上班途中通過車載電視了解新聞資訊;上班之余用手機重溫球賽;用數字電視點播高清畫質的美國大片。隨著人們生活的變化已經能夠窺探出，新電視時代帶給了人們從未有過的體驗和便利。

    電視正從單一的傳輸渠道、收視時段、收看方式等方面解放出來，以其日益先進的性能、質量和覆蓋層面征服和改變著受眾接受方式。從“你播我看”到“我點我看”，從純節目形態到全節目形態，從單純依賴廣告到多元化盈利模式，新電視的出現使得傳播渠道日益增多，而觀眾群也更加分散，新電視市場將呈現出日益細分的趨勢。

    而近期，優朋普樂聯手創維、南方傳媒打造“直通好萊塢”頻道正式上線。會后，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁在接受比特網記者專訪時表示，中國互聯網電視市場已經形成了“內容及傳輸平臺+終端+用戶渠道”的完整產業鏈，這條產業鏈符合三網融合的趨勢以及國家文化產業政策，互聯網電視的B2C模式已經形成。

    優朋普樂董事長兼CEO邵以丁

    從“看電視”到“用電視”

    互聯網電視實現了從看電視到用電視，它使傳統電視具備了互聯網的功能。未來學家理查德·沃澤爾曾說，幾十年來，電視一直極大的影響著我們的家庭和心靈，然而它的霸主地位正受到計算機的挑戰。互聯網的出現，對傳統媒體沖擊最大的當屬電視。

    “非常讓我欣慰的是，現在所有的資本方對互聯網電視的這個市場的熱度、關注度都非常高。較之前一兩年，互聯網電視市場的快速發展讓大家看到了信心和前景，市場氛圍是互聯網電視行業的優勢所在。”邵以丁談道，“電視機屏幕是第三代互聯網的代表，得到了用戶普遍認同，而且從政策、環境、市場，包括內容、產品、技術方面的成熟度來看，都已經得到了認可。”

    在邵以丁看來，未來互聯網電視行業的挑戰是如何完善產品和服務，真正讓老百姓執掌。“互聯網電視的市場商機根本不是問題，不用懷疑有沒有‘金礦’，關鍵是用什么方式將其挖掘出來。”邵以丁坦言，在互聯網電視發展初期之時，人們會提出各種問題，但是更多的“解答”卻變成“辯解”，所以只能基于自己的判斷往前走。而如今可以用事實說話，“就像原來大家關注的是用戶會不會為互聯網視頻付錢，因為無論是基于PC網站還是移動終端，大家都會有‘付費’的困惑。互聯網電視傳輸形式對現在現有節目首先是一種補缺性的服務，高清體驗是用戶在家里感受不到的。第二，服務的補缺性還能夠和原有的服務之間對比。無論是節目的豐富度還是節目的清晰度、流暢度，包括接受服務的成本也都很大，所以從整體態勢上來說，優朋的自信已經不來自于判斷，而來自于實踐。2013年的互聯網電視B2C市場已經成為一種商業模式。”

    正是在這樣的市場前景下，許多投資人已經開始對互聯網電視產業產生濃厚興趣。隨著互聯網電視產業鏈的落地，邵以丁已經不需要再去向投資人陳述優朋普樂所打造的概念。“現在不需要給投資人再去講故事了，也不要過多的向他們展示數據，我們明年的預期數據甚至就可以有很強的說服力。”邵以丁所說的這個數據就是“雙百萬計劃”——通過電信運營商渠道實現的互聯網電視付費用戶規模將突破100萬人次;通過在電視機和機頂盒內置互聯網電視服務的方式實現互聯網電視付費用戶也將達到100萬人次。

    版權：互聯網電視屏幕非常“干凈”

    優朋普樂是最早買正版的公司之一，同時也是最早開始大力打擊盜版的公司之一，所以公司對于版權有一個很清醒地理解。

    “優朋普樂在2009年打擊盜版的時候，那時行業總體環境很差。而如今我們至少可以坦白地講，互聯網電視這塊屏幕版權是非常干凈的。因為它不是簡單的客戶端就可以直接植入進去的，”邵以丁介紹道，“這其中還要經過牌照方的播控平臺，平臺這時已經把非版權的全部過濾掉。從電視終端廠商來看，比如創維這樣的品牌，他們也非常重視自己的品牌影響力和美譽度，反而也要對內容、版權、合法性以及合作伙伴口碑，都要做出一個評判。所以從這個角度上來說，互聯網電視這塊屏幕在版權上是很干凈的，優朋自己的心態就是將從事的領域管理好。”

    邵以丁透露，“直通好萊塢”頻道的上線，又成功加深了優朋普樂與合作方以及好萊塢公司合作深度，“原來的合作可能有很多的還沒有那么精確的去授權到互聯網電視等等，但是現在我們盡全力會做的更精細。”