國內彩電品牌企業和代工企業的最大特長是什么：廉價勞動力與成熟的配套環境下，低廉的整機成本，以及相對知名的品牌和行業影響力。這些企業最大額短板又是什么呢？產業鏈上下游和左右兩翼都對外擁有較大的依賴：沒有IT企業的背景、多數不具有PC、手機以及平板電腦等IT和3C產品的跨行業影響力、缺乏內容市場和應用市場的運作能力、在上游核心器件上依賴其它企業……

    國內品牌彩電企業對于自身短板的認識至少已經有十余年之久：努力建設液晶面板后段模組項目、開發LED光源項目、甚至投資液晶面板項目，進入芯片設計領域、進入系統軟件和應用軟件設計領域、積極多元化發展手機等3C產品線業務、進入內容服務市場……但是，這些方面的努力卻都具有“拿自己的短處與別人的長處比較和競爭”的嫌疑。

    就已可以作為智能電視遙控器的手機產品為例，國內主要品牌彩電企業均有所涉及，多年來產品推了不少、廣告做了不少，但是卻沒有進入一線陣營的企業和品牌——在門口不斷的徘徊，這已經成為國內彩電業“惡補短板”的最終效果寫照。即便是在液晶面板和后段模組這些已經有所成就的建設領域，國內彩電企業也還面臨著“產能過剩”的市場壓力。

    彌補自己的短板，這不僅僅是國內彩電企業能夠想到的策略。日本、韓國企業也一直在努力著。他們看重的領域恰恰是國內彩電業傳統的“成本優勢”，這個關鍵競爭力。08年以來，日系彩電業已經多次提升代工產品的比例。夏普甚至將自己的屏幕技術提供給臺灣奇美，進而制造出價廉物美的“臺灣夏普屏”。在日系企業以來臺灣產業成本洼地支持的同時，韓國企業在在大陸市場頻頻出手。三星LG等紛紛和大陸品牌企業結成“上游供應聯盟”，并在下游市場合作，甚至要把核心的面板生產線建設到大陸來。

    由此可見，固守自己的優勢和特長，對于國內彩電業同樣不容易。已經到來的競爭和即將到來的更猛烈的競爭都在考驗著國內彩電品牌——三星、索尼、LG等企業在國內彩電市場都已經做“2012年廉價攻勢”的戰略準備。

    國內最在進入彩電芯片研發的企業海信集團有限公司董事長周厚健表示“智能彩電使的產品體驗不是傳統意義上的畫質以及音質，而是‘內容’——電視、視頻、游戲、增值，也就是電視以外的東西。用戶體驗也將導致質量的標準被重新改寫，質量管理SQM不再是用戶滿意度的全部”。

    智能彩電市場將是一個橫向產業競爭和縱向產業競爭并從的市場，是一個特殊的彩電市場，是一個對傳統單一型彩電企業擁有巨大挑戰的市場——同時也是一個不能“回避”的市場，未來彩電產業必然的市場。因此，對于眾多彩電企業，尤其是背景差異巨大的彩電企業，這場智能彩電的革命是福還是禍，依然充滿未知數！