一幢森林中的樹(shù)形別墅，開(kāi)放式陽(yáng)臺(tái)將大自然請(qǐng)進(jìn)來(lái)，連小鳥(niǎo)也把別墅當(dāng)成了家；一座星際里的電子化家園，汽車既能在地上跑又能在空中飛，還有衛(wèi)星導(dǎo)航不會(huì)迷失方向……這是日本夏普株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)100周年系列活動(dòng)中，兩位中國(guó)小學(xué)生畫(huà)筆下的未來(lái)家園——充滿想象力、低碳環(huán)保。

    兩位“夏普未來(lái)夢(mèng)想家”的畫(huà)風(fēng)歡愉生動(dòng)，但事實(shí)上，夏普目前的狀況卻沒(méi)有那么輕松。由于競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格下滑等因素，與松下、索尼等其他日系家電巨頭一樣，夏普的經(jīng)營(yíng)狀況在近兩年并不樂(lè)觀。

    扭虧的壓力，讓創(chuàng)業(yè)100周年的日本夏普株式會(huì)社，搶搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速列車。夏普株式會(huì)社首席常務(wù)執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO兼夏普（中國(guó)）投資有限公司（下稱“夏普中國(guó)”）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理菅野信行表示，夏普2012財(cái)年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額預(yù)計(jì)將由上一財(cái)年的386.64億元增長(zhǎng)至600億元，比上年增長(zhǎng)55%，將占夏普海外業(yè)務(wù)的46.3%；而包括出口在內(nèi)的中國(guó)事業(yè)規(guī)模，將在2011財(cái)年700億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

    日本企業(yè)的危機(jī)意識(shí)是出了名的。菅野信行和他的夏普中國(guó)團(tuán)隊(duì)早已經(jīng)制定好面向中國(guó)的新戰(zhàn)略：夏普已在華陸續(xù)增設(shè)CSR、健康環(huán)境產(chǎn)品、信息通信、液晶系統(tǒng)、電子元器件等事業(yè)本部，將日本的事業(yè)部管理功能全部移交中國(guó)；并設(shè)立直通全球的中國(guó)CSR主管。

    菅野信行向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：在夏普全球Eco-Positive（環(huán)境積極、友好）企業(yè)戰(zhàn)略中，CSR是最為核心的保障措施之一。這意味著夏普將用節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)深度擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)，CSR力量正成為幫助夏普中國(guó)轉(zhuǎn)型的新驅(qū)動(dòng)。

    Eco-Positive

    面對(duì)虧損，日系家電一直在尋找轉(zhuǎn)型之路，希望可以改變現(xiàn)狀。它們借助環(huán)保理念，從當(dāng)年追求“大而美”的規(guī)模化陰影中走出，朝更加貼近民生的階段邁進(jìn)。夏普就是其中的輕騎兵。這個(gè)上世紀(jì)90年代的液晶面板、太陽(yáng)能電池巨頭，已順應(yīng)日益興起的CSR潮流，重新定義企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，即“Eco-Positive”，它嘗試依托技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)作、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打造一個(gè)環(huán)境積極、友好，與全體利益相關(guān)者攜手友好型企業(yè)，借此延伸自己的商業(yè)利益。

    Eco-Positive包括一套運(yùn)作體系，夏普為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在全球設(shè)立了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并有一個(gè)全球環(huán)境經(jīng)營(yíng)推進(jìn)體制。其由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)議統(tǒng)籌，由全球環(huán)境統(tǒng)轄會(huì)議旗下各區(qū)域的環(huán)境會(huì)議落實(shí)。

    這一標(biāo)準(zhǔn)也影響到整個(gè)供應(yīng)鏈。夏普專門制定了《夏普供應(yīng)鏈CSR實(shí)施指南》，自2007年開(kāi)始，每年都會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈合作體系進(jìn)行檢查。

    《夏普 環(huán)境·社會(huì)報(bào)告書(shū) 2011》顯示，2010年度起，為加強(qiáng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)，夏普全球已將Eco-Positive作為部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的重點(diǎn)成果目標(biāo)，公司所有本部以及集團(tuán)公司均導(dǎo)入這一指標(biāo)。夏普要求，2012年，全球所有工廠都要達(dá)到超級(jí)工廠目標(biāo)。

    “既要強(qiáng)調(diào)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也要追求對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。”管野信行表示，夏普一方面加強(qiáng)工廠的環(huán)保意識(shí)，生產(chǎn)高性能、環(huán)保的產(chǎn)品，同時(shí)在推進(jìn)環(huán)境論壇等系列環(huán)保活動(dòng)。

    上述“夏普未來(lái)夢(mèng)想家”的甄選標(biāo)準(zhǔn)之一就是環(huán)保理念。

    技術(shù)與產(chǎn)品的支撐

    Eco-Positive的支撐是技術(shù)與產(chǎn)品。眾所周知，夏普在業(yè)界較突出的是液晶顯示業(yè)務(wù)及健康環(huán)境業(yè)務(wù)。其中，健康環(huán)境業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心之一，是早在1959年便樹(shù)立起來(lái)的太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)。

    早期，夏普完成了日本歷史上許多“第一”：第一部礦石收音機(jī)、第一臺(tái)黑白電視、第一臺(tái)液晶彩色電視機(jī)、第一臺(tái)水蒸氣微波爐、第一臺(tái)全晶體二極管電子計(jì)算器等。

    “二戰(zhàn)重建后不久，創(chuàng)始人的商業(yè)理念便非常清晰了，要關(guān)注人類的基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，制造‘我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要模仿的產(chǎn)品’。”菅野信行說(shuō)，早在1959年，夏普就開(kāi)始進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，研發(fā)太陽(yáng)能電池。4年后，夏普成功批量生產(chǎn)單晶硅太陽(yáng)能電池；隨后在長(zhǎng)崎縣尾上島燈塔安裝了世界最大功率的225瓦太陽(yáng)能電池模組。

    1967年，夏普為人造衛(wèi)星研發(fā)太陽(yáng)能電池，9年后成功搭載在衛(wèi)星上，成為唯一獲得國(guó)際宇航研發(fā)機(jī)構(gòu)JAXA認(rèn)定的日企。

    一個(gè)制造企業(yè)應(yīng)該以最快的速度，制造出新產(chǎn)品來(lái)滿足新時(shí)代的需要。夏普的另一業(yè)務(wù)板塊顯示面板，最初只是個(gè)“小不點(diǎn)”，但借液晶屏計(jì)算器登上舞臺(tái)后，沒(méi)幾年便超過(guò)精工愛(ài)普生、霍西登等對(duì)手，到上世紀(jì)90年代，它一統(tǒng)江湖，成為全球龍頭，市場(chǎng)占有率達(dá)40%。截至目前，夏普依然是全球技術(shù)最領(lǐng)先的液晶制造企業(yè)，一直引領(lǐng)著該領(lǐng)域的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。