談到IT品牌在彩電市場的影響力，全球市值最高的蘋果公司自然不能不被認真對待：國內的評論界也認為——蘋果TV將是唱革命。得出這一依據的主要原因可能來自于經驗型的觀點，“蘋果以往的每款產品都是一場革命：ipod、iphone 、ipad等”。

    但是，在認為聯想可能不行的背景下，堅決認為蘋果是變革者，是不是有點太偏愛蘋果了呢！

    2007年6月29日18:00 iPhone 2G 在美國上市：蘋果和喬布斯，用一個比普通手機都要更大一些的“盒子”，證明了PC企業也可以在通信領域實施一場革命。憑借這款產品，蘋果公司迅速成為全球銷售額和利潤額最高的手機企業，并改寫了手機“通訊產品”的傳統認識——作為智能手機，他更是一臺PC：因為蘋果在手機上的優勢是IOS、APP商城等嶄新的應用“生態圈”。

    研究表明，蘋果手機成功的秘密就在于，蘋果不把手機當做手機。作為傳統通信功能的手機，成為了蘋果手機的“附屬”部分，取而代之的是便攜多媒體、移動互聯網、不計其數的智能應用和超“舒適”的操控體驗。而今，蘋果似乎正在將這種“革命”方式，應用到彩電上。

    蘋果智能電視產品，又被成為ITV（目前ITV商標已經被海信智能電視使用，業界習慣于延續ipod、iphone 、ipad等命名方式來稱呼蘋果的智能彩電）。對于這款產品，業界充滿了傳說：2012年年中上市、年底上市、13年初上市；使用三星OLED屏幕、夏普4K液晶屏幕；甚至還有ITV只不過是大一些的ipad的說法……

    無論猜測靠不靠譜，何時蘋果智能電視能夠出現在消費者面前，現在蘋果公司都在做著一件事情：“放風”——放出各種“風聲”，幫助蘋果智能電視造勢；吊足了消費者的胃口，然后一擊成功。這也是蘋果每款產品上市之前都會演習的“營銷套路”。專業的說法是：虛擬體驗。蘋果通過不斷將新產品的各種性能或真或假的透漏出來，探聽消費者的反應，同時去改進產品的設計，以求最佳的產品“應用體驗”。

    對于夢幻中的蘋果彩電，人們充滿了期待（即便三星公開質疑蘋果的顯示效果方面的水平）。以營銷學的觀點，僅僅是這種期待的心情，就已經形成了一種革命：最熱的彩電品牌的光環，正在向蘋果的頭上移動。IT者在這場變革中已經開始“出盡風頭”：既然蘋果能讓手機不是手機，電話功能成為手機的附屬，取而代之的是移動網絡和移動多媒體；那么就有理由相信，蘋果能讓TV不再是TV，看電視劇只不過是電視的附屬，上網聊天、玩游戲、看資訊、炒股，甚至購物才是電視的正差！

    如果加上此前聯想的智能電視就是PC，智能彩電普遍采用谷歌安卓操作系統的事實，現在業界已經形成一種共識：沒有IT企業參與的智能彩電是不成立的。谷歌安卓、聯想、蘋果、微軟、三星這些巨頭，最近都在互相幫忙、應和著宣傳宣傳一個相同的戰略。這個戰略就是：手機、平板電腦、傳統PC和智能電視的四屏在互聯網時代相互融合——用蘋果手機當蘋果電視的遙控器將是以后智能電視最常見的“玩法”。