本土軍團(tuán)崛起并分化著

    在全球市場日系彩電軍團(tuán)的衰落已經(jīng)是一個趨勢，3年之內(nèi)也很難獲得根本性的改觀。在國內(nèi)市場，本土軍團(tuán)的強(qiáng)勢地位更是日益凸顯。由剛過去的十一市場來看，本土彩電市場，外資品牌能進(jìn)入一線的只有三星、索尼和夏普三家。在主流市場，本土品牌的中流砥柱地位已經(jīng)毫無懸念的確立。

    實際上，不僅是在終端市場本土彩電企業(yè)已經(jīng)獲得很大的市場主導(dǎo)權(quán)。在上游彩電面板市場，本土企業(yè)也在高歌猛進(jìn)。平板彩電面板是平板彩電的核心組成部分，幾乎集合了平板彩電7成的成本5成的核心技術(shù)。在其平板彩電市場上，面板處于賣方市場，本土不擁有面板資源，本土彩電品牌市場競爭異常被動。

    現(xiàn)在，本土面板業(yè)已經(jīng)建立起來，合肥和南京6代線、北京和深圳8代線，還有合肥8代線、廣州和蘇州8代線在建。本土面板自給能力已經(jīng)全面提升。同時，面板市場進(jìn)入買方時代，也有利于終端企業(yè)的上游議價權(quán)。同時，京東方鄂爾多斯OLED5.5代線也已經(jīng)開工。這條生產(chǎn)線將是國內(nèi)面板業(yè)在大型OLED面板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域幾乎與國際企業(yè)同步發(fā)展，全面扭轉(zhuǎn)國內(nèi)彩電等顯示產(chǎn)業(yè)上游核心部件落后于國外巨頭的局面。

    海信、TCL等彩電品牌液晶成為千萬臺銷量的世界巨鱷，并在全球彩電市場推出自主品牌產(chǎn)品，國際影響力日益提升。同時，創(chuàng)維、康佳、長虹等也在制定自己的“新”計劃，千萬臺目標(biāo)都不是遙遠(yuǎn)的事情。但是，面對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的極速舉起，也必須看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

    例如，2012年以來，長虹智能電視異軍突起，依托配置和價格的雙重優(yōu)勢，成為智能市場的一只黑馬。統(tǒng)計表明1-8月長虹取得了智能電視市場2成以上的份額。甚至在長虹內(nèi)部新品結(jié)構(gòu)上，智能產(chǎn)品已經(jīng)占到7成以上的制造比例。長虹在智能這一代表彩電市場未來的產(chǎn)品線上已經(jīng)取代國內(nèi)平板彩電傳統(tǒng)銷量冠軍海信的位次。

    類似的市場結(jié)構(gòu)的微妙變化還很多。例如十一期間TCL采用新型LED光源的液晶電視的銷量增長超過157%。十一市場，康佳則率先推出全球僅有的“雙通道”電視機(jī)，可以一臺電視同時全屏幕播放兩個電視節(jié)目，滿足家庭娛樂差異化的需求。在電視市場的另一端，新手們也早攪局。樂華彩電重出江湖，挑戰(zhàn)低價位市場；聯(lián)想進(jìn)軍智能電視，標(biāo)的電視機(jī)智能計算性能的新高度；樂視網(wǎng)、小米進(jìn)入智能機(jī)頂盒市場，窺視智能市場新蛋糕；海信與谷歌合作加強(qiáng)智能電視上游軟件技術(shù)的整合……

    這些新的變化都在說明，現(xiàn)在國內(nèi)，乃至全球彩電產(chǎn)業(yè)的格局只是一次大的洗牌過程中的一個小瞬間。未來，市場份額誰大誰小，誰雌誰雄都還很難斷定。

    2012年，日系索尼利用國內(nèi)鴻海等代工企業(yè)制定了嶄新的以設(shè)計、品牌和營銷非中心，全面去造化的戰(zhàn)略。未來索尼彩電代工比例將至少提升到75%。曾經(jīng)號稱絕對不外售面板的夏普，不僅在考慮出售面板十代線的半數(shù)權(quán)益給鴻海，甚至也在采用臺灣的廉價面板制造彩電、甚至采用代工企業(yè)制造彩電，以提升整體成本控制能力，和降低日元升值對企業(yè)效益的影響。松下則處于全面收縮調(diào)整期，等離子和液晶面板產(chǎn)能壓縮、終端產(chǎn)能壓縮，帶到松下度過目前的危機(jī)期，必將以新的姿態(tài)重出江湖。

    在韓國，三星和LG的競爭焦點已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到新型的OLED顯示技術(shù)。雖然兩者在8代線量產(chǎn)上的進(jìn)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，但是新型顯示技術(shù)的出現(xiàn)勢必改變彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量格局。三星等如果在OLED上率先成功，將可能把全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)中心，由日本向韓國進(jìn)一步遷移。這必然引起全球彩電陣營勢力對比的再次重新劃分。

    風(fēng)起云涌。全球彩電市場正處于重新布局、整合、挑中和技術(shù)大爆發(fā)的過程之中。如何進(jìn)一步抓住市場機(jī)遇、而不是錯過機(jī)遇，是所有彩電企業(yè)的挑戰(zhàn)。目前在國內(nèi)市場獲得局部優(yōu)勢的本土企業(yè)，只不過是比別人早抬起了一只腿，還談不上任何的戰(zhàn)略性的勝利。

    總結(jié)：

    海信稱，三五年之后一線彩電品牌只剩三個，這不是癡人說夢。新需求、新技術(shù)正在成為彩電市場變遷的根本力量。不斷革新和改變的彩電形態(tài)已經(jīng)使得傳統(tǒng)電視的概念逐漸消淡。從而傳統(tǒng)彩電企業(yè)的優(yōu)勢也變得不在重要。新軍團(tuán)、新勢力的崛起，新型產(chǎn)業(yè)規(guī)則、規(guī)律的形成已經(jīng)成為行業(yè)的基本態(tài)勢。適應(yīng)歷史趨勢、把握機(jī)遇、不斷發(fā)展的彩電產(chǎn)業(yè)時代課題，考驗著每一個企業(yè)決策者的英明程度。