IT日企別做“最后的武士”

    日本IT業陷入“囧”境。

    索尼、松下、夏普、日立、東芝……都曾是赫赫有名的“日本制造”，在剛剛過去的2011年，它們每個身上都背負著數十億至百億美元的巨額虧損，IT日企幾乎全軍覆沒。

    但這不算新聞，早在2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤就已不敵三星；2008年，金融危機帶來的全球購買力銳減，直接刺痛了又炫又酷的日本數碼產品銷量，日本IT大廠那時就曾集體上演百億虧損大戲。

    接下來的故事路人皆知。蘋果公司是半路殺出的“程咬金”，生生搶走移動終端的大片份額；微軟無心插柳的XBOX游戲機正威脅著日本游戲行業傳統霸主的地位；三星和LG確立起液晶面板市場的領導地位，這讓日產電視機再難笑傲江湖……

    3年來，頑疾未愈。日企也曾紛紛轉型。索尼將自己的未來交到黃頭發藍眼睛的斯金格手里；日立不愿再玩消費電子，它的轉型目標是重電型企業；松下在大地震后的第二個月就宣布未來3年將裁員3.5萬人；日立與三菱合并成立的瑞薩在半導體芯片市場斗不過三星，松下、NEC、富士通等繼續加入戰團，圍攻三星……

    這些轉型難稱得上成功。NEC的PC業務在被聯想收購后，大獲成功。楊元慶說，之前虧損的原因是，材料成本高和運營開銷大。分析師說，日本IT企業該學學日產汽車的鳳凰涅磐。

    日本曾是世界第二大經濟體，也曾是尖端數碼科技的孕育池，但絕不是異化標準的溫床。日本的手機出了國，哪兒也不能用；日本的物聯網標準與歐美不同；就連索尼產品里的存儲槽都只能插進自家制式的記憶棒。

    日本IT企業還將多難，大地震后，日本對全球精英的吸引力銳減，人才危機可能暫時還未顯現，卻其害致命。

    是像“最后的武士”那樣堅守古老的武士道精神，還是迎來屬于IT日企的“明治維新”，我們拭目以待。