It和半導體屬性是如何決定彩電產業不同陣營或者不同品牌的命運的呢？答案異常簡單：轉身速度。目前彩電產業陣營，無論國內市場還是國際市場的新趨勢新變化，都是由次產生。

    首先是臺系和韓系面板企業借助IT化方針在面板產業的崛起，以及韓系企業在整機產業上的崛起。臺系和韓系面板企業在技術落后、部分技術依賴日本企業、產業進程落后的背景下，能夠反超日系液晶之父夏普等企業，關鍵就在于韓系和臺系企業本著開放的方式、利用全球市場發展面板產業；而夏普卻強調內部垂直化的供應整合、封閉發展自己。日系的松下同樣擁有這種封閉發展的特點。

    第二，日系非面板型彩電企業的衰落則表現為各種不同的景象。索尼持續追逐在面板上的自己自足能力，前后與三星夏普合作，都沒能擺脫虧損和沒落的命運。因為，索尼沒有能夠很好的利用IT產業，上游與終端的產業區別，品牌為終端營銷的實質，以及代工市場的成本控制力，目標持續集中在自己劣勢的核心面板資源、集中在垂直整合自己自足的封閉運營，進而導致索尼喪失了做好的“時間節點”。對于東芝和日立，二者在彩電市場分的下滑，更與其不簡單的產業調整、虧損有關，同時也與其把握行業品牌性、積極營銷的市場規律不夠準確有關。

    第三，國內彩電企業的在崛起過程，表面看有利用面板產業差能過盛期，價格戰的痕跡，但是實質則不然。因為，在液晶面板賣方市場的時期，國內彩電企業也曾經大舉價格戰。甚至在液晶面板供應不足，終端市場供應不足的時期，國內彩電品牌也沒有悍然提升產品價格。

    在終端市場的廣泛薄利化，這是IT產業的基本規律：軟件在免費，PC電腦也不過1-3%的凈利潤，行業巨頭不得不依賴非銷售差價盈利。這種規律也適用于彩電業。彩電業上游的面板和芯片市場的壟斷性是呈不斷加強趨勢。全球面板業的從業者，尤其是在日韓臺三大成熟市場越來越少，單體則越來越大。這就要求下游企業要有很大的溢價能力，上下游建立穩固的合作關系。因此，銷售規模成為了下游企業必須首先爭取的競爭態勢，尤其是對于國內彩電企業，這些在全球排行榜處于中低端的品牌。爭取規模的一個附加效果必然是，產品價格長期徘徊在低利潤空間。

    如果僅僅是壓縮成本、利潤，這樣的價格戰，還不足以支撐起國內彩電企業的在崛起過程。關鍵的一點是，面板產品和附屬各種彩電芯片IT化、半導體化、標準化的特點，還在不斷消除著行業價格高的品牌，三星、索尼等的昔日形成的性能優勢。面板業的標準化技術特征，使得采用相似屏幕的廉價彩電在基本顯示性能上不會與中高端產品有明顯區別：好用還低價，這種IT產品，PC和手機才廣泛具有的特點，現在彩電也有。對于IT化規律的把握才是國內彩電品牌再次崛起的根本動力。

    IT性的規律不經決定了目前彩電產業的格局，而且還在進一步深刻影響和改變彩電產業的未來布局。

    例如，今年三月開始的鴻海收購日本夏普十代線50%權益的談判，就將使得鴻海旗下的另一家面板企業奇美電與夏普的關系更趨近合作化。鴻海這個液晶巨頭變得更為強壯。而最近傳出的夏普停產32寸面板，轉而外購臺灣面板企業的相應產品，則證明了標準化面板產品不分工廠的技術可靠性，以及面板業IT特征影響下的彩電市場“開放采購、開放利用全球資源”的本質。

    再例如，在三網融合的背景下，智能電視的發明和暢銷（目前國內市場占有率已達到39%，接近此前預測的全年40%的銷售比例），使得軟件、操作系統、cpu加入了改變彩電產業競爭規律的“IT”力量陣營。甚至，智能彩電時代，互聯網內容產業也能成為決定彩電產業發展方向、不同企業最終命運的關鍵因素。