電信設備制造商Avaya近2.3億收購以色列視頻會議公司Radvision，思科宣布以50億美元買下付費電視軟件開發商NDS，近來，相繼出現的兩大并購事件再次讓視頻通信領域的洗牌戰成為人們關注的焦點。

    并購是視頻通信集成化發展的必然

    其實，“并購”一直伴隨著視頻通信行業的成長，是廠商迅速提升競爭實力的首選。2005年寶利通收購了DST；2007年8月，IBM并購網絡視頻會議商WebDialogs；2009年11月，羅技公司宣布以4.05億美元現金收購私人控股公司LifeSize，思科花費34億美元收購騰博； 2010年5月，Google收購視頻會議公司VoIP；2011年微軟斥資85億收購Skype······，并購戲碼輪番上演，不斷刺激人們的神經，將視頻通信市場的巨大潛力與白熱化競爭赤裸裸的呈現在人們眼前。

    經過多年的發展，視頻通信的應用已經不再局限于跨地域的會議溝通，而是依托于這一突出的優勢衍生出遠程教育、遠程醫療、遠程招聘、遠程談判等多類細化應用，市場的深度與廣度都得到了大幅提升。這也直接導致了市場以及用戶對于視頻通信廠商也提出了更高的要求。如果想要在視頻通信領域立足，僅僅是單純的硬件提供或是軟件支持都不夠，綜合化的服務才是王道。從某種程度上來說，頻繁發生的并購正是廠商“兩手抓兩手都要硬”的資本積累，是其立足的必要條件。

    移動互聯網和云計算會是并購的重要催化劑

    視頻通信依托于網絡，與互聯網的發展緊密相關。在未來，移動互聯網和云計算將成為視頻通信領域洗牌的重要動力。對于IT廠商來說，移動互聯網與云計算可以稱得上是其“老本行”。二者對視頻通信領域的滲透，會讓本就對視頻通信“虎視眈眈”的IT廠商更加積極。為了能夠迅速補齊專業技術的短板，并購專業的視頻通信廠商成為了IT商的最優選擇。

    其實，無論是移動視頻通信還是基于云計算的視頻通信，其發展都要依賴于研發實力雄厚的大廠商來推動，而諸多的中小廠商只能淪為無奈的跟隨者。這也就意味著，想要在未來的市場競爭中占據主導地位，做大做強是必然選擇。值得一提的是，并購是專利積累的重要首選，迫于全球范圍內興起的專利戰，企業并購的步伐也不會停止。

    “優勝劣汰，適者生存”是永恒不變的真理。并購會成為視頻通信領域洗牌的重要手段，加速行業的變革。大浪淘沙后的視頻通信領域會更加成熟，更具理性。