惠普已失去了靈魂

    “如果他能干的時間再長一些，還真沒準兒就像郭士納似的了�！闭f這話的騰訊公司工程副總裁吳軍語氣里滿是遺憾。吳軍指的“他”是在1年前由于與一位女供應商存在私人關系以及一些不當支付行為，而被董事會驅逐的惠普前任CEO馬克·赫德——現在的赫德早已成了甲骨文的總裁，數天前，他還在甲骨文全球大會上高調亮相，并發表了主題為“極致創新”的演講。

    吳軍在硅谷的家離帕羅奧圖只有十幾分鐘車程。72年前，惠普就誕生在帕羅奧圖愛迪生大街上一所房子的車庫里。從時間上看，惠普是硅谷地區所涌現出的第一家高科技公司，這也是硅谷之所以成為硅谷的起點。

    在相當長的一段時間內，身處硅谷心臟地帶的惠普幾乎就是硅谷的代名詞，這家公司身上集中體現了硅谷所倡導的創新精神、創業熱情、開放式合作以及以人為本的管理文化。種種這些，被惠普的兩位創始人比爾·休利特和戴維·帕卡德不斷積累沉淀，并構建起惠普崇尚創新和高績效文化的成功基因。

    以生產銷售電子儀表起家的惠普，有著深厚的硬件情結，從根本上講，惠普其實是家很純粹的硬件制造商。1999年，惠普剝離其測量設備部門，安捷倫科技由此誕生。這也成為惠普公司歷史上的一個重要節點。2002年，在前任惠普CEO卡莉·費奧瑞納的主導下，惠普完成了與康柏公司的“世紀并購”，開始大舉進入當時看似是一片“藍�！钡腜C市場。

    由于地處硅谷腹地，惠普對于創新有著近水樓臺的優勢，并以此為基點建立了公司發展的一套“水平模式”——對新技術潮流跟進很快、廣交盟友、擁抱業界標準和合作伙伴。后來又經過數次業務拆分重組，在大的方面做加法，小的地方做減法，惠普由此被“拼接”成為全球產品線最長的IT公司，走上了一條規模制勝的道路。