廣闊的市場空間讓夏普不得不對中國市場重新做定位。昨日，夏普表示，今年海外市場一半的銷售額將來自中國。而實現這一目標，夏普不再單單依靠液晶顯示產業，三大新的業務板塊也成為貢獻營收的重要組成部分。面對巨額的虧損，夏普方面也表示，希望盡快走出困境。

    夏普將中國作為最重要的市場

    昨日，在2012年度夏普(中國)事業推進說明會上，夏普向媒體展示了近年來夏普（中國）的銷售額在整個海外市場的占比。2006年這一數字是19.1%，去年已經達到37.9%。夏普表示，將把更多精力投放在中國市場，預計今年在華銷售額是600億元，將占到整個海外市場銷售額的46.3%。據悉，夏普已經將日本事業部的管理功能全部移交夏普（中國），以更有效地進行地產地銷。

    這樣的決定不僅和中國消費者的購買力不斷增強有直接關系，也反映了夏普在日本市場的發展困境。夏普方面表示，由于受到包括日元升值、法人稅居高不下、電力不足等“六重苦”的影響，夏普在日本市場并沒有發揮出長處，對新型商業環境和市場的應對能力和反應速度也嚴重不足。

    在華不再單一依靠液晶板塊

    2011財年，夏普銷售收入為305億美元，同比下降18.7%；虧損約46.6億美元，刷新公司最大虧損紀錄。因此，夏普決定，“不再把雞蛋放在同一個籃子里”。夏普此前在華產業結構單一，電視銷售占比在70%以上，而電子元器件、手機、白色家電等業務占比則偏低。

    為此，去年夏普首先設立了健康環境和信息通信這兩大重點事業本部，重點銷售凈離子空氣凈化器和手機等通訊產品。今年4月1日，夏普又設立了第三個事業部，即液晶事業系統事業本部，總部設在南京；5月21日又在無錫設立第四事業本部——電子元器件事業本部。

    與富士康式的合作將常有發生

    談及虧損，夏普株式會社大中華區CEO菅野信行并不諱言，并表示，夏普改善目前的競爭局面，將主要從3個方面入手。第一，要不間斷地創造獨有的產品，其中包括中小型液晶產品，以及獨有的面板凈離子群技術；第二，對于大型液晶和太陽能電視業務要重點拓展；第三減少庫存，改善財務結構和體制。

    除此之外，對于夏普出售股份并與富士康聯手一事，菅野信行解釋道，這是為了發揮夏普作為設備商的開發能力以及富士康的生產技術和成本競爭力。他稱，未來這樣的合作將會常有發生。