2月，全球極寒，對于日系企業而言，2012年2月格外寒冷。

    從2月1日開始，日本上市企業進入公布上一財年第三季度財報的高峰期，并對全年財報做出預期，而披露出來的數據讓外界震驚。松下和夏普預計將分別創下本公司歷史上最大虧損紀錄，松下預計全年虧損近100億美元，夏普預計虧損37億美元。曾獨領日本消費電子業風騷的索尼公司預計也將連續第四年出現凈利潤虧損，高達28億美元。另外，NEC、理光也做出巨虧預期。難怪日本媒體驚呼，“日本IT產業的冬天已經來臨”。

    的確，這對在全球市場征戰多年的日系IT企業而言，是一場九級地震，它們從來未曾如此悲慘過。總結日系IT企業的這次不幸遭遇，可謂有天災、有“人禍”，更有自身因素。

    天災：地震、水災侵襲日企流年不利

    日本IT企業流年不利，相繼遭遇了“3·11大地震”、核輻射以及泰國水災，連受重創。在最新公布的財報中，索尼、夏普、松下等企業幾乎都將虧損的主要原因歸結為自然災害以及全球性經濟衰退。

    尤其是大地震，對日本電子制造業的創傷不輕。受地震影響的福島縣等地區是連接仙臺經濟圈和東京經濟圈的交通要道，許多日本大企業在這里設有工廠，地震使這些企業被迫停工。松下方面表示，“地震導致了公司銷售的減少”，索尼也表示，“3·11日本大地震和海嘯給公司業務帶來了影響”，東芝亦稱，“受日本大地震影響，東芝對電子元部件的投資不能回收，因此嚴重影響了企業的效益”。禍不單行的是，3月的創傷未愈，10月的泰國洪水又把日本在泰的生產工廠澆了一個透心涼。洪災令索尼、松下等海外生產基地和零部件供應鏈遭受嚴重打擊。

    現實的災難是可見的，外交學院副院長江瑞平認為，更深層的悲劇，在于從去（2011）年3月開始發生的核泄漏事件帶來的連鎖反應。“地震所導致的資金黑洞，在很長時間內將會拖累日本經濟。地震的災后重建及核電站處理需要約100兆日元，而日本累計的政府債務已經非常高，根據2012年剛剛公布日本預算案，49%將通過發債來籌集財政資金，幾乎臨近不可持續的邊緣。而在企業方面，由于世界經濟仍處在低迷狀態，企業出口遭受嚴重打擊，在銷售總量不見上升的局勢下，企業內部的研發制造水平也會受到拖累，從而帶來企業產品競爭力下降等一系列惡性循環。”

    肖恩投資咨詢有限公司合伙人孫偉強則認為，地震、洪災只是表象，國際經濟格局的重大變化（如歐債危機導致的進口市場越來越差）是日企落寞的深層原因。“嚴重依賴出口的日本一向偏重歐美市場，而2008年以來歐美市場一直是金融危機的重災區，自身難保，需求自然難以拉動。去（2011）年3·11大地震徹底地把日本經濟推向了谷底。日本政經界人士始終以亞洲的西方國家的意識形態自居，導致很多日企戰略判斷上出現差錯或延遲。”

    對手：蘋果、三星、中國企業“三重夾擊” 日企不進則退陷生存窘境

    如果說天災是一個不可抗拒的外力，那么來自競爭對手的宣戰，卻是實實在在的沖擊。正如產業經濟評論家洪仕斌所說，現在的日本電子企業像是懸在半空一樣尷尬，“上要應對美國企業如蘋果的‘系統戰’，下要面對中國市場的‘陣地戰’。”

    在移動互聯網時代，日本制造業已明顯落后。東芝、索尼等日本電腦品牌被擠出全球前四名，NEC PC業務則被聯想集團收購。手機方面，在蘋果改寫了家庭娛樂終端的時代，谷歌、微軟、諾基亞、三星、聯想等群雄爭霸，同樣定位于消費電子行業的韓國三星推出了GALAXY系列手機和電腦，而日本品牌卻毫無建樹。蘋果去（2011）年第四季度在全球售出了創紀錄的3700萬部iPhONe，而三星則以3650萬部智能手機銷量位居第二，兩者在全球智能手機的市場份額分別為23.9%和23.5%，以至于，向來堅固的日本本土市場也正遭到外來品牌的侵蝕。

    除了在產業鏈上游面臨美國壓榨、在同一級別面臨韓國企業競爭之外，在低端市場上，日本企業還面對著和中國企業的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面，中國大陸和臺灣企業占據了相當大的市場空間，這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優勢。

    “上世紀80年代，中國市場幾乎被日本產品占領；上世紀90年代，日本產品仍處于強勢地位；時至21世紀，中國市場上的產品已呈多元化態勢，日本產品的市場占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份額被韓國及中國大陸產品蠶食。再過10年，日本產品分到的蛋糕會更小。”北京大軍經濟觀察研究中心主任仲大軍說。

    分析人士認為，對日系消費電子企業沖擊最大的將是韓企，而非中國本土企業。韓國的產業水平比一般新興國家要高，且抓住了當地市場的實際需求，敢于創新，具有市場活力，無論是電腦、手機、電視等領域，均有品牌能與歐美一較高下。不過，中國企業也有自己的特點。首都經貿大學產業經濟研究所所長陳及表示，中國等新興國家經濟增長比較快，在科研投入上相對較多，一定程度上彌補了此前與日本技術的差距。而且，中國在開拓本土市場上具有先天優勢，加之本地勞動力成本相對低廉，也擁有一定的市場占有率。“不過，國企如果不在品牌、技術、設計等方面創新，僅僅模仿和追隨的話，恐怕有追趕的機會也抓不住。”