日系品牌的集體淪落

    隨著中日韓家電企業(yè)的不斷變化，彩電市場成為了媒體和消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。往年中日韓三足鼎立的時(shí)期正在逐漸改變，日企家電改革不斷，仍不見扭轉(zhuǎn)；韓系家電因OLED整份不斷，三星PK LG爭端仍持續(xù)；中國家電企業(yè)看準(zhǔn)智能市場，發(fā)力高端產(chǎn)品，以雁陣之勢趕超日韓。那么上周的彩電市場里到底有什么新鮮事發(fā)生呢？這期的壹周刊又有哪些事值得我們關(guān)注的？不要急，接下來筆者將為您逐一展示出來。

    在2008年全球金融危機(jī)前，雖然三星、LG等通過液晶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)趕超索尼等日系品牌，但是日系品牌依然在全球液晶電視產(chǎn)業(yè)占據(jù)超過40%的市場份額，然而2008年金融危機(jī)后日元過去四年持續(xù)升值超過40%，重創(chuàng)了日本的消費(fèi)電子行業(yè)，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損，而曾經(jīng)的液晶之父夏普也由于電視和面板業(yè)務(wù)的虧損而遭遇前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。

    從全球彩電市場的格局來看，過去的四年是三星等韓國品牌全面奪取液晶產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的四年，也是中國本土品牌在本土鎖定7成份額同時(shí)在全球新興市場嶄露頭角的四年，同時(shí)更是日系品牌逐步陷落的四年。

    然而禍不單行，對(duì)于一直希望以輕資產(chǎn)、降低成本等方式走出困境的日系品牌來說，日元兌換價(jià)格居高不下，以及日本大地震、泰國洪水等意外事件的不斷發(fā)生，讓日系品牌遭遇前所未有的運(yùn)營虧損和壓力。

    按照索尼前CEO斯金格的說法，日系品牌遇到的困難是自身難以克服的。正因?yàn)檫@些原因，日系品牌在一步步滑落，但即便如此，對(duì)于依然有接近兩位數(shù)增長的中國市場，無論是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的夏普，還是彩電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損8年的索尼都不愿意放棄，在2012年4月夏普、索尼和松下三大日系巨頭集體換帥時(shí)都將包括中國在內(nèi)的新興市場作為其重新崛起的基石。

    然而從今年7月開始的釣魚島事件的升級(jí)再次重創(chuàng)了本來希望在中國市場有所為的日系品牌，而剛剛結(jié)束的黃金周，對(duì)于夏普、索尼等日系品牌無疑是場災(zāi)難，來自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過40%，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過50%，索尼也有40%以上的下滑。

日系企業(yè)集體陷入困境值得各廠商深思

    日系企業(yè)集體陷入困境 值得各廠商深思

    風(fēng)云一時(shí)的日系家電廠商在“內(nèi)憂外患”中逐漸走向低谷。日本家電企業(yè)至今已虧聲一片，夏普身陷泥潭，索尼、松下、東芝發(fā)展不暢，日立、NEC家電產(chǎn)品難覓芳蹤。除了日元升值、日本整體經(jīng)濟(jì)低迷等原因，日本家電產(chǎn)品在轉(zhuǎn)型時(shí)沒有及時(shí)把握機(jī)會(huì)，過度揮霍自身優(yōu)勢，生產(chǎn)技術(shù)停滯不前，品質(zhì)能力下降是企業(yè)虧損的主要原因。而且，日本家電企業(yè)中的電視業(yè)務(wù)是各大企業(yè)的硬傷。

    近日，日本《日經(jīng)BP》網(wǎng)站上刊登了一篇叫；“一個(gè)日本人對(duì)日本家電陷入困境的原因剖析”的文章，其中的很多觀點(diǎn)值得我們國內(nèi)家電業(yè)借鑒和思考。

    文中指出，日本家電廠商陷入困境的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致了日本家電集體虧損，而電視業(yè)務(wù)則是虧損的根源。當(dāng)時(shí)的日本家電企業(yè)，不論是研發(fā)終端還是生產(chǎn)其它家電產(chǎn)品，都會(huì)以電視機(jī)為中心，有益于電視機(jī)銷量的產(chǎn)品才能被保留下來得到發(fā)展。

    電視業(yè)務(wù)是日本家電企業(yè)的主要力量，就在日本家電企業(yè)過度偏重它的時(shí)候，全球市場環(huán)境開始發(fā)生全球性變化，中韓企業(yè)去粗存精，在摸索中尋求發(fā)展，及時(shí)抓住機(jī)遇，成為家電市場中的主流力量，而日本企業(yè)對(duì)此反應(yīng)遲鈍，不適應(yīng)市場環(huán)境，從供應(yīng)鏈中失去了地位和信譽(yù)，逐漸被消費(fèi)者遺忘。

    俗話說“瘦死的駱駝比馬大”，日本家電企業(yè)雖然虧損連連，但只要其順應(yīng)市場潮流，以消費(fèi)者為中心研發(fā)產(chǎn)品，再努力一下，可能就不會(huì)一直虧損，至少會(huì)有所改善。憑心而論，日本家電企業(yè)不是輸給了潮流，而是敗于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。日系家電的隕落也給各大家電廠商敲響了警鐘，如果家電企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要緊跟時(shí)代，實(shí)事求是的進(jìn)行改革，以消費(fèi)者為中心生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)品，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)同，才會(huì)促使消費(fèi)者觀看、選購。只有生產(chǎn)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才能促進(jìn)銷售，滿足消費(fèi)者需求，達(dá)到雙贏的目的。

小米、樂視混戰(zhàn)智能電視市場

    與高調(diào)宣布進(jìn)軍電視機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)想形成鮮明對(duì)比，小米和樂視對(duì)落實(shí)這一計(jì)劃的相關(guān)細(xì)節(jié)信息，它們都顯得十分低調(diào)神秘。當(dāng)被詢問樂視超級(jí)電視生產(chǎn)情況、什么時(shí)候上市銷售以及定價(jià)等問題時(shí)，記者未得到答案。樂視網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層全部嚴(yán)守秘密，聲稱現(xiàn)階段只是戰(zhàn)略發(fā)布，讓大家耐心等待一款令人震驚的超級(jí)電視的問世。

    據(jù)悉，在研發(fā)層面，樂視網(wǎng)已經(jīng)做了很長時(shí)間的準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)技術(shù)成果已經(jīng)逐一落實(shí)，超級(jí)電視呼之欲出。即便如此，面對(duì)現(xiàn)階段家電市場的激烈競爭和電視機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷取得技術(shù)突破，樂視網(wǎng)選擇這時(shí)切入制造業(yè)還是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    長期以來，樂視網(wǎng)致力于構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。在平臺(tái)端，樂視網(wǎng)努力打造全球領(lǐng)先的云視頻開放平臺(tái)，推動(dòng)中國網(wǎng)站視頻化，除了為合作的視頻網(wǎng)站提供視頻服務(wù)外，已與京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)、金山等多家網(wǎng)站達(dá)成合作，提供上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲(chǔ)、分發(fā)、播放等視頻服務(wù)。在內(nèi)容端，樂視網(wǎng)建立起行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫，擁有9萬集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部影片，為樂視網(wǎng)提供豐富的內(nèi)容支持。在終端，樂視網(wǎng)此前已推出多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機(jī)頂盒。

    樂視網(wǎng)已研發(fā)出樂視tv云視頻超清機(jī)，而小米也不甘落后，近日相關(guān)媒體曝出，小米已經(jīng)研發(fā)出機(jī)頂盒產(chǎn)品。

    一位自稱見過小米電視盒的用戶說，該盒子是基于Android操作系統(tǒng)，內(nèi)容來自于各大視頻網(wǎng)站，播放體驗(yàn)優(yōu)于市面上的同類產(chǎn)品。

    樂視網(wǎng)和小米并不是首家進(jìn)軍電視機(jī)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，國外的一些IT巨頭早已深入其中。而中外IT行業(yè)混戰(zhàn)智能電視，各方的齊頭并進(jìn)加速了智能電視行業(yè)的變化。如果這些企業(yè)生產(chǎn)的智能電視以價(jià)格為切入點(diǎn)的話，有望攪局當(dāng)前頗為火爆的智能電視市場。

國產(chǎn)彩電漸去“跟隨者”稱號(hào)

    2012年以來，智能電視消費(fèi)市場認(rèn)知度一路攀升，同時(shí)也得到了眾多業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)專家預(yù)測，未來三年內(nèi)，伴隨著平板電視產(chǎn)業(yè)的加速升級(jí)，智能電視毫無疑問將成為彩電市場最受關(guān)注和最熱門的產(chǎn)品。

    據(jù)了解，目前市場上長虹、海信、康佳、長虹、創(chuàng)維、TCL、三星等國內(nèi)外彩電企業(yè)應(yīng)著重從消費(fèi)者體驗(yàn)感受以及應(yīng)用程序兩方面，加強(qiáng)對(duì)智能電視的技術(shù)研發(fā)、推廣力度。國產(chǎn)家電廠商在抓緊機(jī)遇研發(fā)新品，注重消費(fèi)者需求，在不斷的改革創(chuàng)新中甩去了“跟隨者”的稱號(hào)，穩(wěn)步向前發(fā)展。

    再次背景下，日系大敗退黃金周中國彩電市場大洗牌。多年來品牌格局卻相對(duì)穩(wěn)定的中國彩電市場來說，2012年的仲秋國慶黃金周顯得有些特殊，這次黃金周的結(jié)果顛覆了過去5年固有的中日韓三足鼎立的行業(yè)格局，日系預(yù)料中的衰退，以及本土品牌的強(qiáng)勢崛起成為黃金周的主旋律。

    由于從8月開始持續(xù)升級(jí)的釣魚島事件的影響，索尼、夏普等依然在中國彩電市場有一定影響力的日系品牌在剛剛結(jié)束的黃金周中延續(xù)了8月以來的頹勢，日系品牌整體銷售量下滑超過40%，夏普的銷售量甚至沒有達(dá)到去年同期的一半。

    與此同時(shí)，此前在中國市場表現(xiàn)乏力的韓國三星、LG借助日系衰退獲得了一定的市場份額，不過在行業(yè)負(fù)增長中保持兩位數(shù)以上高速增長的TCL、海信等本土品牌成為了黃金周彩電大戰(zhàn)真正的贏家。

    值得注意的是，與此前依靠成本優(yōu)勢在中低端市場的銷售量的突破不同，TCL等本土品牌從9月開始在日系擁有優(yōu)勢的4K超高清、雙核智能云電視等高端產(chǎn)品領(lǐng)域也獲得了重大突破，據(jù)調(diào)研公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，TCL已連續(xù)9周保持了市場零售量占比第一，并與去年同期相比實(shí)現(xiàn)了大幅增長。

    顯然在爭奪日系品牌留出的市場空間的戰(zhàn)役中，并非所有的本土品牌都成為了贏家，TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理?xiàng)畋缶椭赋觯�“日系品牌以往是依靠品牌和品質(zhì)來獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn)可，要想滿足這部分挑剔的消費(fèi)者的需求，在品牌美譽(yù)度上還有差距的本土品牌需要的就是在新技術(shù)應(yīng)用和硬件等領(lǐng)域具有引領(lǐng)技術(shù)趨勢的能力�！�

消費(fèi)者關(guān)注平板電視品牌排行榜

    TCL

    近年來，伴隨著彩電產(chǎn)業(yè)的加速升級(jí)，定位高端的平板電視成為了大眾消費(fèi)者的首選。而在高端電視領(lǐng)域，TCL憑借著資深的研發(fā)技術(shù)和雄厚實(shí)力，率先推出的雙核電視，無疑成為了高端彩電市場的代表作。

    TCL雙核智能電視也正是憑借雙核和Android4.0+雙升級(jí)的絕對(duì)優(yōu)勢，TCL雙核智能云電視在行業(yè)內(nèi)率先全線通過七星智商評(píng)測，成為行業(yè)“最聰慧”的智能云電視產(chǎn)品，也正是如此，消費(fèi)者對(duì)于TCL 產(chǎn)品的關(guān)注度也有所提升，超越創(chuàng)維，成為上周的關(guān)注焦點(diǎn)品牌。

    小米智能電視

    據(jù)相關(guān)媒體爆料，稱有多位消息人士透露，小米科技的下一個(gè)產(chǎn)品——小米電視盒已經(jīng)完成工程樣機(jī)的制造，開始小規(guī)模內(nèi)部測試。

    一位自稱見過小米電視盒的用戶說，該盒子是基于Android操作系統(tǒng)，內(nèi)容來自于各大視頻網(wǎng)站，播放體驗(yàn)優(yōu)于市面上的同類產(chǎn)品。

    究竟小米會(huì)不會(huì)出智能電視產(chǎn)品，目前尚不可知，但是小米公司則在這個(gè)話題中不斷得到曝光，不管怎樣，小米成功的用話題再次吸引了眾多的消費(fèi)者目光。

    長虹

    日前，消費(fèi)電子產(chǎn)品信息化推進(jìn)委員會(huì)在京發(fā)布“2012年智能家電產(chǎn)品評(píng)測結(jié)果”長虹產(chǎn)品達(dá)到7星級(jí)最高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲智能體驗(yàn)獎(jiǎng)。

    在彩電產(chǎn)品智商評(píng)測中，長虹能夠獲得智能體驗(yàn)獎(jiǎng)代表了行業(yè)對(duì)于長虹的認(rèn)可。而事實(shí)上，行業(yè)的認(rèn)證也好，廠家自己的鼓吹也罷，其實(shí)銷量才是真正的王道，市場是最公正的舞臺(tái)，消費(fèi)者的認(rèn)可才是最強(qiáng)音。據(jù)奧維咨詢（AVC）最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2012年上半年長虹智能電視零售量為33.4萬臺(tái)，同比上升406.9%；零售量品牌占有率為20.4%,市場排名第一，堪稱全國銷量領(lǐng)先的智能電視品牌。

    索尼

    對(duì)于虧損連連的索尼來說，4K顯示技術(shù)已是其翻身的最后稻草。據(jù)了解，索尼將重點(diǎn)推出具有4K這一高附加值的商品，目的就是為了與電視的低價(jià)化訣別。索尼將以4K BRAVIA為代表欲將4K BRAVIA作為新一代電視的旗艦產(chǎn)品向日本、歐美及中國等地銷售。

    索尼接下來圍繞84寸4K電視會(huì)針對(duì)性做系列布局，包括內(nèi)容、市場宣傳以及產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)層面都會(huì)積極性動(dòng)作，全面樹立4K電視領(lǐng)軍者的角色。雖然索尼任然保持高姿態(tài)來宣傳自己，但日系家電，包括索尼在內(nèi)，受日本故意扭曲事實(shí)的釣魚島事件影響，索尼4K電視銷量可能是“雷聲大 雨點(diǎn)小”。

    鴻海

    據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鴻海積極推廣60寸電視，除了與“中華電信”MOD合作以外，并與有線電視業(yè)者洽談合作，以補(bǔ)貼方式推廣大尺寸電視，挑戰(zhàn)3萬元新臺(tái)幣新低價(jià)。鴻海此次砸巨資推廣大尺寸電視足以見到鴻海想要得到全面發(fā)展的決心。

    近日，鴻海與夏普之間的“拍拖”關(guān)系一直受到廣大媒體和消費(fèi)者的關(guān)注。鴻海入股夏普10代廠后，計(jì)劃透過推出大尺寸液晶電視以提升產(chǎn)能利用率。比較上進(jìn)的鴻海除了與美國知名品牌Vizio合作以外，想盡各種方法把60寸的大電視賣出去，直接切入有線電視服務(wù)或者是電視服務(wù)業(yè)者合作都是努力方向。

    除了和夏普之間的密切關(guān)系值得注意以外，鴻海在大陸設(shè)立的富士康公司近期也比較出名，進(jìn)而帶熱了鴻海的搜索。不論怎樣，鴻海集團(tuán)本身就是一個(gè)熱點(diǎn)話題，期待鴻海能夠很好的處理富士康管理不善所產(chǎn)生的問題。