商用顯示市場(chǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計(jì)研究表明，B2B平板市場(chǎng)上半年增長(zhǎng)速度接近50%，成長(zhǎng)性和利潤(rùn)水平都遠(yuǎn)好于同期的家用彩電市場(chǎng)。其中，大尺寸商用平板產(chǎn)品則表現(xiàn)最為優(yōu)異，預(yù)計(jì)全年增幅渴望翻倍，成為整個(gè)平板顯示應(yīng)用市場(chǎng)增幅最快的細(xì)分分支。

    為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)商用顯示市場(chǎng)的快速發(fā)展，外資巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局不斷提速。例如韓國(guó)三星和LG已經(jīng)將商用顯示最為未來(lái)的核心產(chǎn)品之一來(lái)抓，成立有專門的部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。其中，三星更是充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)，在“商用大屏”概念上擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)超過(guò)8成的曝光度，“商用大屏”幾乎成了三星品牌的專有名詞。

    面對(duì)三、LG的虎視眈眈，以及近年來(lái)在一系列重大工程中取得的成就。日系傳統(tǒng)的商用顯示巨頭，進(jìn)入國(guó)內(nèi)較早的夏普和松下也通過(guò)諸多渠道在強(qiáng)化自身的市場(chǎng)曝光和營(yíng)銷能力。此外，三菱、飛利浦、優(yōu)派、NEC、惠普、通用電氣等公司也加強(qiáng)了在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)布局通過(guò)聯(lián)合本土更多的強(qiáng)勢(shì)渠道商大舉進(jìn)入商用大屏市場(chǎng)領(lǐng)域。

    與國(guó)外巨頭的“齊心協(xié)力”比較，本土的顯示巨頭在進(jìn)入商用市場(chǎng)上缺陷的步伐比較緩慢。一方面，本土品牌在商用市場(chǎng)比較活躍是一些“二線”顯示企業(yè)。這些企業(yè)很少具有傳統(tǒng)顯示巨頭、彩電企業(yè)的背景，本身更多的是一些新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，甚至一些山寨公司也已經(jīng)看重商用顯示這塊“金磚產(chǎn)業(yè)”，并展開(kāi)布局。拒不完全統(tǒng)計(jì)，所謂的二線及其以下的本土商用顯示企業(yè)的數(shù)量應(yīng)在數(shù)百家之多。其中擁有十余家已經(jīng)具有自主品牌，并成功占據(jù)有一定區(qū)域市場(chǎng)，形成一股不可小視的市場(chǎng)勢(shì)力。

    另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一些被從彩電市場(chǎng)淘汰下來(lái)的品牌也成了商用市場(chǎng)的熱心參與者。這種例子甚至在國(guó)際市場(chǎng)也不少見(jiàn)。例如，LG等離子項(xiàng)目在與松下的競(jìng)爭(zhēng)中“落敗”之后就主動(dòng)選擇了進(jìn)入商用市場(chǎng)，并計(jì)劃在今年推出超窄邊拼接等離子產(chǎn)品。例如數(shù)源就是一家這樣的企業(yè)。雖然早期也廣泛進(jìn)入過(guò)民用彩電市場(chǎng)，但是作為后起之秀在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難獲利，索性另辟蹊徑在數(shù)字告示顯示方面大展身手。

    與這些擠不進(jìn)主流彩電市場(chǎng)的廠商，“被迫”開(kāi)拓商用市場(chǎng)比較，國(guó)內(nèi)主流彩電企業(yè)卻紛紛受困彩電市場(chǎng)，沒(méi)有形成明確的商用市場(chǎng)概念，更沒(méi)有明確的獨(dú)立商用產(chǎn)品線和商用產(chǎn)品部門。

    誠(chéng)然，2010年兩三百萬(wàn)臺(tái)的商用顯示市場(chǎng)與彩電產(chǎn)業(yè)將超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)的平板電視銷量比較企業(yè)依然顯得“微不足道”。在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在彩電市場(chǎng)與外資品牌交戰(zhàn)正酣之際，讓其抽出精力去培育商用市場(chǎng)顯然不符合其利益最大化的需求。據(jù)國(guó)內(nèi)知名業(yè)內(nèi)專家分析稱，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)并非不重視商用市場(chǎng)，而是其市場(chǎng)策略比較特殊。

    目前，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)紛紛采用家用帶商用的模式，進(jìn)入商用市場(chǎng)。雖然其產(chǎn)品多數(shù)為家用產(chǎn)品，應(yīng)用于商業(yè)市場(chǎng)可能不能滿足很多用戶穩(wěn)定性、可靠性的需要，但是憑借其本土服務(wù)和本土銷售人脈的兩層關(guān)系，依然能夠在諸多項(xiàng)目，特別是“非嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)要求項(xiàng)目中”屢屢中標(biāo)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌本土運(yùn)作成本更低、家用電視成本也較低的特點(diǎn)，使得國(guó)內(nèi)彩電品牌，在“價(jià)格、品牌雙敏感”市場(chǎng)比較本土的二三線企業(yè)和外資巨頭具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠籠絡(luò)中一些二三四級(jí)城市中的“品牌性”客戶。

    雖然本土彩電產(chǎn)業(yè)的顯示巨頭尚沒(méi)有表現(xiàn)出明確的商用產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，但是其本土廠商的諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然為其帶來(lái)了很多便利。這些便利不僅表現(xiàn)在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，甚至?xí)�成為其日后快速切入商用市�?chǎng)的最佳渠道。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在二三四級(jí)城市市場(chǎng)均擁有自己的渠道銷售體系，這是外資巨頭所不具有的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本土品牌的親和力，Pjtime.com分析認(rèn)為，雖然目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在商用市場(chǎng)表現(xiàn)比較保守、猶豫遲疑和具有顯著試探性，但是一旦其選擇進(jìn)入這一市場(chǎng)，其市場(chǎng)能力依然不容小虧——本土優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)一定程度上能彌補(bǔ)早期市場(chǎng)戰(zhàn)略不明的時(shí)間劣勢(shì)，這也是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不急于推出商用顯示戰(zhàn)略的核心原因之一。