2001——2002年：國外廠商稱霸中國，硬件包攬政府級(jí)應(yīng)用

    提到視頻會(huì)議，大多數(shù)人對(duì)它的印象或許僅僅有十幾年，甚至更短，然而事實(shí)上視頻會(huì)議從“出生”到現(xiàn)在已經(jīng)跨越了一個(gè)世紀(jì)。在1967年的紐約世博會(huì)，視頻會(huì)議首次走入了人們的視線。但是由于效果不佳，人們并沒有意識(shí)到這種新興的通訊手段所蘊(yùn)藏的爆發(fā)力。具體說來，視頻會(huì)議真正開始產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展是在Ericsson展示了橫跨大西洋基于LME的視頻電話后，商業(yè)價(jià)值的顯現(xiàn)才為其帶來發(fā)展資金的注入。此后，1976年的Network Video Protocol (NVP)和1981年的Packet Video Protocol (PVP)，共同促進(jìn)了視頻會(huì)議走向成熟。

    由于技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)條件的限制，視頻會(huì)議進(jìn)入中國是在90年代中期，自此，依托國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)需求的不斷提升，開始了其由陌生到熟悉的發(fā)展壯大之路。十年的光景，視頻會(huì)議的應(yīng)用逐漸由最初的國務(wù)院和省部門之間的小眾市場(chǎng)擴(kuò)展到企事業(yè)甚至家庭應(yīng)用的大眾化市場(chǎng)，成為當(dāng)今社會(huì)最具發(fā)展?jié)摿Φ耐ㄓ嵤侄巍Ｊ�年路漫漫，新年伊始，在展望未來的同時(shí)，我們不妨一起回味一下精彩的過去。

    對(duì)于剛剛起步的中國視頻會(huì)議市場(chǎng)，在2001——2002年間，“國外廠商”、“政府應(yīng)用”以及“硬件視頻會(huì)議”成為了當(dāng)時(shí)把握視頻會(huì)議市場(chǎng)發(fā)展的三大關(guān)鍵詞。

    由于經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)條件的限制，視頻會(huì)議在國內(nèi)起步較晚，因此在相當(dāng)一段時(shí)間里中國視頻會(huì)議市場(chǎng)是外國廠商的天下。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2001年，國外廠商從國內(nèi)市場(chǎng)拿走了近10億元人民幣。在2002年，主要活躍于中國市場(chǎng)的國外品牌，如寶利通、VTEL、VCON等，占據(jù)了市場(chǎng)的過半份額，其中寶利通更是在2002年以32%的占有率在中國視頻設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)首位。處于萌芽狀態(tài)的中國市場(chǎng)，成為國外廠商的“品牌秀”。

    其實(shí)，在2000年左右，視頻會(huì)議應(yīng)用在全球應(yīng)用都處于低迷的狀態(tài)，無論是發(fā)展較早的歐美市場(chǎng)還是剛剛起步的中國都是“淡定哥”。然而，隨后發(fā)生的“9.11事件”在很大程度上了刺激了消費(fèi)者對(duì)視頻通訊的需求，引發(fā)了全球視訊應(yīng)用的高潮，更是有力帶動(dòng)了新興的中國視頻會(huì)議市場(chǎng)的發(fā)展。視頻會(huì)議作為新興的信息溝通手段開始在中國市場(chǎng)有所作為。

    2001年，中共中央、國務(wù)院辦公廳數(shù)次發(fā)出關(guān)于進(jìn)一步精簡會(huì)議和文件的《意見》，要求各地區(qū)、各部門進(jìn)一步精簡會(huì)議和文件，強(qiáng)調(diào)盡可能利用現(xiàn)代通信和技術(shù)手段召開電視、電話會(huì)議，為中國視訊市場(chǎng)的迅猛增長提供了政策推動(dòng)力。而緊隨其后的2002年電子政務(wù)的啟動(dòng)，為中國視頻會(huì)議發(fā)展再次注入了新鮮的血液。政府級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)成為眾多廠家的必爭(zhēng)之地。

    作為政府信息溝通的工具，穩(wěn)定、清晰流暢應(yīng)用稱為了視頻會(huì)議產(chǎn)品必須具備的條件。然而，由于中國現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制，在當(dāng)時(shí)的條件下，要想保證視頻會(huì)議的流暢使用，專網(wǎng)專線是首選，因此2001——2002年可以稱得上是基于專網(wǎng)專線的硬件視頻會(huì)議的黃金發(fā)展期。   

2003——2004年：“非典”激活市場(chǎng)，國內(nèi)廠商迅速覺醒

2003——2004年：“非典”激活國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)廠商迅速覺醒

    如果說“9.11事件”是全球視訊市場(chǎng)的“敲門金磚”，那么“非典”就是開啟中國視頻會(huì)議市場(chǎng)的“金鑰匙”。”“SARS疫情”將視頻會(huì)議由限于政府以及大型企業(yè)應(yīng)用的小眾市場(chǎng)推入了大眾視野，眾多的中小企業(yè)開始有了視頻會(huì)議應(yīng)用訴求。中國視頻會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模得到了很大的提升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2003至2004年成為視頻會(huì)議市場(chǎng)增長最快的時(shí)期，截至2004年已經(jīng)達(dá)到近30億元。

    相較于資金雄厚的政府和大型企業(yè)，大部分中小企業(yè)資金有限，因此造價(jià)動(dòng)輒百萬的硬件設(shè)備是它們可望而不及的。為了滿足眾多企業(yè)的訴求，基于IP網(wǎng)絡(luò)的軟件視頻會(huì)議應(yīng)運(yùn)而生。不同于硬件視頻會(huì)議的“悠久歷史”，剛剛興起的軟件視頻會(huì)議為國內(nèi)的視頻會(huì)議廠商提供了絕佳發(fā)展的契機(jī)。自2003開始，威速、網(wǎng)動(dòng)、華平等一批國內(nèi)視頻會(huì)議廠商開始迅速嶄露頭角，國內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)進(jìn)入了多元化時(shí)代。到2004年，基于混網(wǎng)和企業(yè)公網(wǎng)的視頻會(huì)議產(chǎn)品已經(jīng)占到了68.8%的比例。

    迅猛發(fā)展的中國視頻會(huì)議市場(chǎng)，不僅催生了眾多的國內(nèi)廠商，也使得更多的國外視頻會(huì)議廠商將目光投向了中國。不僅有寶利通、VCON、TANDBERG等老牌廠商以新品為利器的“市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”，更有索尼等大牌企業(yè)的“重拳出擊”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。國外廠商之間的新舊角力加之國內(nèi)廠商的發(fā)力，打破了原來市場(chǎng)格局的單一，使得中國視頻會(huì)議市場(chǎng)發(fā)展前景更為廣闊。

    除了市場(chǎng)規(guī)模的提升之外，視頻會(huì)議應(yīng)用市場(chǎng)的開拓成為“非典”的又一“力作”。在視頻會(huì)議進(jìn)入中國相當(dāng)長的一段時(shí)間里，主要集中在會(huì)議室的應(yīng)用，而“非典”的爆發(fā)使得視頻會(huì)議開始進(jìn)入了更多的應(yīng)用領(lǐng)域，尤其是在教育行業(yè)的大范圍使用。為及盡快提高網(wǎng)絡(luò)教育的教學(xué)質(zhì)量，教育部更是將2003年定為“遠(yuǎn)程教育質(zhì)量保證體系建設(shè)年”。政府的倡導(dǎo)，市場(chǎng)的訴求使得教育應(yīng)用迅速成為行業(yè)熱點(diǎn)。

2005—2006年：新興概念不斷，國內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2005—2006年：“高清”、“網(wǎng)真”概念不斷，國內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

    經(jīng)歷了2003到2004年的增長爆發(fā)期，國內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)開始步入了平穩(wěn)增長期，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，經(jīng)過了兩年的集中建設(shè)發(fā)展，以專網(wǎng)視頻為主的行業(yè)、大企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，剩下的市場(chǎng)份額已不足10％。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)局面，眾多的廠商紛紛調(diào)整了自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略。

    在產(chǎn)品層面上，不斷的完善產(chǎn)品性能成為各大廠商穩(wěn)固市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)的基本方針。而這也正是高清視頻會(huì)議迅速興起的原因。在新興的“高清”市場(chǎng)上，不僅有思科、LifeSize、寶利通等國外廠商的高清產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)出擊，更有華為、科達(dá)等國內(nèi)廠商的積極搶灘，“支持H.264最新視頻編碼技術(shù)的全線視訊產(chǎn)品”成為廠商搶占市場(chǎng)的宣傳利器。

    在市場(chǎng)布局方面，鑒于大城市市場(chǎng)的飽和，越來越多的廠商將目光投向了二三級(jí)城市。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟以及社會(huì)信息化的普及，二三線城市中，以政府和企業(yè)應(yīng)用為主，也對(duì)辦公信息化表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的訴求，市場(chǎng)潛力巨大。而由政府級(jí)應(yīng)用和企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所決定，混網(wǎng)及企業(yè)公網(wǎng)視頻會(huì)議市場(chǎng)由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性更強(qiáng)，成本更低，成為市場(chǎng)主流。

    有關(guān)調(diào)查顯示，在2005年，全國視頻會(huì)議廠商多達(dá)140于家，而活躍的主流廠商也達(dá)10多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不言而喻。對(duì)此，一些主流廠商為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額開始降低價(jià)格，從而導(dǎo)致一些實(shí)力較弱的廠商開始被迫退市，視頻會(huì)議市場(chǎng)開始整合。隨著市場(chǎng)整合的推進(jìn)，國內(nèi)視頻會(huì)議廠商實(shí)力整體提高，雖然依然無法撼動(dòng)國外廠商的領(lǐng)先地位，卻已開始步入主流。

2007——2008年：客戶主導(dǎo)，“高清”盛行，國內(nèi)廠商進(jìn)軍海外

2007——2008年： 客戶需求主導(dǎo)，“高清”大行其道，國內(nèi)廠商進(jìn)軍海外

    一直以來，視頻會(huì)議市場(chǎng)都被視為一個(gè)技術(shù)推動(dòng)的市場(chǎng)。在許多廠商看來，從這一市場(chǎng)的興起到高清視頻會(huì)議的備受追捧，都是技術(shù)的推動(dòng)作用。然而，隨著技術(shù)的成熟以及應(yīng)用范圍的日益廣泛，這一觀點(diǎn)已然動(dòng)搖，以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)趨勢(shì)日益凸顯。

    網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的完善以及高清技術(shù)的成熟為高清視頻會(huì)議的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，尤其是奧運(yùn)會(huì)的大力提倡，使得高清概念更是深入人心。政府、電力、稅務(wù)等諸多行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用視頻產(chǎn)品或?qū)嵤┫嚓P(guān)解決方案時(shí)，“高清視頻會(huì)議”成為咨詢最多的話題，同時(shí)這也是眾多廠商力推的產(chǎn)品與解決方案。 “高清”漸漸由單純的技術(shù)性名詞轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展潮流的代名詞，快速完成了由技術(shù)向潮流的完美轉(zhuǎn)身。

    客戶的強(qiáng)烈訴求刺激了高清技術(shù)的迅速提升，自2007年開始，1080P成為高清視頻會(huì)議的全新標(biāo)準(zhǔn)。為了穩(wěn)抓市場(chǎng)先機(jī)，國內(nèi)外廠商紛紛推出自己的全高清產(chǎn)品，不僅包括思科、寶利通、LifeSize、騰博、華平、科達(dá)等傳統(tǒng)的國內(nèi)外視頻會(huì)議廠商，還包括惠普、索尼等IT巨頭。

    在2007到2008年之間，由于全球金融危機(jī)刺激，使得眾多的國外廠商將中國市場(chǎng)視為市場(chǎng)開拓的重中之重。國外廠商的積極搶灘雖然加劇了國內(nèi)視頻會(huì)議市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，卻也促成了國內(nèi)廠商的海外進(jìn)軍。例如，威速（V2）科技入選全球軟件視頻會(huì)議TOP30，科達(dá)TS6000系列視頻會(huì)議終端榮膺德國“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”，中國視頻會(huì)議產(chǎn)品開始在國際上發(fā)出聲音。

2009——2010年：應(yīng)用為王，國內(nèi)外廠商“八仙過海”搶商機(jī)

2009——2010年：視頻會(huì)議市場(chǎng)應(yīng)用為王，國內(nèi)外廠商“八仙過海”搶商機(jī)

    技術(shù)的成熟以及市場(chǎng)飽和度的不斷提高使得視頻會(huì)議產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，用戶關(guān)注的不再僅僅是技術(shù)，個(gè)性化的行業(yè)解決方案、及時(shí)高質(zhì)量的服務(wù)也日益被看重。視頻會(huì)議開始了由產(chǎn)品型行業(yè)向服務(wù)型行業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    中國視頻會(huì)議市場(chǎng)在經(jīng)歷了十余年的歷練探索之后，如今已經(jīng)日趨理性。其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是，越來越多的用戶選購產(chǎn)品時(shí)開始從自身的實(shí)際應(yīng)用需求考量，不再單純的迷戀大牌、追求趨勢(shì)，而這也正為廠商的個(gè)性化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)隨著3G牌照的發(fā)放以及3G技術(shù)的迅速成熟，視頻通信的應(yīng)用靈活性日益增強(qiáng)，個(gè)人家庭市場(chǎng)成為眾多廠商的發(fā)力重點(diǎn)。

    技術(shù)的城市以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的完善，視頻會(huì)議已經(jīng)“飛入了尋常百姓家”。應(yīng)用范圍的不斷拓寬對(duì)視頻會(huì)議產(chǎn)品的兼容性提出了更高的要求。而這也正是近兩年來視頻會(huì)議廠商紛紛打出“融合”牌的主因。

    2010年三網(wǎng)融合方案的推出，使得“融合”成為視頻會(huì)議行業(yè)當(dāng)之無愧的年度流行趨勢(shì)。而由三網(wǎng)融合衍生的“三屏融合”，更是將視頻會(huì)議與視頻監(jiān)控緊密相連，視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)就是典型的融合產(chǎn)物。會(huì)議監(jiān)控融合方案已經(jīng)成為眾多視頻會(huì)議廠商的特色解決方案。

    隨著國內(nèi)視頻會(huì)議行業(yè)的成熟，國內(nèi)廠商與國外廠商之間不再有不可逾越的鴻溝。據(jù)投影時(shí)代調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2009年，除寶利通以優(yōu)異的表現(xiàn)形成一家獨(dú)大的局面，獨(dú)占32.5%市場(chǎng)份額，其他的國際廠商如騰博、麗視高清等國際廠商已被華為、中興、科達(dá)等為代表的國內(nèi)廠商所湮沒。國外廠商固然有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但是國內(nèi)產(chǎn)品在價(jià)格及本土化方面的優(yōu)勢(shì)也是遙遙領(lǐng)先。在日益激烈的視頻會(huì)議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)外廠商開始平分秋色，各顯其能。

    結(jié)語

    在十二五規(guī)劃中，加強(qiáng)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推動(dòng)下一代移動(dòng)視頻通信和下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展成為通信行業(yè)的重要發(fā)展策略。有利的政策導(dǎo)向?qū)⒊蔀橐曨l會(huì)議行業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。可以預(yù)見的是，未來幾年，中國視頻通信發(fā)展將駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/P>