世界上的事物，總是在不斷的發(fā)展變化，人們想問題，辦事情，都應(yīng)當(dāng)考慮到這種變化，對于家電產(chǎn)業(yè)也如此。日立、松下、索尼和夏普等日系家電企業(yè)，在面對電視業(yè)務(wù)虧損的時候做出了不同的選擇。松下砍下等離子業(yè)務(wù)，自斷一臂以圖自保；索尼抓緊改革，堅決不放棄電視業(yè)務(wù)；夏普苦尋出路，四處奔波；相反成立已有102年的日立放棄了電視業(yè)務(wù)，正在從印度對發(fā)電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件的需求中受益。

    對于日系家電企業(yè)的不同選擇，國外媒體近日發(fā)表分析文章稱，面對激烈的市場競爭和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機(jī)制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，公司依舊能夠扭虧為盈。

    外媒報道中稱；日立即使沒有了電視機(jī)業(yè)務(wù)，該公司依然能夠生存下來。因為把電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包出去，讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，以及電視機(jī)售價的下滑。也正是因為這些原因，導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。

    將電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包則讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，產(chǎn)品競爭肯定會涉及售價，也會間接的影響產(chǎn)品的銷量。由于這些原因，導(dǎo)致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴(kuò)大。而日立因為在電視業(yè)務(wù)中抽身較早，所以受到的波及也不多。為了重拾盈利，已有102年的日立，正在從印度對發(fā)電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件方面進(jìn)行發(fā)展，且已經(jīng)從中受益。

    對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，日立的決定非常的明智。因為，隨著消費者需求的不斷改變，日系家電企業(yè)沒有及時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，忽略消費者需求的后果則導(dǎo)致其彩電產(chǎn)品的銷量驟減，更是降低了日系家電產(chǎn)品在消費電子領(lǐng)域的競爭力。

    目前，日立大約60%的營收來自于海外市場。而日立的投資領(lǐng)域包括了云計算和智能城市，該公司的目標(biāo)是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作，來削減公司5%的支出。日立同時還強(qiáng)調(diào)對新興市場的開拓，來減少對日本本土市場的過度依賴。

    曾在索尼任職的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院副教授Atsushi Osanai表示，對于那些考慮如何處置虧損業(yè)務(wù)的日本公司而言，日立應(yīng)該是很好的范例。Atsushi Osanai說，“即便是業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，許多日本企業(yè)仍傾向于保留業(yè)務(wù)。它們應(yīng)當(dāng)從日立身上學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗。”

    據(jù)了解，日系家電索尼、松下和夏普的虧損來源并不完全一樣，索尼的虧損大部分出自以電視業(yè)務(wù)為主的家庭娛樂和音聲業(yè)務(wù)，虧損約257億日元（約合3.22億美元）。

    而夏普是因為其主要收入來源的液晶電視和液晶面板的銷售收入，在目前供過于求的市場背景下，價格大幅下滑。

    松下電器的虧損則是大型投資失誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良等因素造成的。

    對于索尼、夏普、松下等日系家電企業(yè)而言，要做出和日立一樣的決定可能非常困難。不過，現(xiàn)在這些家電企業(yè)也已經(jīng)在不斷的改變和加強(qiáng)著自己的改革計劃，希望以此來改善困局。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，索尼正在進(jìn)行調(diào)整，有一些積極的信號。但是，松下和夏普要想改變，可能會比較難。