5月，彩電巨頭加速進入與互聯網巨頭合作的進程。幾乎所有的傳統電視企業，以及來自IT行業的聯想等巨頭都殺入智能電視的“藍�！焙�，如何在同質化的谷歌Android平臺上尋找差異化的競爭特色，以及找到全新的商業盈利模式成為所有彩電廠商都需要解決的問題。

    創維集團副總裁楊東文認為，彩電巨頭要想在智能電視領域取得成功，顯然需要在移動互聯網領域取得與互聯網巨頭的合作。若能與20多家IT互聯網公司建立合作，將有助于彩電企業成本降低，同時有助于互聯網企業產品滲透到智能行業。

    差異化道路難尋

    “過去幾年，彩電行業的技術升級幾乎是每年一個熱點，2010年是LED液晶取代CCFL液晶，2011年則是3D取代2D，到2012年第一季度LED的行業滲透率已經超過70%，而3D電視滲透率也達到50%，顯然整個行業都需要新的技術熱點�！笔袌稣{查機構Display search中國區市場總監張兵如是表示。

    以OLED技術來看，雖然三星和LG電子今年都計劃推出55寸的OLED電視，但是按照調研機構的預測其上萬美元的售價讓其2012年的市場出貨量不會超過5萬臺，而大尺寸OLED電視占有率達到15%至少需要到2018年，未來5年液晶電視依然是電視市場主流產品。

    在工業設計領域，LGD、三星推出無邊框的技術后也失去了繼續升級的空間。如此背景下，在智能電視領域尋找技術突破已經成為彩電業共識。

    楊東文告訴記者，對于彩電行業來說，雖然2011年智能電視就已經出現，但是目前的滲透率還不到10%，智能電視的價格優勢則開始逐步顯現出來，創維的云電視2012年4月的出貨占比已經超過5%。2012年將是其普及的高速發展期。

    同質化成為彩電巨頭在智能領域的瓶頸，于是，各家紛紛尋找內容、應用技術領域的差異化。電視IT化浪潮正在襲來，IT巨頭在傳統的彩電業中大肆殺進。彩電廠商紛紛牽手IT巨頭，不僅與新浪微薄、騰訊等社交網站建立合作，也結盟樂視網、搜狐視頻等視頻網站。

    楊東文表示，創維與奇藝、樂視、騰訊等20多家IT互聯網公司在多個領域進行了合作。有助于降低成本，同時合作的互聯網企業產品將滲透智能行業。

    一位彩電廠商認為，騰訊、樂視等互聯網企業試圖將其在PC、智能手機等領域取得的成功復制到這一全新的領域中，但是他們不會與彩電終端企業簽署排他性的合作協議。

    智能電視商業模式待解

    雖然彩電巨頭智能電視出貨量增加，但大多數彩電企業管理層已經意識到，智能云電視要想持續增長就需要像智能手機、平板電腦那樣開發更多的消費者需求的功能。在IT的沖擊下，智能電視新的商業模式有待打破。

    蘋果以iphone和ipad的成功，殺入智能電視領域開創先河。4月，美國投資公司Jefferies的分析師皮特·米塞克發布研究報告指出，預計今年第四季度推出的蘋果電視將徹底改變人們看電視的方式，同時將蘋果的股價從699美元上調至800美元。

    與此同時，谷歌攜英特爾、索尼、羅技等幾家合作伙伴，早已高調推出智能電視。根據賽迪顧問的統計數據預測，2012年國內智能電視銷量將達到860多萬臺，2014年的銷量將達2500萬臺左右，占國內平板電視50%～60%的市場份額。

    然而，一方面，在谷歌Android平臺上，專為智能電視開發的第三方軟件數量還遠不如智能手機那樣多，另一方面，彩電行業前期在智能電視研發領域的閉門造車，導致前期銷售的智能電視激活率不高，大量功能閑置。

    在這樣的情況下，彩電行業在積極尋求智能電視的突破之路，海信集團董事長周厚健曾表示，智能電視發展僅僅依靠彩電企業是不行的，需要互聯網巨頭的參與。

    其實，創維等彩電廠商縱使不選擇與IT互聯網企業合作，聯想、谷歌等IT巨頭也要殺入本來競爭已經非常激烈的智能電視領域，所以主動選擇合作是更為明智的方式。

    易觀國際相關分析人士認為，廠商頗界合作是一種趨勢，智能電視對IT技術的依賴度高，成熟的商業模式是合作的關鍵。