公開的數據表明，2011年國美旗下兩大網商品牌，庫巴和國美商城都出現了虧損：庫巴網去年全年虧損1.94億元，新銳美（國美商城的實際運營者）虧損1.97億元。雖然虧損是現在網商的行業必然，但是，國美旗下兩家網商在實力均不強，增速落后于對手天貓、京東和蘇寧易購的背景下，是否還要繼續各自為戰，除了外耗，是否還要繼續內耗，是一個很值得考慮的問題。

    2010年，前十個月蘇寧易購銷售情況非常好，高達16個億以上。國美對此不能熟視無睹：收購庫巴是一步棋，另一招就是幾乎同期上線的國美電器網上商城項目。兩條腿走路，被認為是國美在面對蘇寧和京東犀利的網購攻勢下的“雙保險”策略。

    但是，后來的經營證明，雙保險有其優勢，也有其劣勢。在國內電商都處于虧損、網絡電商還處于大規模投資期的背景下，兩個子品牌運作，使得本身就是弱者的國美網上業務，不能集中力量辦大事，甚至還要面臨內耗和手足相殘的窘境。尤其是庫巴，堅持獨立運營的原團隊，在采購、物流等方面與國美的線下優勢資源的整合速度非常慢，嚴重影響了國美趕超蘇寧線上業務的步伐。

    弱者更應該集中優勢兵力于一點以求突破。在2011年庫巴市場占有率微弱下滑，并在銷售額上嚴重落后蘇寧易購的背景下，“斷臂求生”則成為比較好的選擇。這也是行業內多數“圍觀者”給國美指出的一條明路。

    因此，2012年有了庫巴網的一系列調整和變動。同時，國美商城也在做新的整合。

    5月25日，國美電器在港交所發布公告，稱黃光裕已透過旗下的國美銳動公司拿下庫巴網和新銳美（國美集團的全資子公司，主營國美電器網上銷售業務）兩家家電銷售網站各40%的股權，形成國美電器控股60%，國美銳動控股40%的格局，這也意味著這兩家國內一線電商全部納入國美旗下。

    至此國美系兩家網商商城的股權配置空前一致化。不僅如此，庫巴網、新銳美已與國美電器簽署多項協議。根據協議，國美電器采購的家電產品將以成本價直接供給庫巴網和新銳美銷售，并為兩家網站提供物流、倉儲和商品的售后服務。至此，國美電器在傳統家電經營中的各種優勢資源將全面向兩家網站展開。借助于2011年底全面建成的國美ERP系統，兩大網上商城實際上已經進入國美的統一的一個系統之內。

    這種整合，某種意義上已經顯著降低了國美兩大網商系統的競爭強度：二者現在更像是一個連鎖企業的兩家不同的門店，而不是原來那種兩個系統的較量。

    與此同時，國美電器網上商城也在進行經營范圍調整，“去電器化”成為了關鍵點。這使得庫巴和國美商城的經營業務的重合度更高。而對于未來，國美商城的主流角色定位和庫巴更偏向年輕群體的文化特征是否還能保持，則是未知數。