無論是市場占有率還是實際利潤貢獻，民族彩電企業和外資彩電企業在一二線城市以及三四級農村市場都表現出“不平衡”的發展規律。——這不是誰強誰弱的單純性比較問題，而是都有優勢都有“斷腿”的不平衡競爭問題。甚至在國內彩電市場出現疲軟、民族品牌悉數虧損的時候，民族品牌也愿意承認其“農村包圍”城市的策略。

    據自平板普及以來，過去7年的統計數據研究可以表明，外資品牌一直在一線城市處于領先地位，在二線城市也很少輸給本土品牌。在一二線城市，外資品牌至少會保持接近一半的份額，而在三四線和農村市場最多卻只擁有不足兩成的份額。國內品牌的情況則剛好與外資企業相反。

    同時，一二線城市由于主要依賴于國美蘇寧等電商賣場的渠道支持，任何彩電品牌在一二線城市的運作成本都會更高。三四線和農村彩電渠道商，多數店面較小、市場操作靈活，甚至經營多樣化，市場運營成本也更低。這種差異結合本土民族品牌在一二線城市市場占有率不高、高價產品銷售能力弱于外資品牌的情況，使得三四線和農村市場不僅成為了本土品牌市場占有量的來源，也成為了主要的利潤來源：以2011年為例，如果計算各種補貼帶來的盈利，部分國內本土彩電企業的盈利幾乎全部來自于三四線和農村市場；甚至民族品牌全部盈利的市場統計之中，也包含著一些品牌在一二線市場持續的盈利微弱或者虧損的狀況。

    強調民族品牌彩電擁有的“農村包圍城市”的市場結構，不僅是指其三四級和農村市場銷量巨大、占比巨大，也包含了其三四線和農村市場對其利潤供給較大的認識。外資和本土彩電企業的不平衡，不僅僅是農村包圍城市，更有“農村補貼城市”之嫌。

    不過，農村城市的辯證關系不能僅僅停留在目前的狀況，外資和本土企業之間的不平衡始終具有發生逆轉的內在動力。2012年，隨著三大補貼（以舊換新、家電下鄉、節能）的終止和國內彩電市場進一步趨于飽和、三四級和農村市場增速的嚴重放緩，民族彩電業必須向一二線城市市場發動進攻和反攻。——“農村包圍城市”只能是一時的策略，而不能是永遠的戰略和目的。

    據奧維咨詢的監測數據顯示，今年前兩個月，國內家電市場并沒有像往年那樣實現開門紅，而是慘淡開局，電視、空調、冰箱、洗衣機銷量均出現較大幅度下滑。其中今年1月份，電視終端銷售量為422.1萬臺，同比下滑22.4%。而在一線城市北上廣，部分家電賣場今年頭兩個月的銷售額同比下降幅度已達25%至40%。

    對于家電，尤其是彩電市場2012年的開年不利，業界紛紛解讀為“三大補貼”于去年截止的持續影響。事實上，“三大補貼”終止的這種影響力在去年就已經有所體現。受去年11月底山東、河南、四川、青島家電下鄉政策到期影響，12月，家電下鄉產品銷售695萬臺，實現銷售額185億元，同比分別下降28.5%和17.9%。有分析認為，三大補貼的存在，一定意義上是對未來市場的透支。即便三大補貼不停止不到期，也會在前年和去年的高峰之后迎來一個低谷。

    對于彩電市場的不利消息，不僅是三大補貼的到期，更包含全球市場的增長乏力，以及國內市場的趨向飽和。據研究表明，2011年全球彩電市場受金融危機影響萎縮0.3%，這一趨勢在2012年不會好轉。同時國內市場今年的增速將放緩到10%以下，這是進十年彩電產業進入平板時代以來首次增速低于10個百分點。

    另外，持續的價格下降也將是2012年彩電產業一個不好的消息。日本彩電企業受到2011年巨虧的影響，已經將更多的制造業務轉移給臺灣等地的代工企業，其產品市場售價必然會在2012持續走低。韓國企業也在考慮進一步降低產品價格，來擴大全球市場，特別是中國市場的份額。

    在3D和智能電視為主導的高端彩電市場，今年的主要趨勢將會集中在產品升級和價格競爭上。在一二線城市，兩種產品的合計普及率可能會達到6成以上，全國范圍內二者的普及率也有望接近4成和3成。高普及率必然對應于更多產品的上市、市場競爭的加劇的價格的下調。同時，本土品牌在智能電視上的時間領先差也將在2012年逐漸消失。隨著更多外資品牌、甚至是IT企業進入這一領域，2011年民族品牌漂亮業績奠定汗馬功勞的智能牌的影響力會逐漸削弱。

    研究認為，國內本土品牌彩電企業必須在2012年將更多的經歷放在一二線市場的品牌形象建設上來。2012年一二線城市市場的表現將是本土彩電品牌能否取得理想業績的關鍵之一。隨著三大補貼的結束和平板彩電快速擴張時代的終結，三四線和農村市場對本土彩電企業的貢獻能力將大為削弱。智能電視和三網、四屏融合時代的開啟也將使得彩電創新的困難增加、同質化增長、競爭格局復雜化。在這樣的背景下，如何在保持高市場份額的同時努力提升利潤水平，告別“1%”的利潤率魔咒，才是真正考驗彩電企業智慧的課題——因為企業的目的不是份額，份額只是手段、利潤才是目標。