尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們，新聞界的朋友，大家下午好！歡迎大家來到長虹Ciri語音智能終端群發布會，剛才非常高興再次和大家在北京見面。在此，請首先允許我代表長虹公司對在座各位，對長虹的長期大力支持和關心，表示衷心的感謝！謝謝你們！

    記得上一次我們見面應該是在8月份的深圳，我們在深圳在諸位的見證和支持下，我們以非常強大的陣容，發布了智能戰略。跟業界的朋友們分享了以智慧樹為行業洞察和理解。我們看到現場的一個個智能終端，都凝聚著我們長虹人對智能的理解，以及為消費者創造價值的責任心，所以我邀請大家共同來體驗。我的團隊向我展示今天這個產品的時候，我的第一感受是驚喜。我相信在座的各位來賓，今天同樣有一份意外的收獲。

長虹電器股份有限公司常務副總經理 多媒體產業集團董事長 林茂祥

    今天我想向在座的各位分享三個方面的內容。

    第一，盤點2011年的“得”與“失”；

    第二，探討行業發展方向；

    第三，展示長虹智能化發展的藍圖；

    第一，要評價2011年長虹在市場的表現。我認為最簡單的辦法就是用數據來說明問題。那么我們來看看2011年來自于奧維的零售數據，再盤點長虹在市場的表現。

    第一組數據反映的是增長和對比。2011年長虹平板電視同比增長27%，長虹在平板電視的增長是大大超過行業水平，是行業增長最快的家電企業。

    第二組數據長虹的市場變化，2011年長虹市場份額比2010年增加了1.7%，達到了14.8%，市場份額大幅提升。

    第三組數據市場排名。從2010年長虹在市場排名第三位，2011年攀升到第二位，而且和第一位的距離拉得非常小。在2011年經營環境受到來自于宏觀經濟及調控的影響，增速不及預期的背景下，長虹通過2010年率先布局3D，2011年將領先優勢進一步放大。這次我們更將主動引導行業競爭趨勢，來驅動行業升級換代。

    這些數據僅僅是外在的一種表現，代表的僅僅是過去。盤點過去的時候，我們不僅要關注我們收獲了什么，我們更要關注我們播種了什么，前者代表過去，后者預示著將來。從這個角度講，2011年，我們一邊將3D領先優勢逐步放大，一邊我們在內部梳理清楚智能電視發展的脈絡，領先于同行發布了智能戰略。豎起了智能戰略的大旗，從行業到內部組織全部行動起來，開始新的發展歷程。這也解釋了為什么我們行業發布的產品當中出現了電視以外的產品，他們都是我們智能戰略的一部分，這些都是2011年播下的種子，期待它們能在2012年開花結果。

    如果說2011年是智能電視元年，那么這一年一個來自美國的蘋果，將智能手機、手機終端是推向了頂峰，贏得了舉世矚目的成就。成就了一個富可敵國的企業，企業界紛紛猜想，到底什么時候蘋果會做電視？時下各個企業也紛紛按照各自對智能電視的理解，來著手準備智能電視，并且也推出了真正的智能電視，完善智能電視戰略，擬定發展藍圖。2012年，將是智能電視的“體驗年”和“快速發展年”。基于智能電視時代到來這個命題，我想我們就必須進行三個方面的思考。

    一、什么才是好智能電視的標準？

    二、智能產業發展的方向在哪里？

    三、智能轉型成功的要素有哪些？

    這些都是我們制定這個戰略必須要思考的。中國市場有其獨特的運行特點，一個新產品的導入，會伴隨著紛紜復雜的概念和說辭。智能電視時代的來臨，使得電視IT屬性越來越明顯，那么IT產品，包括智能手機終端的有些規律，也同樣適用智能電視。而看蘋果產品，其成功可歸結為優越的視頻操作、交互體驗。因此，我們堅信好智能電視的標準，同樣是體驗，體驗是檢驗一切智能終端的關鍵指標。這也是我今天要講的核心主題。智能電視進入了真正的真體驗時代。產品到底如何？就得看是不是已經得到消費者的考驗。在良好體驗的背后，是產品產生的本質的改變，智能終端之間的界限被打破，內容更豐富多彩，更加智能化，操作實現了傳統搖控器的單向指令，變成了智能終端之間的互動。而且智能電視不僅僅是硬件的核心，更重要的彩電的內容隨之而出現，沒有內容的突破，也就無法實現良好的體驗。有人講，中國電視行業就是這個概念。消費者老是跟不上，行業太浮躁。所以我在想，基于智能時代簡單是概念，簡單是炒作，我認為這個時代已經過了。在智能時代必須拼戰略，必須拼前瞻性的準備，必須拼給客戶的價值。只有這些準備充分，建立能力，才可能成功。

    電視進入智能時代，影響不僅僅是一個產品，而是整個行業。我們稱之為智能產業。是一系列產品終端、應用、服務，智能產業發展方向，必定是整合。誰能整合這一系列的元素，為消費者創造更優的價值，誰就是智能產業的勝利者。終端、應用、服務，到底哪個才能成為真正整合的載體？我們認為是終端，是終端才能承擔真正的整合者的角色。這也是為什么IT行業中的企業，都會紛紛進入電視。比如說聯想會推它的“樂TV”，蘋果也在推“ITV”，因為大家都已經認識到終端是整合者，必須把控終端，發揮終端。我們也要認識到這個角色，要為這個角色做好充分的準備，做這些準確工作量是非常大的，需要消耗的資源也是非常多的。所以基于終端的發展，要做提前非常強的準備，來承擔整合者這個角色。對智能戰略的思考，還必須基于商業模式，沒有商業模式的智能戰略，以及沒有商業模式的智能戰略的推廣，我們認為都是沒有價值的。我們的智能電視或者SmartPhone，以及未來拓展的智能小區、智能交通等等，我們基于商業模式來討論，價值都是存在的，僅僅在當下。基于商業模式構建的戰略模式，系統能力，產業鏈才是實現未來戰略提升的基石。商業模式必須基于用戶的數量，也就是說，我們的終端數量要構建商業模式，沒有終端數量就沒有用戶群。我們的商業模式就無從建起。如果我們大家都不使用iPhone，蘋果也構建不起來商業模式，用戶數量是支撐我們商業模式的基礎，終端數量是支撐我們商業模式未來競爭力的關鍵。如何解決終端數量的問題，我們將通過吸引大量的應用開發者加入應用開發的大軍，為用戶開發大量的有價值的應用，以終端價值應用和持續優化來夯實我們終端的基礎。

    我們基于發展用戶，必須做好我們的應用，因為沒有好的應用，我們的智能終端就會差異化，現在的智能電視，智能產品的差異在哪里？我認為差異就在應用上。不再局限于某種功能，所以必須基于用戶來發展應用，只有好的應用，更多更好的應用，才能更好的促進終端的發展。今后我相信，我們的產品競爭力強，就強在應用上，應用的重點關注，是解決好人機交互的問題。智能電視發展的今天，人、搖控器、電視的交互模式已經落后，取而代之的是人、語音、手勢以及其他外設電視機立體的多渠道交互模式，要把應用做好，必須把交互做好。講到這里，我們基本上考慮清楚了智能電視產業的基本特征，基本已經把發展定位清晰化。那么未來長虹智能化發展道路到底該朝什么方向走？我想從大的方面我們將圍繞三個方面努力。

    第一，我們將向整體解決方案提供方向努力，我不止在一次會議上提到這個問題，我們將向信息家庭方向來解決這個方案，以作為我們產業最終的目標。平板電視作為家庭娛樂休閑的中心，仍然是我們的核心產品，隨著電視智能化的發展，電視跟其他手機產品，以及豐富的智能外設的關聯度越來越緊密。將這些關聯產品，以一個強有力的紐帶聯系在一起，能夠使消費者價值最大化。體現我們為用戶創造價值的原則。同時，作為消費者來說，有了硬件終端，并不是最終的目的。我們有責任和義務，將豐富的內容和應用，整合到終端產品上。由消費者來進行選擇。

    第二，我們要刷新我們的品牌形象，以更多高科技，時尚潮流的元素注入長虹品牌，使長虹品牌更具有活力。我相信大家會在未來看到大量長虹的表現，來實現品牌的提升。作為民族品牌，我們一直以來有一個情結，老一輩的長虹人喊出了產業報國為已任，一直都是我們追求的境界。品牌復興成為我們長虹人刻不容緩的責任。

    第三，改變傳統彩電行業競爭方式。近幾年來，平板電視行業一直處于變化生存過程當中，這種變化對行業的影響一次比一次深刻。從CRT到平板，從2D到3D的升級，3D還在普及過程當中，智能大潮又一次襲來，以前的變化都是技術升級帶來產業的升級，但是產業并沒有變化，智能化將徹底改變彩電行業的競爭方式。我們希望再一次引導行業的競爭和產業發展。

    未來的長虹，將以全新的面貌出現在業界以及消費者面前。到時候，再真誠的邀請各位見證我們的成長。

    最后，再次感謝各位朋友、伙伴對長虹的關心支持，希望大家為長虹搭建起通往消費者的橋梁，我們將以更加開放的心態，更加謙虛的態度和勇于創新的精神，為社會創造價值，為用戶創造價值，以此回報各位朋友、伙伴和廣大的用戶。

    我今天的發言到此結束，謝謝大家！