于是，2011年春，東芝再次上市一系列的“未來電視”：裸眼3D電視機（全球第一款裸眼3D電視）。這一技術同樣被東芝給予厚望。然而，在當年二月初，據國外媒體報道，全球首家3D裸眼電視機制造商東芝周三表示，3D裸眼電視機上市首個月的銷量不足該公司預期的一半。

    在這樣的背景下，2012年春，東芝再次出擊裸眼3D市場：55英寸的“裸眼3D+4倍全高清”超解像電視正式上市銷售，其中也包括國內市場。

    面對“低于預期”的3D電視業績，東芝的執著是越挫越勇，還是“一意孤行”？東芝連續多年在國內市場不足2個百分點的市場占有率，在國內彩電市場四千萬的總計銷量中難以突破百萬臺大關，全面跌出市場前十的品牌地位，多內國內市場實際彩電銷售數量僅相當于海信、TCL等國內品牌的十分之一的局勢，能否因4K裸眼3D的到來而改變呢？

    技術讓位市場的教訓：SED

    擁有一流的技術：這是八十年代日本彩電產品大批涌入國內市場，消費者給出的基本評價。這時候的東芝，也是市場寵兒。一個家庭，擁有一臺日本彩電，足可以在朋友圈、親戚之間炫耀兩三年。此時，鄰里如若誰家買了電視，街坊四鄰的孩子、老人都會跑來看個稀奇。這種情景甚至不僅僅屬于中國：當時日本的彩色電視占據世界市場的主要份額，今日占據第一的韓國也只能望洋興嘆。

    進入本世紀，平板彩電開始普及。但是，東芝在次世代彩電技術上的選擇就要并不明智：一種被稱為SED的顯示技術，居然被東芝當做戰勝液晶LCD和PDP等離子的武器——雖然這種技術的顯示效果更為出色，更符合日系企業“精益求精”的產品風格。但是以東芝一己之力對抗支持者眾多的LCD顯然不是一件理性的事情。

    SED發光原理與CRT相同，但在結構上與CRT不同，顯像管是用一支或一組電子槍從距熒光面十幾厘米至數十厘米的位置發射電子，通過掃描方式生成一幅完整的畫面。而SED是將電子槍微型化，微型電子槍(電子源)發射電子，撞擊像素點上的熒光物質，從而獲得不同的圖像與色彩。 ——在理論上，SED電視將相當于CRT、LCD和PDP三大技術的優點的集大成者。但是，這一技術面臨的“工藝”難題，同樣是CRT、LCD和PDP三大技術的“集大成者”。

    早在2004年下半年，兩大日本電子廠商佳能與東芝宣布，雙方將共同投資生產SED，并展示了他們共同研制的36英寸SED電視樣機。——這時期，LCD剛剛開始大型化的步伐。SED實現36寸樣機的時間，距離32寸液晶大舉進入市場的距離并不久。因此，業界也有很多企業在看好東芝SED。佳能和東芝的目標也直指LCD和PDP，預計2010年完成300萬臺銷售目標，力取20%-30%市場份額，在大屏幕平板電視市場，取得市場占有率第一的位置。

    然而，事與愿違。美國聯邦地方法院2007年2月23日就佳能與美國Nano-Proprietary公司有關SED專利的訴訟作出判決：佳能敗訴。而在此前，2006年9月，SED電視量產生產線開始建設，兩家公司計劃初期投資1800億日元；同年10月，在第七屆日本高新技術博覽會上，佳能與東芝推出的55英寸全高清(1920×1080)SED樣機。但是，專利之爭使東芝與佳能的SED電視開發計劃陷入了混亂狀態。

    2010年年中，在多年“毫無進展”的情況下，負責面板量產計劃的佳能不得不宣布“SED”死亡。這一項堪稱畫質完美的技術，終因“量產成本問題”而告別市場。研究認為，SED不是成本太高，或者成本無法降低，而是無論如何其成本都不會低于主要競爭者LCD和PDP。在市場規模上更是無法望LCD和PDP的項背。東芝和佳能SED的失敗不是技術的失敗，而是市場的失敗：面對已經很便宜的其他選擇，東芝必須做出抉擇，并選擇此前“瞧不上眼”的技術。