據報道稱，清明節小假期過后，醫院就診人數驟增，大大小小的醫院都排起了長龍。要說，這三四月份的天氣還真是讓人摸不著頭腦，前一刻還春風習習，一眨眼就漫天狂沙，怎么可能不生病，自此，小編提醒大家千萬要注意保暖，謹防感冒。話說回來，大自然尚且這般陰晴不定，平板電視市場更是如此。大起大落，早已司空見慣。

    日企業三巨頭集體換帥事件，上周依然余熱未減，眾說紛紜。

    索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇同一日生效。

    “對于日本企業來說，這是一個輪回的結束。”中國家用電器協會秘書長徐東生認為，2005年前因在技術升級中落伍，這些日本消費電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業經理人上任，之后就是對日本企業展開救贖。然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達到了頂峰，當時索尼、松下、夏普等企業都實現了盈利，其中索尼的盈利甚至達到了歷史最高的37億美元。正當這些日本消費電子巨頭希望能借機完成對三星等韓國企業的反超時，2008年的國際金融危機讓此前的努力幾乎都付之東流。

    在金融危機后，索尼等通過“輕資產”策略出售工廠，提高生產外包比率，將更多生產基地轉移到中國等新興市場，松下甚至借機完成了對三洋電機的并購，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國洪水再次讓這些企業陷入絕境，2011財年再度巨虧。

    雖然索尼、夏普等實際的經營虧損并不大，但由于日元升值以及商譽損失，考慮到管理層換屆后的財務計提，2011財年的虧損都創造了記錄。而對于三大企業來說，占其收入比例頗高的電視和面板業務出現的虧損則是經營虧損的大頭。

    自此，日三巨頭完成管理層調整：齊撤離電視制造。

    索尼中國有限公司傳媒與公關事務部總監姜京源表示，“醫療方面的技術將在未來中獲得快速發展，原來散落在各業務部門的醫療相關的業務將被整合為一個專門的醫療業務部門，將由公司執行官、執行副總裁吉岡浩負責。”

    而松下2007年就開始加大了以新能源為基礎的產業規劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業，并且為此完成了對三洋電機的并購，而松下的愿景是，到2018年公司創業100周年時，成為電子產業第一的環境革新企業，這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為新能源企業。

    夏普2010年就開始投資150億日元在LED節能技術、太陽能等新能源領域進行布局，并在界市建設新的太陽能電池工廠，顯然日本企業戰略轉型正在加快推進，這也是其管理層更迭后需要繼續推進的變革。

    集體換帥事件一時間鬧得是沸沸揚揚，這也使得夏普，索尼，松下這三個本就讓大眾耳熟能詳的品牌更加聲名遠大。不管未來發展前景如何，都希望它們可以給消費者帶來更多好的產品。產品重要，銷售渠道也不可忽視，近日，LG尋求利益突破，試水網上銷售。

    面對國產家電產品價格上具有的明顯優勢，LG近日在電商方面也加快了腳步。該公司目前已實現全品類 “上網”。與此同時，記者了解到，創維、康佳、TCL等家電品牌為尋求利潤水平的突破，紛紛試水網上銷售。

    據記者了解，包括創維、康佳、TCL、熊貓、亞都、華帝等在內的家電企業均于2011年新建立了電商事業部，并尋求與電商平臺的合作。而創維電器電子商務事業部總監吉一田對媒體透露的數據顯示，創維去年300億元的銷售規模，網絡渠道銷售雖然只有3億元，只占總體銷售額的1%，“但是增速卻非常快，而且人均產出高于線下。”

    要說起網絡商城，相信大家都不會陌生，有了這個新屬渠道，可見，國內彩電業的明天一定會更好。