因，為我們今天的‘領跑’打下了非常好的基礎。”談及海信的超越，海信電器總經理劉洪新如此詮釋。

    海信成立40多年來，對技術的堅持有目共睹。在CRT彩電時代，海信就是在引進、消化、吸收、再創新方面做得最好的企業之一。而在自主創新上，真正的起點源于其技術立企發展戰略的確立。1997年，國家開始研究技術創新體系問題，海信敏銳地發現這是關系到企業發展的大事，認識到如果沒有一個體系來保障，技術立企的戰略將是一句空話。1997年夏天，海信開始研究創設海信技術創新體系，并于2002年完成新一輪修改，在體系文件中增加了《海信集團研發工作綱要》并正式發布實施，使之成為海信技術立企，追求持續發展，獲得自主知識產權的里程碑文件。目前，海信已形成了應市產品、儲備產品、技術預研三級研發體系，其搭建的以國家級數字多媒體技術領域重點實驗室為基礎的前瞻性、關鍵性技術研發平臺，為海信提供了超前的技術儲備；搭建的以市場需求為導向的應市產品研發機構，確保了海信領先業內3個月至一年時間將新產品投放市場；在中國、美國、荷蘭、南非等全球七個地區設立的研發中心，以24小時不間斷無國界研發，為海信提供了強大技術支持。

    自此，海信走上了自主創新這條艱難曲折的道路，雖歷盡困難，但他們始終堅持不懈。海信在行業內的脫穎而出始于2000年開始的平板電視時代。當眾多家電企業在相當長時期內，認為CRT電視仍然會是市場的主流時，海信則嗅到了這場平板風暴來臨前的一絲氣息，因此，他們在1999年就開始自主研發液晶電視，終于在2001年初，推出了第一臺液晶電視。2004年，當平板電視在市場上大行其道時，海信憑借技術優勢，終于迎來了國內市場的“冠軍寶座”，而這一坐就是整整7個年頭。

    與此同時，海信在核心技術的自主創新上，也開始收獲碩果。雖然仍屬于“跟跑”，但在全球行業內影響深遠：2005年，他們自主研發的第一款音視頻產業化芯片“信芯”，直接導致了同類進口芯片價格大幅度下降；2007年，他們自主研發的彩電業第一條液晶模組生產線建成投產，使平板電視的產業鏈不得不重新劃分。正是有了這些自主創新的“跟跑”，才有了海信在LED電視上“領跑”的水到渠成。 

    中國電子視像行業協會副秘書長郝亞斌認為，海信能承擔國際LED背光總規范標準的起草制定工作，體現了其在LED技術上的雄厚實力，將有助于提高背光源組件產業乃至液晶模組、液晶顯示產業的整體技術水平、標準化水平和產品質量水平，有助于提升平板電視的國際市場地位。 

    在中國市場學會理事李德俊教授看來，海信在LED市場上的領先優勢，主要來自兩個方面：一是保持著在全球同步推出LED電視的技術領先優勢；二是比三星等外資企業更了解中國市場和需求的控制優勢。以這種勢頭，海信不僅會繼續保持著平板電視市場領先者的優勢地位，還將在未來LED電視上成為新領軍者。