“屋漏偏逢連陰雨”，日本制造業正在面臨著這樣的窘境。

    自2008年受全球金融危機沖擊，日本制造企業全面虧損之后，日本制造企業曾積極節流開源、調整戰略、啟動一系列自救活動。然而，2011年接踵而至的3·11日本海嘯地震及其引發的核輻射危機、10月泰國洪水等一系列“天災”，以及歐洲次債危機、“高燒不退”的日元升值等因素，再次將日本制造業打入虧損的深淵。

    根據截至2月9日最新公布的業績預期顯示，在將于3月31日結束的2011財年，日本制造業巨頭將繼續出現大幅度的虧損。其中，索尼預計虧損29億美元，進入虧損的第四個年頭；液晶顯示器巨頭夏普預計虧損38億美元，成為夏普成立百年來的最大虧損額度；另一傳統家電巨頭松下則預計虧損達到102億美元，不僅將創出松下的年度虧損紀錄，也創下了日本制造業企業年度虧損新高。

    日本制造業遭受重創的原因何在？日本制造業未來是否還有重新崛起的機會？

    日企逼近懸崖邊

    財報中，索尼、夏普、松下等企業將虧損的原因主要歸結為“日本地震、泰國水災、匯率變化以及全球性經濟衰退”等因素。

    由于許多日本制造企業在日本震區及泰國都有自己的工廠或者零部件配套廠，日本海嘯和泰國水災在一定程度上摧毀了這些制造企業的“產業鏈”，加上震后日本經濟停滯使得營銷很難展開，虧損自在意料之中。除此之外，松下還承擔了其合并三洋電機的損失，多達2500億日元，加大了其自身的赤字。

    天災之外，日本企業自身發展戰略與市場選擇的局限、以及對未來技術趨勢判斷的不夠準確，也是日本遲遲沒有走出困境的原因。

    2009年初，日本制造業出現第一次全面虧損時，本報記者曾以《日企困局：不徹底國際化的危機》為題作過報道。報道中指出，“從表面上看，日本電器企業全面虧損是受全球經濟蕭條和日元升值影響，但缺乏國際協作意識、以及在核心技術領域多年來形成的封閉與自我保護意識，這或許是造成日本企業全面虧損的更深刻的原因”。三年過去了，全球經濟格局及科技發展都出現了巨大變化——以“金磚四國”為代表的新興市場增速遠超歐美成熟市場、移動互聯網技術日新月益漸成主流，但日企沒有及時調整自己的戰略、順應技術趨勢，也是其深陷虧損的重要原因。

    嚴重依賴出口的日本一向偏重歐美市場，而2008年以來歐美市場一直是金融危機的重災區，自身難保，需求自然難以拉動。肖恩投資咨詢有限公司合伙人孫偉強在接受媒體采訪時指出，“日本政經界人士始終以亞洲的西方國家的意識形態自居，導致很多日企戰略判斷上出現差錯或延遲”。

    從技術趨勢來看，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機，日本電子企業近年幾乎沒有推出引領行業先鋒的產品，也是其走向衰退的重要原因。

    最近一兩年，許多去過日本著名的家電銷售一條街秋葉原的中國消費者都感嘆，現在去日本買得最多的還是美國蘋果公司的手機、電腦等產品，“秋葉原已經不是日本名牌家電的代名詞了”，旅居日本多年的彭小姐感嘆道。

    在移動互聯網時代，日本制造業已經明顯落后。東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名，NEC PC業務則被中國聯想集團收購。手機方面，在蘋果改寫了家庭娛樂終端的時代，谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯想等群雄爭霸，同樣定位于消費電子行業的韓國三星推出了可與之抗衡的GALAXY系列手機、電腦，而日本品牌卻毫無建樹。原因之一就是日本手機采取了只適應本土的網絡模式，與其他國家的產品很難對接，失去了技術研發的動力。

    在電視領域，蘋果TV、谷歌TV已經箭在弦上，業界普遍認為這將對行業帶來顛覆性的變革，但日本品牌的著力點則仍舊在顯示技術上，新上任的索尼總裁平井一夫仍然堅持認為“索尼能夠利用私有的Crystal LED和OLED技術開發更具吸引力的電視機產品”。在互聯網時代，應用才是王道。

    事實上，日本企業在液晶面板上注入了太多的資金，由于液晶電視全球銷售的不景氣，許多日本家電企業不得不收縮戰線。索尼收回了與三星合資液晶面板廠的投資，松下和夏普也將投下巨資的生產電視機面板的工廠轉為生產智能手機屏幕，夏普的片山干雄社長慨嘆道，“因為越賣越虧損，從日本出口電視機是不可能的了。”

    日企花巨資投資液晶面板，初衷是希望通過控制上游來打壓中國彩電品牌，以賺得高額利潤。但是，在全球經濟一體化的時代，壟斷是一件很困難的事。中國大陸彩電品牌通過與臺灣奇美、友達等面板企業合作，成功地繞開了日韓的控制，以更為低廉的產品，悄悄撬走了日資品牌大部分市場份額。

    中國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建認為，日系跌跤，韓系反超，個中既有天時（危機、災難）的因素，也有地利（匯率、內需）的因素，但人和（管理、投資、科研）方面日系并未輸，中國企業系須兩面看待此問題。

    拯救行動

    當曾經的風光不再，重新上位必定異常辛苦，但對于日本制造業而言，這卻是一件不能不做的事。其中，換人是一個比較現實的選擇。

    2月2日，索尼在公布2011年第三財季報告的當天宣布換帥，51歲的平井一夫出任索尼總裁兼首席執行官。平井一夫直言“索尼正面臨一個充滿挑戰的時代”，并為索尼制定了初步的反攻路線——“推動核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機和游戲業務，并扭轉電視業務；同時加快開拓新的業務領域。”此前，平井一夫曾在PlayStation和網絡娛樂業務領域頗有建樹。

    平井一夫在接受媒體采訪時指出，電視機將繼續保持家庭娛樂核心的地位，但液晶電視將會趨于低端、廉價，索尼不應繼續浪費時間糾結于這一市場。預計索尼今年將繼續剝離相關資產，并考慮與其他公司合作以降低成本，索尼能夠利用私有的Crystal Led和OLED技術開發更具吸引力的電視機產品。

    過去一年，索尼做出諸多大動作。由于液晶面板業務虧損，索尼決定出售與三星電子合資的8代液晶面板生產線，同時把多家海外電視機工廠出售，把電視機制造外包給鴻海集團等代工企業。

    此外，索尼還宣布從愛立信手中回購合資公司索尼愛立信的股份，加強手機業務投入。平井一夫表示，“2012年索尼還將迎來索尼愛立信這一新成員。智能手機市場具備良好的全球市場未來前景，在這一市場贏得領先將是我們加速未來成長策略的關鍵。”此外，索尼在平板電腦、移動娛樂設備商都有自己全新的規劃。

    平板電視時代，松下獨樹一幟地選擇了等離子顯示技術。事實證明，孤掌難鳴——前期投入巨資的等離子生產線也打了水漂。

    2011年，松下將旗下并購的三洋電機的白電業務出售給海爾之后，已經明確未來主要發展方向集中在太陽能及鋰電池板塊，并推出生態城建設，與政府合作開發和試驗綜合能源解決方案。

    松下總裁大坪文雄表示，2012財年松下有望實現V形恢復。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產品上。同時，他希望將松下改造成太陽能面板及車載電池等環保創新型產品的領先廠商。資料顯示，松下集團能源產品的銷售目標確定為到2013年實現8500億日元，將較2010年增加3100億日元，未來松下集團的能源產品將主要覆蓋能源生產、能源儲存、能源管理及環保汽車。

    與其他日本家電公司相比，夏普的業務相對單一，主要是液晶面板和電視機業務，太陽能業務和手機業務占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市場回暖。夏普近日宣布，將日本大阪市液晶屏幕工廠產能縮減50%，以減輕電視機銷售低迷帶來的庫存壓力。

    在2011年11月10日，夏普宣布重組中國區業務，除了過往所倚重的液晶產業和手機兩大業務板塊之外，還將在華“加碼”白色家電業務，推出包括冰箱、洗衣機、空調和空氣凈化器在內的全新健康環境系列家電。由此，夏普開啟了在中國“白電+黑電”并行的戰略模式。