2010年，是等離子市場反轉的一年，年初，隨著總產能216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產，同時虹歐等離子一期擴產項目啟動，將最終形成600萬片的產能，長虹虹歐已經成為全球前三大等離子面板制造商。據悉，當前長虹等離子面板產品的單日最高綜合良品率已經達到91.21%，較高的良品率以及產業鏈的本土化使等離子電視的市場優勢日趨明顯。巧合的是，全球等離子電視市場2010年第二季度開始出現了轉機，由此前的連續下滑轉向大幅增長。

    對于中國的彩電行業來說，2010年全行業的危機似乎在重現本世紀初日本消費電子巨頭的困境。一位彩電企業的老總早在2007年中國彩電出現行業性虧損時曾這樣描述：“IT技術的摩爾效應已經顛覆了所有產業的游戲規則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了，同時全球化的世界商戰則讓跨國企業毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日�！�

    2010年初，行業預期的中國平板市場50%-100%的大增長并沒有到來，一季度全行業保持80%的增速，但是二季度這一數字已經下降到30%，三季度更是出現了2%的負增長。這讓過于樂觀的中國彩電付出了代價，大量提前采購的面板和生產出的整機造成了巨大的庫存壓力，而三星等外資同行則卷土重來大幅降價，中國彩電行業2010年第二季度甚至出現了又一次集體虧損，創維集團副總裁楊東文也表示，“2010年上半年是最為艱難的一段時間”。

    帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示：“中國彩電企業的困境說到底都是因為屏殤，當整個產業失去上游部件的議價權時，中國彩電行業就危險了，過去5年過山車式的表現讓彩電行業到了必須要改變的時刻�！边�好長虹等中國彩電行業已經意識到了這一問題，已經拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點，布局上游已經成為行業的共識。

    羅清啟表示：“相對完整的產業鏈很可能使等離子成為中國彩電業的救命稻草，國內已經有相對完整的產業鏈了�！逼鋵嵲谏嫌瓮顿Y的沖動中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國企業的，因為高世代液晶面板生產線的投資動輒幾百億元，在缺乏國家資金支持的彩電行業很難承受，而且液晶面板的專利數量較多，而且大都掌握在國外企業手中，高昂的專利費或將成為吞噬中國彩電業利潤的“黑洞”，同時液晶面板生產線建設是一個高昂的資本投入型產業，單憑一個或幾個企業很難盤活整個棋局。

    長虹進軍等離子屏僅僅是中國彩電行業轉型的一個縮影，2006年聚龍計劃夭折后，TCL、海信、創維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術合作等方式建立了自己的液晶模組生產線，將對平板電視產業鏈掌握的程度從20%提升到60%。投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看做是資金實力并不強的中國彩電企業轉型升級的唯一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發現依然無法把握自己的命運，尤其在液晶面板缺貨時模組工廠基本停產，而液晶面板跌價時模組工廠也會出現虧損。在這樣的情況下，投資面板成為彩電企業必然的選擇。

    雖然中國政府不可能像韓國政府那樣集中投資三星和LGD的項目，也不能像計劃經濟時代國家直接投資建設彩虹集團，但是這次的電子信息規劃卻讓面板投資的熱潮提前到來。其實從全球范圍來看，目前消費電子行業中最成功的模式無疑有兩種：一是蘋果模式，強大的終端產品與網上內容商店的完美結合。二是三星模式，依靠韓國政府強大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導體等領域布局，垂直產業鏈條的整合讓三星等成為全球彩電行業的領導者，這正是中國彩電企業正在布局的。