3D產業在國內的發展得益于終端彩電廠商的大力推動。在我國首個3D頻道試播之前，3D電視已經經歷了一年多的市場培育，用戶規模也漸漸擴大。2011年，在彩電廠商的推動下，3D電視的平均價格下降了57.3%，其市場份額也達到12%。盡管彩電廠商處于3D產業鏈的最末端，但其發揮的作用卻是引領性的。

    其實，彩電廠商只是終端產品的制造者，享受銷量帶來的收益。但是一直以來，3D電視的內容都直接影響著終端的銷售情況。試想，如果內容不豐富、不精彩，那么消費者對3D電視就只會停留在好奇與觀望狀態，誰又會為這個僅有功能之名、而無體驗之實的產品埋單呢？

    面對這種情況，彩電廠商又坐不住了。以往，為了給消費者提供更好的體驗，他們在3D電視機和3D眼鏡上精益求精，在產品的性能、尺寸、舒適度上進一步完善。如今，他們又開始向產業鏈的上游積極開拓和“幫忙”。

    如果說索尼將3D轉播車投入到中央電視臺、天津電視臺和北京電視臺的3D節目制作，松下為央視新址大樓中的3D拍攝及后期處理提供大量設備還不足以體現彩電廠商為3D產業發展所做的努力，那么TCL與央視的合作應該更能體現傳統彩電廠商在推動3D產業上所花的心思。不久前，TCL與央視達成合作，將為CCTV提供3D內容支持。同時，TCL將通過其在全國銷售的上萬臺終端產品和已有的3D電視用戶資源，為3D頻道進行推廣，并成為其落地渠道。

    如今，3D頻道千呼萬喚始出來。但是彩電廠商跨界制作內容遠不如傳統內容提供商具有優勢。因此，發展3D產業只靠終端廠商是不夠的，只有產業鏈各環節的聯動與配合，才能促進我國3D產業步入快速發展軌道。