在互聯網電視、3D電視、云電視之后，智能電視高調來襲，逐漸成為彩電市場中的黑馬。很多家電企業借道智能成功的進行企業轉型發展。其中，我國本土家電企業在智能化大潮來襲之時迎難而上，客服種種困難，力爭上游，在日系沒落之時，與韓系家電企業一起快速成長，建立健全智能產業鏈，至今，我國彩電企業已在智能電視領域創出了一片新領域。

    回顧往昔，日系彩電產品備受海內外消費者喜愛。雖然在我國先后出現牡丹電視、熊貓電視等產品，但和日系彩電企業相比較起來，還存在一定的差距。在那時，日系彩電產品成為我國家電市場中的主流。隨后，牡丹電視逐漸消失，熊貓電視隱遁，而長虹、康佳、海信、創維和TCL等彩電企業向雨后春筍般成長起來，從之前的名不見經傳，到現在的世界品牌，我國彩電市場呈現出生機勃勃的景象。

    借道“智”能成功轉型

    如果說80年代的彩電產品注重的是畫質表現的話，那么90年代的彩電產品則以影音效果來判斷好與差。那時，日系彩電產品稱霸彩電市場，與其相媲美的產品也不多。時至今日，隨著消費者生活水平的不斷提升，平板電視從外觀到內涵都產生了變化，消費者們選購彩電的標準也在不斷的改變著。

    從索尼、松下、日立、夏普再到東芝，這些日系彩電企業，在彩電轉型浪潮中轉型不及時，所以他們中有的放棄了電視業務、有的壓縮了電視業務，還有的堅持電視業務不動搖，堅信在電視領域中還能創造更多的奇跡。不過，無論怎樣，這些日系家電企業均陷虧損泥潭不能自拔。

    智能電視的出現，則讓中韓彩電廠商看到了希望，并且以自身的行動向大家展示著自己的轉型成功。目前在智能領域中，以長虹、康佳、海信、TCL、創維、三星和LG為主的中韓家電企業發展的比較出色。

    相關業內人士表示，智能電視的普及，必將引發彩電行業再一次洗牌，能在新一輪的競爭勝出，關鍵在于品牌創新能力，在今年八九月份以智能電視為主的新品密集推出，不僅涵蓋云電視、雙通道、手勢識別、語音控制、雙核、4K等最新智能技術，更是從顯示技術、應用技術層面帶動智能電視產業的又一次創新與升級，使智能電視產品技術更趨多元、產品結構更趨合理、智能應用更趨人性，有力地加速推動智能電視的市場推廣與普及。

    廠商加緊建設智能生態產業鏈

    為了更好的發展智能電視，建設智能生態產業鏈，我國知名家電企業長虹、TCL、海信聯合芯片企業發起了中國智能多媒體終端技術聯盟（簡稱中智盟），希望能夠建立智能電視相關標準，規范包括應用商店在內的有關技術規范，促進智能終端間的多屏互動，促進整個產業的持續發展。

    相關業內人士表示，智能電視時代，彩電企業需要整合面板、芯片、操作系統、內容集成播控平臺、內容、互聯網、App應用和配件廠商，組成完整的產業生態圈。生態圈中的任何一個環節都很重要，是面向消費者需求的資源全面整合。  

    建設智能生態產業鏈對于企業和電商們來說，都具有一定的價值意義。智能電視承載了電視機生產企業探索新的商業模式、實現產業轉型的重任，智能戰略已經被各企業提升到了企業戰略的高度。但是，目前整個產業都處于發展的初級階段，基本是參照智能手機的業務形態，沒有根據電視機的屬性形成有針對性的業務，還不能把產品和服務做到很好的統一。

    目前，長虹成功構建了“黑白產業融合、橫縱交互驅動”的智能生態產業鏈體系，堅持商業模式創新引導下的技術創新，聚焦端云一體化、物聯網等，強化內外部資源協同與整合，促進集成創新，在與外資品牌競爭中引領中國家電產業突圍。其中，白電經營成為長虹的新亮點，成功將華意、美菱帶入良性發展軌道，壓縮機產業有望明年成為世界第一大。

    海信打造“智能電視生態鏈”的本質，其實是一種面向消費需求端的產業鏈再創造和產業平臺的再聚合。

    康佳則提出了“同步云戰略”，推出Sync Cloud同步云電視，即是以“不同世界，同步精彩”為內核，建立在“與世界科技同步的產品技術、開放的生態圈戰略、與合作伙伴共贏共生的合作理念”之上，實現軟硬兼顧的同步、產業共榮的同步、價值服務的同步。

    相關業內人士表示，建設一條全新的生態鏈條并不容易。而生態圈中的任何一個環節都很重要，是面向消費者需求的資源全面整合。目前智能電視不再是單一產品的升級換代，而是全產業鏈的同步前行。在智能電視大戰來臨前夕，智能生態產業鏈的建設與否對彩電廠商來說至關重要。