與其削砍成本裁員減虧，不如制造出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。正經(jīng)歷業(yè)績寒冬的索尼面臨著前所未有的危機(jī)，面對連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)，他們采取的策略是：將更多的投資放在對顯示技術(shù)的革新上。

    索尼前CEO斯金格曾經(jīng)在公司削減成本上花費(fèi)了不少功夫，推進(jìn)生產(chǎn)基地的出售和整合，減少電視機(jī)工廠，仿效歐美企業(yè)逐漸擺脫簡單的家電裝配加工制造業(yè)，但始終沒能將索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)拉出虧損的泥潭。

    今年4月1日，新上任的索尼CEO平井一夫開始了一系列的重組計(jì)劃，不僅把中小型液晶顯示部門剝離給日本顯示公司，并將轉(zhuǎn)向更大尺寸的電視機(jī)生產(chǎn)。在他看來，索尼電視業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向畫質(zhì)更好、能耗更低的OLED和4K電視（分辨率是全高清的4倍、高清的8倍），可以維護(hù)索尼的高端形象，遠(yuǎn)離價(jià)格競爭的泥塘，獲得更高的利潤。

    平井一夫同時(shí)對索尼的組織架構(gòu)包括管理等部門在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)整，由此提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。索尼電視業(yè)務(wù)家庭娛樂及音響事業(yè)部的本部長今村昌志在談到這一變化時(shí)感同身受：“以前每個(gè)事業(yè)部不同的產(chǎn)品類別都有自己的生產(chǎn)產(chǎn)品企劃，現(xiàn)在各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品企劃整合在一起后。從公司整體層面來考慮產(chǎn)品的規(guī)劃如何開發(fā)，以及發(fā)展路線，給產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了更大的空間。”

    為了讓電視機(jī)產(chǎn)品獲得最完美的體驗(yàn)，索尼將原有的音頻部門與電視機(jī)部門整合在一起。“音頻和視頻的技術(shù)相結(jié)合，真正讓用戶實(shí)現(xiàn)臨場感的體驗(yàn)�！彼髂嵬瞥龅�4K電視開始恢復(fù)用戶對索尼的信心。

    而與索尼一樣，開始受到蘋果、Google TV威脅的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)，逐漸意識到真正能夠與之抗衡的是其多年積累的硬件技術(shù)。隨著電視機(jī)趨向更大屏幕，索尼、松下、夏普、東芝以及LG、三星等電視機(jī)企業(yè)開始角逐4K電視，試圖讓用戶對電視機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣，重拾其在電視機(jī)上的話語權(quán)。