一家名貫中外的IT企業，要在4月，這個愚人節所在的月份，在全球最大的彩電制造和消費國度推出自己的彩電產品——它就是聯想。

    智能彩電，這也是聯想除了PC、NB和平板等傳統IT產品和運作多年，依然成效不顯著的手機業務之外的另一個嶄新領域，也被其成為打通“四屏”融合最后一個環節的“戰略”產品。而這個被命名為ideatv K91的聯想智能電視，能否如同當初蘋果公司果斷進入“智能”手機市場一樣，成為聯想進入家電領域、客廳娛樂市場的急先鋒，不同的觀察者還有異議。

蘋果如何“干掉”諾基亞

    蘋果公司是目前全球最值錢的公司，年銷售額超過600億美元，市值超過5000億美元。但是這家公司僅僅是一家不到四十年歷史的年輕企業，其主要創辦者喬布斯則被稱為其精神教父。

    不過蘋果也不是一直那么成功，上世紀80年代末，創世人喬布斯被“驅逐”出蘋果，蘋果公司進入長達十年的“下坡路”，并在上世紀九十年代末不得不再次“請回”喬布斯。再接帥印的喬布斯上任不久之后就推出了蘋果MP3播放器產品，并依據扭轉了蘋果的“頹勢”。當時，真正早就今日蘋果輝煌的是07年，蘋果“智能手機”iPhone的登場。

    iPhone是蘋果第一款手持智能設備，也是蘋果進入通信領域的第一件作品。但是這款產品已經上市就風靡歐美，迅速帶動蘋果走向今天“全球最值錢”的公司的巔峰。不過，值得一提的是，在蘋果之前，智能手機已經是擁有數十個全球性企業和品牌支撐的“時尚科技產品”。作為絕對后來者的蘋果緣何一舉成功呢？

    對于蘋果的成功，自然和蘋果的品牌號召力、企業的營銷運作分不開，但是更為核心的是“iPhone”絕對是一款出色的產品。即便是蘋果的對手們也不得不這么認為：iPhone集成了蘋果一項優秀的工業設計和產品開發能力，是一款在已有技術條件下最優化的作品——雖然從某一個單獨的技術進步來講都不足稱奇，但是能夠在一款產品上融合這么多的“優點”，絕對是前無古人。

    而與蘋果幾乎達到苛刻級別的對產品“應用體驗”的精益求精相比，他的那些對手們則顯得非�！靶〖易託狻�。

    在震驚中外的“911事件”中，美國通信設備幾乎全線癱瘓，但美國副總統切尼的手機有黑莓功能，成功地進行了無線互聯，能夠隨時隨地接收關于災難現場的實時信息。這一“機緣”使得黑莓手機迅速走紅。這家成立于1998年的品牌，成為了“智能機”和“隨身商務機”的首個“皇帝”。

    與黑莓主要在專業商務市場的成功不同，另一家智能手機巨頭則在消費領域表現強勁：也是1998年，在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同合作一家叫做塞班公司的公司成立了。這家公司的成立的目標很簡單，就是為了當時占據全球手機市場前三位的愛立信、諾基亞、摩托羅拉占據未來的“智能手機”市場做準備——2000年，全球第一款基于Symbian操作系統的手機：愛立信R380正式向公眾出售。

    此后，在長達七年的時間里，商務市場的黑莓、消費市場的塞班系統的智能手機一直“獨步天下”，瓜分著整個智能手機領域。直到2007年蘋果iPhone的出現。

    作為一個后來者，蘋果公司如何逆勢而上，成功超越了之前的王者一直是一個引人入勝的話題。在這個話題上，往往分析家會看重蘋果的強勢，同時也看中諾基亞和黑莓的強勢。尤其是作為全球曾經十余年的手機老大和智能市場老大哥的諾基亞的強大，絕對不是“外強中干”的假象：那么在這樣的分析之下，智能手機市場的更迭就猶如“神仙打架”，讓我們這些凡人很無奈。

    但是，在通過充分觀察之下，一個不容忽視的事實卻可以浮出水面：蘋果iPhone幾乎集成了當時最優秀的技術、最好的應用體驗——這些技術不是諾基亞們所沒有的、或者開發不出來的。只不過，諾基亞們為了賺取更多的利潤，他們愿意采用“擠牙膏”一樣的方法，慢慢的放出各種新技術，不斷讓消費者“掏錢、再掏錢”。

    而就在這時，蘋果乘虛而入，做了一次大膽的行業破壞“2007年，iPhone雖然沒有一個技術是‘完全不同’的，但是卻集成了幾乎所有可以想到的新‘玩意兒’，成為了一個真正‘與眾不同’的集大成者�！�

    如果說蘋果戰勝諾基亞的神話，在這個轉折點有什么秘籍存在，那就是蘋果一股氣將所有的好東西一次性的拋給了消費者，讓諾基亞等昨日巨頭忽然覺得“家底大白于天下”。因此，對于消費者蘋果自然是一個“好人”，但是對于諾基亞卻是一個斷其財路、揭露其陰謀的“壞家伙”！