“蘋果有意吃智能電視這塊蛋糕，說明彩電產(chǎn)業(yè)是有可為的，我們聽了也歡欣鼓舞。”康佳集團多媒體營銷事業(yè)部市場部副總經(jīng)理廖黎明如是說。

    今年8月，創(chuàng)維、海信、康佳、TCL、長虹、海爾紛紛推出云電視。

    然而與蘋果、谷歌、微軟對智能電視的熱情相比，以三星、夏普為代表的外資彩電品牌顯得頗為冷淡，尤其在國慶節(jié)期間，仍然主打3D、LED電視，與國內(nèi)彩電品牌集體主推云電視分庭抗禮。

    “顯然，在彩電領(lǐng)域，康佳等國內(nèi)企業(yè)與外資品牌走的路正在分化，前者試圖以應(yīng)用平臺和內(nèi)容為武器開辟第二戰(zhàn)場，而外資品牌依然以硬件為根本，云電視或?qū)⒊蔀榧译娖髽I(yè)的分水嶺。”家電業(yè)觀察者梁振鵬說。

    或許在云電視的路上更大的敵人不再是日韓彩電企業(yè)，而是蘋果、谷歌、微軟這幾個跨界的大鱷，以康佳為代表的國內(nèi)彩電企業(yè)能否借此重塑CRT時代的輝煌？

    分岔口

    上世紀(jì)90年代，以康佳、TCL為代表的國產(chǎn)彩電企業(yè)站到了彩電行業(yè)的最高處，統(tǒng)治中國市場長達10年。彼時，我國建立了CRT時代的電視工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈──整機、顯像管、半導(dǎo)體等關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)，從而形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

    然而平板電視時代，那個投巨資經(jīng)營幾十年的顯像管產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢一夜之間喪失殆盡。

    “當(dāng)平板電視占據(jù)市場主流時，CRT時代的終結(jié)也就來了，這不單是整機企業(yè)一個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，而是整個CRT產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌，市場銷售量倒逼著上游產(chǎn)業(yè)鏈的眾多工廠自動關(guān)閉。”彩虹集團技術(shù)中心主任王答成說。

    創(chuàng)維集團董事局主席張學(xué)斌也透露，目前彩電行業(yè)利潤率平均僅有大概2%~3%，雖然創(chuàng)維一直在成本控制上有優(yōu)勢，利潤率也僅可以做到5%以上。

    “彩電行業(yè)利潤趨薄，企業(yè)正在踏上效益與規(guī)模的平衡木，而IT化成了救贖彩電業(yè)的關(guān)鍵點。”康佳集團多媒體事業(yè)本部常務(wù)副總經(jīng)理林洪藩直言到。

    今年8月，國內(nèi)6大彩電廠商無一例外地全部推出了自己的云電視。如此迅速而一致的新品發(fā)布讓云電視變得頗受關(guān)注，然而卻也遭到諸多質(zhì)疑，而外資彩電品牌的不買賬更加重了這“黎明前的黑暗”。

    但是頗為有趣的是，發(fā)布新品僅一個多月之后，國內(nèi)6大彩電廠商就紛紛于國慶節(jié)期間主打云電視的推廣銷售，欲開啟云電視“潘多拉魔盒”。

    曾親身經(jīng)歷由CRT轉(zhuǎn)型至平板時代的林洪藩，對彩電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命有著更深的認識。一旦攜帶某技術(shù)的產(chǎn)品搶占了終端市場，那說明此技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)勢不可擋。而在互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇折戟、智能電視還待成熟之時，國內(nèi)彩電企業(yè)頗為一致地將云電視當(dāng)做救贖彩電業(yè)的關(guān)鍵點。這與以面板和芯片等核心硬件技術(shù)為根本的日韓彩電企業(yè)所走的路已經(jīng)出現(xiàn)了分岔口。

    在平板電視時代，外資品牌手中的面板和芯片技術(shù)就如國內(nèi)企業(yè)頭頂上的達摩克斯劍，讓其處于追隨者的地位，而如今康佳等國內(nèi)企業(yè)欲將電視機IT化當(dāng)做新武器，開拓第二戰(zhàn)場。

    第二戰(zhàn)場

    作為中國彩電智能電視領(lǐng)域的搶先者，康佳在2009年推出了第一臺網(wǎng)銳智能電視，到2010年3月份，康佳又推出了第一臺基于Android系統(tǒng)的智能電視，2011年，康佳有了第一個智能電視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店平臺──銳族館上線。

    但是在互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇內(nèi)容侵權(quán)而擱淺之后，智能電視這個概念也才在去年開始普及。云電視到底與互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視有什么區(qū)別。“云電視還是屬于智能電視，還是屬于電視Smart這個范疇，云概念是從IT行業(yè)里引進過來的。”林洪藩如是解釋道。

    創(chuàng)維集團董事局主席張學(xué)斌也對云電視進行了形象的比喻，“普通電視和云電視的區(qū)別就好比家庭水井和自來水，家庭水井屬于一個家庭單位使用，難以大面積共享，而自來水由水廠供應(yīng)，資源豐富，多方共享，按需使用。”

    負責(zé)云電視技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)維研究院常務(wù)副院長李海鷹表示：“用戶使用時只需要從云端調(diào)用所需資源，而不需要通過電視機本身升級和安裝程序。換句話說，云電視的技術(shù)重點從目前的硬件轉(zhuǎn)向后臺和內(nèi)容服務(wù)”。

    “長虹云電視未來將配有集成全鍵盤、觸控板、麥克風(fēng)的無線智能遙控器，真正將電視實現(xiàn)全智能化操作。”長虹相關(guān)負責(zé)人表示。

    “康佳的新智能云電視在硬件和內(nèi)容服務(wù)上都做了提升，有著Android平臺和OMI3.0平臺相結(jié)合的雙系統(tǒng)，8000系列智能云電視主打新社交方式，是行業(yè)唯一擁有電視版微博的智能3D電視。”林洪藩頗為自信地說。

    更為有趣的是，康佳為了避免IT化的電視感染病毒，還為智能云電視配置了最為專業(yè)的殺毒軟件安全衛(wèi)士等眾多功能。

    能否破局

    就在不久前，海信集團董事長周厚健曾在全智能化戰(zhàn)略發(fā)布會上將電視喚作大玩意兒，意欲通過走智能化之路重新將億萬年輕群體拉回到電視機旁，并稱“不做智能電視必淪為代工廠”。

    “或許以后云計算技術(shù)也會成為電視機的標(biāo)配，那樣的話，國內(nèi)彩電企業(yè)搶先推出云電視意在搶占市場話語權(quán)。而且云電視還將帶動包括芯片商、硬件廠商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運營商在內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。”梁振鵬說。

    云電視的誕生實際上是對彩電業(yè)現(xiàn)有格局的一種無聲挑戰(zhàn)，因為它是凸顯內(nèi)容服務(wù)方面的代表符號，而3D電視、OLED電視實際上是目前電視硬件技術(shù)潮流的典型代表。康佳的真實想法是，內(nèi)容服務(wù)和硬件兩條腿都要走好。

    不過要想兩條腿都走好恐怕并不容易。在內(nèi)容服務(wù)方面需要邁過技術(shù)的坎兒，在硬件方面亦然。

    有業(yè)內(nèi)人士頗為擔(dān)憂地說，“彩電企業(yè)大力推廣智能電視、云電視，或許實際上是在為他人做嫁衣，因為電視機IT化意味著將競爭對手擴大到了IT領(lǐng)域，而IT軟件技術(shù)正是掌握在那些IT大鱷手中”。

    日前坊間傳出了蘋果集中采購55寸液晶面板的消息，這意味著蘋果進軍智能電視的傳言將很快變成現(xiàn)實。不僅如此，虎視眈眈的對手紛紛探出水面。聯(lián)想也將在智能電視產(chǎn)品線上繼續(xù)發(fā)力。

    另外，從互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視再到云電視，一直存在著讓彩電企業(yè)頗為煩惱的難題，那就是節(jié)目內(nèi)容的提供，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視頻頻遭遇的內(nèi)容侵權(quán)訴訟案正是一個有力的佐證。雖然云電視能一定程度規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)電視所遭遇的內(nèi)容侵權(quán)問題，但是作為電視機生產(chǎn)商，仍然需要和內(nèi)容運營商進行合作，才可能提供強大的云端數(shù)據(jù)庫。

    在彩電市場快速變革的歷史背景下，智能云電視成為中國彩電行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈中高端升級的一大良機，也是包括康佳在內(nèi)的中國彩電企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一役。雖然現(xiàn)在看來困難不小，但已經(jīng)承載起中國彩電企業(yè)破局的希望。廖黎明表示，康佳智能云電視新品在國慶節(jié)期間的銷量已經(jīng)占到總銷量的三成以上，市場反響超過了預(yù)期。