隨著家電的越來越智能化，人們對智能家電的要求也有了從粗到細的轉變，除去智能冰箱、智能洗衣機和智能空調外，智能電視在電視市場的滲透率也急劇攀升，在彩電企業的進一步開拓下，智能電視的優勢變得明顯，就連IT企業也瞄準了智能電視市場，利用自身優勢，想從傳統彩電市場里分得一杯羹，傳統電視市場競爭更加激烈。

    面對這一復雜的市場格局，國產彩電企業該如何應對？筆者認為，國產彩電企業想要穩步發展，仍需踏實腳步，在質量、面板技術和應用程序這幾方面不斷創新，擁有自己的特色競爭力，以促進企業持續穩健發展。

    從目前全球彩電市場的情況來看，中國仍是全球最大的電視機制造市場。據中國電子商會消費電子產品調查辦公室最新公布的數據顯示：中國電視品牌在國內市場的占有率已達到70%——這是國內彩電業一直引以為傲的數據，國產彩電企業之所以能在國內市場占據70%的份額，主要依靠三點優勢：一為本土優勢，說得通俗一些就是國產電視更接地氣；二是價格優勢，國產電視生產的產品主要投放于國內市場，在三四級市場效果明顯；第三就是售后的分布，國內大部分彩電企業都有自己的售后維修點，分布于我國大部分城市，且售后服務也比較完善。

    智能化概念的普及，給了國產電視一個新的機遇，同時，日資家電巨頭企業多年虧損，致使其在智能電視戰略領域回縮，這也給國產品牌騰出了更多的國際市場空間。但還有一些外資品牌如三星、LG的進入，以及傳統IT巨頭蘋果、谷歌、聯想的加入，均使得中國彩電業面臨嚴峻形勢。想要從中找到突破，就得真正從技術研發和內容應用布局下功夫，才是中國彩電企業站穩腳跟，與三星、LG、松下、夏普等搶占市場的根本。

    為了與外資品牌競爭，國產彩電品牌打起價格戰，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤。但是，價格戰的惡性循環一旦形成，后果遠不是國產品牌所能控制的，只有擁有核心技術才能占據高地，在競爭中獲有一席之地。雖然日立、三洋、夏普和松下等日系家電企業紛紛沒落，但在全球彩電市場里三星、LG、索尼等外資品牌任然坐擁全球彩電市場的半壁江山，要改變這一格局，使國產彩電企業在全球范圍內打響品牌大放異彩，占有更多的市場份額，就必須改變現狀，做好基礎建設，完善產業鏈，尋求差異化創新，突破外圍。有實力的家電企業一定要走出去，不僅要在全球家電市場輸出家電產品，還要輸出品牌，扭轉中國家電企業在全球的形象，塑造一個有價值的品牌符號。

    就目前彩電業發展的整體態勢來看，2012年或許將會是一個分水嶺。雖然OLED電視不止一次的出現在人們的眼前，但就目前情況來看，3D、智能、云電視將會成為彩電市場未來的主流方向，它們可能決定未來全球彩電格局。那么，率先占據行業領先地位的企業必將讓消費者形成深刻的品牌認識，在未來才具有優勢。