索尼攬“四屏”

    索尼和松下曾經在全球消費電子行業扮演著叱咤風云的角色，然而近些年，隨著蘋果、谷歌、三星電子的強勢崛起，日本企業的行業地位岌岌可危，索尼、松下兩大傳統家電企業開始摸索轉型之路。在這條路上，他們選擇了不同的方向：索尼在不斷強化移動互聯戰略，松下則漸漸偏離家電業務，向新能源、環保領域發展。孰優孰劣，拭目以待。

    作為索尼的主營業務，索尼電視已經連續7年虧損。相比之下，移動互聯業務飛速發展，讓蘋果、谷歌賺到盆滿缽盈。盡管索愛手機也曾盛極一時，但近年已淪為二線品牌，索尼既沒有推出像walkman那樣的革命性產品，也沒有搭建起創新的商業模式。

    今年初，索尼進行業務重組，將其全球業務分為“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”。這次重組被稱作是“以蘋果的模式挑戰蘋果”，因為在消費電子領域，索尼不僅擁有電視、PC、手機、平板電腦、游戲機等在內的全產品線，更重要的是，索尼還擁有影視、音樂等內容資源。雖然蘋果已將iMac、iPad、iPhone等終端整合到統一的運營平臺之上，但在內容方面，索尼更勝一籌。

    近日，索尼宣布將以10.5億歐元現金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份，將索愛變成自己的全資子公司。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“索尼收購愛立信的持股對其智能手機業務的發展是一大利好，這也是索尼作為老牌家電企業向移動互聯網領域轉型的一個標志。”

    據悉，該交易將使索尼獲得大量的知識產權交叉許可協議以及5大重要的專利群。張毅認為，在智能手機領域，索尼積累不深，尤其是在知識產權方面。他說，谷歌、蘋果、微軟等企業之間的專利戰充分說明了知識產權的重要性，收購愛立信的持股是索尼獲取專利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手機業務、獲得了包括大量交叉專利許可在內的重要戰略性專利后，其‘四屏戰略’將更加完善，并將開創全新的網絡娛樂世界。”在轉型之路上，索尼正不斷強化“移動互聯戰略”，如何實現多屏分發、打造內容+終端的模式是其當務之急。

松下變“綠”

    今年以來，松下進行大規模裁員，并宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業務進行投資。近日，松下又宣布將停止等離子電視機最新顯示器工廠的生產，并計劃出售茂原市的液晶面板工廠。

    另一方面，國內家電企業勢頭強勁，松下的白電業務也受到來自海爾、美的、格力等企業的激烈競爭。不久前，松下宣布將旗下三洋電機在日本和東南亞的白電業務出售給國內白電巨頭海爾。由此看來，松下正不斷弱化其家電業務。

    在全額收購三洋電機和松下電工之后，松下向新能源和環保領域轉型的路線更加清晰。松下最新發布的財報(2011年4月1日～2011年9月30日)顯示，松下電工領域的銷售額達到8792億日元，較去年同期增長5%，但三洋電機的銷售額僅為6693億日元，較去年同期減少了19%。

    松下相關負責人告訴《中國電子報》記者：“通過財報可以看出，松下電工表現不錯，目前三洋電機的業務還在整合當中，預計明年開始發力。”

    在該負責人看來，松下產品線十分豐富，有條件打造整個環保家居，并且松下的監控設備比較完善，能提供虛擬網的安居生活，由打造環保家居延伸出建設環保樓宇、環保街區。

    據她介紹，松下今年通過了“中新天津生態城”和“大連生態科技創新城”兩大提案，在日本藤澤“可持續智能街區”的實際建設也已經展開。

    該負責人認為，向新能源和環保領域轉型對企業有很大幫助，雖然投資很大，但是企業的產能、渠道等方面都得到了較大改善。她說，更重要的是，消費者對于松下由傳統家電制造企業向環境革新型企業轉變的認知度在逐漸提升。

轉型走自己的路

    綜觀兩大日企，索尼既有終端，又有內容，強化移動互聯戰略是其最適合的轉型方向。張毅告訴記者，索尼需要的就是將軟產品和硬產品打通。再看松下，不但有電視機，還有冰箱、空調、洗衣機等家電產品，從環保家居入手是很好的切入點。

    家電行業專家羅仁宵告訴《中國電子報》記者：“索尼的主要業務是消費電子產品，索尼必將依托其影視、音樂內容，沿著娛樂這條線發展，吸引新一代年輕消費群體；而松下是一家比較平衡的企業，擁有消費電子和家用電器全系列產品，近幾年白電一直向節能環保方面發展，這也決定了松下向環保領域轉型。”

    雖然選擇了不同的方向，但索尼和松下都根據自身實際情況選擇了最適合自己的發展之路。對于國內家電企業來說，這是值得借鑒的。企業應當根據市場變化，找到適合自身發展的業務，打造企業全新的贏利點。

    羅仁宵認為，在轉型之路上，日企是走在國內企業前面的，他們一方面退守商用市場，弱化零售市場，另一方面也在尋找新的領域。目前，向綠色新能源領域轉型并不僅僅是松下一家的選擇，也是大多數日企的升級方向。在今年的綠博會上，東芝、日立、佳能等企業都展示了綠色環保產品和解決方案，傳遞出向“綠色”要商機的信號。

    上述松下負責人認為，企業的轉型方向取決于企業的戰略規劃，在完成經營的基礎上，節能環保也是企業應當承擔的責任。

    張毅告訴記者，在現有條件下，索尼是有機會與蘋果一爭高下的，但是最終能否做到卻并不一定。他說，老牌企業在決策判斷時往往犯“大企業病”，反應速度和決策速度慢，而蘋果的成功也得益于喬布斯對未來的精準判斷。這一看法對轉型中的企業也是一個提醒，高度的市場敏感、快速的市場決策對于企業把握市場機遇至關重要。

    在轉型過程中，無論是索尼還是松下都曾表示過要倚重中國市場，這也應當引起國內家電企業的重視，一方面國內家電企業要積極應對挑戰，仰仗本土化優勢搶占市場先機，另一方面也要積極開拓海外市場。