據媒體綜合報道，今年以來，全球彩電企業頻頻發力：國內彩電廠商集體推出“云”電視，日本企業在3D及OLED等領域發力，而韓國三星大力推廣應用程序商店，而美國蘋果正在開發一款帶iOS操作系統的智能電視。今后彩電業的發展方向是怎樣的？各國企業在未來產業中的位置是怎樣的？請看本期《家電縱深》：中美日韓角力彩電軟競爭時代。

    點擊觀看視頻

    主持人：各位網友大家好，歡迎收看本期《家電縱深》。據媒體綜合報道，今年以來全球彩電企業頻頻發力，國內彩電廠商集體推出云電視，日本企業在3D以及LED等領域發力，韓國三星大力推廣應用程序商店，而美國蘋果一直在開發一款帶ios操作系統的智能電視。今后彩電業的發展應該是怎樣的呢？今天我們請到了帕勒咨詢資深董事羅清啟一起探討這個話題。羅老師，您好。

    羅清啟：你好，主持人。

    主持人：羅老師，您怎么看待國內彩電廠商集體推出云電視產品這種現象？

    羅清啟：這是一個前探吧。現在不管是云電視,還是云電腦、云手機等等，消費電子設備一定是云的，這毫無疑問。我覺得云是什么概念呢？云是未來數據架構的一個構想。我們經常說有地圖，多少平方公里的土地，多少平方公里的海洋，包括多少產量或者銷量的份額。但是在數據方面，我們要有一個單位，比如說在全球，人的活動本身可以反映為一種數據活動，整個人類社會的數據活動的數據容量是多少？很多國家期望在數據上占有的份額是多少？也就是說你對數據的管理，就像對海洋管理一樣，有的國家是把全球人類活動的數據作為一個洋面來看待的，就像互聯網。互聯網本身，大家不要認為互聯網是什么東西，互聯網最熱的東西是數據，比如我管理網絡空間，某種程度是管理數據。在這樣一種Bigidea架構之下出現了這種云產品、那種云產品，是這樣的東西。

    主持人：與中國彩電企業頻頻推出新概念的產品不同，日本彩電企業更多在3D和OLED領域進行一個拓展，從這點來看，日本彩電企業發展趨勢是怎樣的？

    羅清啟：我覺得沒有本質差別，我覺得彩電實際上只有一種發展路徑，但是有幾種表現方式，有亞洲的表現方式和美國的亞洲表現方式。

    主持人：你解釋一下亞洲的表現方式？羅清啟：這和競爭力有關系，這個道理大家很清楚和明白。美國的方式是什么呢？就是發揮它的軟件優勢和半導體的優勢，一定要在半導體和軟件里面有優勢，就像大家現在看到的蘋果。但是美國的電視思路最近有些變化在什么地方呢？就是強化在軟件里面的優勢，大家現在看到的幾個公共的操作系統平臺都是美國的，做得比較好。第二，芯片里面有半導體的優勢，就像在手機或者在PC里面，占有率是很高的，應該說也是壓倒性或者主導性的東西。第三，它在推端，它有軟件優勢和半導體優勢之后是可以不推端的，但是它現在在推端，想象力更加豐富，原來的端是一些亞洲國家在做，現在他們也要做。它做端也有兩種方式，第一，也做硬件，或者不做硬件。比如我們如果用美國操作系統的話，這個端一定是美國化的端，這叫不做端而做端。另外一種做端的方式就是像蘋果的方式，蘋果推出的系列產品在全球很風靡，我認為這個風靡不是機器設備的風靡，從云的角度來講，是云端的風靡。比如現在很多的端，意味著云戰略的端、落腳點比較多，這是它的一個發展思路。亞洲現在在做什么呢？亞洲也在朝這個方面去做，比如你剛才講的程序商店等等。但是這些東西我認為是一種搭配，是什么概念呢？比如我做一個小節目，但這個小節目一定要在大舞臺上才能演出，現在最重要的爭奪是大舞臺，基礎的操作系統是大舞臺，你搞程序商店，程序商店不是在大舞臺上存在嗎？依附于一個大舞臺嘛，這是亞洲要做的。

    再一個問題是什么呢？我們現在做的硬件，電視機、手機、PC等等，云電視時代叫多端電視時代，現在不用說很多，就我們面前的三塊屏，電視、電腦、手機，在云時代，這三塊屏都是電視。所以，電視機的擁有量突然之間乘以3，不只乘以3，3+N。就是說，隨著顯示器件成本的降低，家里的電視機有的是，我們基本上被電視屏幕包圍著，這個包圍不是負面包圍，你想在哪看電視，就在哪看電視，基本是這樣的情況。

    主持人：也就是說我們的生活到處充滿屏幕。有消息稱，蘋果正在開發一款帶ios操作系統的平板電視，請您預測一下將來蘋果電視應該具備什么樣的特征？

    羅清啟：現在我覺得很有趣，大家都在期待它什么時間推出電視機，包括期待PC廠家推出電視機。說白了，從大的架構來看，蘋果已經推出了電視機。有的產品已經出現了，但是還沒有出現。但是對于蘋果來講，它已經出現了就已經出現了。什么意思呢？像它推出的平板、手機實際上都是電視機了，它在補一個端的一個點，比如它推出我們傳統意義上講的Apple TV，你想想蘋果電腦、蘋果手機不是TV嗎？都是TV。

    主持人：是不是也在終端上試驗它以后推出的平板電視呢？

    羅清啟：我認為那個沒有什么意義。

    主持人：基本上都是一樣的，就像您剛才說的，無非是三塊屏大小的問題。

    羅清啟：對。現在我覺得它的前端，是用端來試驗。你看蘋果的機子特別的時尚，樣子很好，大家很歡迎，實際上你一定歡迎它的電視機，電視機已經以另外一種形態來到你的兜里，來到你的筆記本包里。但是你感覺期待那一臺電視，那臺電視不就是個軟件問題嗎？就像Apple　PC最后變成一個Apple公司，不叫PC公司了，就是這個概念。你想想現在插一個軟件就成為一個電視，你說它是什么。這是美國的一些具體的在云實踐的方式。

    主持人：從以上不同國別企業的動作來看，您認為未來全球彩電的發展趨勢是怎樣的？美國企業、日本企業、韓國企業，包括中國企業，未來在產業中應該扮演什么樣的角色？

    羅清啟：不是應該扮演什么樣的角色，大家都想扮演一個主導的角色。未來還有一個問題是什么呢？未來還有一個東西，你看云電視的時候有一個思路，好象電視機變得特別的通托、開放，我認為這是不現實的，就像國內搞一些云電視一樣，云電視在某種程度上講，我覺得最重要的東西是什么呢？除了技術實踐以外，還有一些管理試驗。我們被屏幕環繞的時候，數據怎么辦？它一定是受管制的，雖然屏幕很多，但管理是有條不紊。它一定不是完全開放的平臺，為什么呢？數據的管理是國家主權的一個部分，每個國家都會對傳輸的節目去做一些管理，不是因為屏多了，管理難度大了，就不管了。

    主持人：主要是內容的管理。

    羅清啟：對。電視機現在有內容管理的時候，軟件變得意義重大了。它要統一屏幕。我覺得在電視機這個領域，真正進入什么呢？真正進入秦始皇那個時代。為什么呢？要統一度量衡，原來叫手機版圖、電腦版圖和電視機版圖，現在突然之間要統一。在度量衡單位和可使用性和通用性進行統一，統一為一個標準，只要是顯示屏就是一個標準的東西，現在有幾個標準，很多的標準，大家都在搶，應該是這樣，從一個大的系統去想一個電視機，不要從原來電視機的概念去想電視機。從原來的電視機的概念想電視機的話，我認為是一個狹窄的思路。

    主持人：現在基本上隨處都可以看到電視機。

    羅清啟：是的。

    主持人：非常感謝羅老師精彩的講解，本期節目到此結束，下期再見。