打開客廳的門，迎來的是一個關系微妙的商業戰場。

    傳統電視制造企業一直在苦思如何守住這塊陣地。正如海信集團董事長周厚健所說，他近一年來參加跨公司會議和研討明顯多了很多。此并非個例。看電視的人越來越少、越來越老、越來越挑，更讓讓電視企業愁苦不堪的，則是互聯網大軍向客廳的侵入。

    微軟、英特爾、盛大……客廳大戰的過客們

    IT企業參與到客廳大戰可以追溯到1999年。當時，微軟在中國市場以充滿霸氣的“維納斯計劃”挺進客廳，其宏偉愿景，就是要讓電視機具備上網功能。

    但當時的互聯網基礎設施處于超負荷運轉的狀況，應付已上網國人的需求已經捉襟見肘，根本沒有余力去照顧那幾億潛在的網民，互聯網基礎設施建設的嚴重滯后局面越來越明顯，最終導致耗資數十億美元的維納斯計劃以失敗告終。

    微軟“維納斯”在客廳大戰中成為第一個犧牲者，但這并未阻止互聯網大軍前進的腳步。此后，把互聯網搬上電視成了很多人的奮斗目標。

    2006年1月，英特爾的“歡悅”計劃問世，但歡躍計劃并未獲得傳統家電企業的支持，加之內容不完善以及用戶習慣的巨大差異，最后歡悅計劃不得不被打入冷宮。

    國內企業也妄圖在客廳“雄起”，幾乎與英特爾同步，盛大推出了“寬帶娛樂電腦”EZStation（盛大盒子），將電視升級為網絡終端，使用戶能通過電視享受互動娛樂和資訊。盛大的優勢是內容提供和運營，其定位類似服務承載平臺的提供者，但由于當時IPTV政策不明朗，且是無任何商業模式雛形的領域，加之眾多家電廠家也推出自己的盒子搶奪市場，盛大最終放棄盒子。

    從“硬行天下”到“軟硬相融” 客廳主角悄然生變

    受多重因素制約，搶占客廳的路的確不好走，雖然眾多IT巨頭紛紛淪為過客，但伴隨著我國互聯網基礎設施建設的改善，以及一系列扶持政策的出臺，客廳戰場上又涌現出一批新力量和新模式。

    海信集團董事長周厚健認為，“客廳”正迎來一個由“硬件”到“軟件”，軟件由此成為產品開發的主導力量；由“外型”到“內容”，內容服務會成為消費者的更高需求；由“單一”到“組合”，產品之間的互通互聯將成為基本功能；由“復雜”到“簡單”，消費者最終會拋棄復雜的遙控器轉向智能化人機互動的“泛電視”時代。

    谷歌全球副總裁劉允對“客廳大戰”也有自己的理解：“所謂大戰更像是一場融合，是不同行業攜手滿足用戶需求的過程。各類企業都在相互協作、相互展示自己的優勢，最終目的是希望給用戶提供最好的內容。”

    伴隨著移動互聯網產業的迅速發展，加之客廳屏種類的越來越多，人們傳統被動接收信息的模式已經逐漸顛覆。可預見未來消費電子類智能產業將沿著兩條路徑發展，一是圍繞“客廳電視”的家庭媒體娛樂中心；二是移動智能終端。而這兩條路徑又通過網絡，比如Wi-Fi、互聯網、移動通信網等緊密聯系，互聯互動，成為云服務的終端窗口。