面對(duì)連續(xù)9年國內(nèi)彩電市場(chǎng)自主品牌中的銷量、利潤指標(biāo)的領(lǐng)先記錄，海信彩電事業(yè)的實(shí)力已經(jīng)獲得了相當(dāng)深厚的積累。但是，即便如此，海信也沒有理由驕傲自滿，因?yàn)椴孰姰a(chǎn)業(yè)正處于巨大變革的關(guān)口。未來海信必然與其他彩電企業(yè)一樣會(huì)面臨OLED時(shí)代的到來和智能彩電市場(chǎng)的開啟兩大挑戰(zhàn)。

    （2012年）7月5日，海信集團(tuán)董事長周厚健表示，智能化對(duì)企業(yè)來說是一場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)，在它的沖擊下“未來十年中國電視品牌不會(huì)超過三到五家”。分析認(rèn)為，智能電視將會(huì)把彩電產(chǎn)業(yè)從注重以往諸如電路板、工藝、制造、供應(yīng)鏈等等硬件的時(shí)代，帶入以用戶導(dǎo)向?yàn)楹诵牡�、注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和云應(yīng)用的“IT”化時(shí)代。

    對(duì)于國內(nèi)彩電市場(chǎng)“剩余品牌”在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、PC行業(yè)等產(chǎn)業(yè)的一線陣營無不只有三家或者更少。導(dǎo)致這一局面出現(xiàn)的一個(gè)重大產(chǎn)業(yè)原因在于這些產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)都處于少數(shù)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)狀況：空調(diào)壓縮機(jī)、半導(dǎo)體芯片和液晶面板！在智能時(shí)代，平板彩電也會(huì)演義之一過程：事實(shí)上，現(xiàn)有彩電一線品牌比較七八年前就已經(jīng)減少了三成，而未來還會(huì)繼續(xù)減少。

    如果說面對(duì)智能時(shí)代，海信在軟件和內(nèi)容上比較蘋果、三星、索尼等跨行業(yè)巨頭不具有優(yōu)勢(shì)的形勢(shì)還是國內(nèi)彩電企業(yè)的通病，那么面向面板產(chǎn)業(yè)的較量國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)很為嚴(yán)重。

    雖然海信在液晶模組方面的投入較早，但是對(duì)于進(jìn)一步深入一直比較遲疑。因此與長虹具有等離子面板自供能力、TCL具有液晶面板自供能力比較已經(jīng)顯得落后。尤其是TCL已經(jīng)在全球銷量上領(lǐng)先于海信，并在擁有8.5代液晶面板線的同時(shí)在籌劃下一代的OLED項(xiàng)目和6代低溫多晶硅TFT線——雖然這些還處于投資階段，但是完整產(chǎn)業(yè)鏈能力的形成絕對(duì)會(huì)使這些掌控面板的企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    海信的彩電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)具有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是主要來自于終端產(chǎn)品、第二是國內(nèi)市場(chǎng)倚重較強(qiáng)。未來海信如何在上下游之間拓展（面板或者內(nèi)容），如何拓展海外市場(chǎng)將成為海信彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要考驗(yàn)。

    美國知名調(diào)查機(jī)構(gòu)Display Search的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海信集團(tuán)2012年第一季度的世界電視銷售份額占據(jù)了4.8%，居世界第六位。海外銷量上，據(jù)媒體報(bào)道，海信電器上半年出口數(shù)據(jù)亮眼，銷售額同比增長 61.4%，銷售量同比增長 46.9%。主要市場(chǎng)中東和非洲業(yè)績(jī)提升明顯，六成為自主品牌產(chǎn)品；澳洲和歐美也成績(jī)不俗；并準(zhǔn)備利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)打入日本市場(chǎng)（2012年目標(biāo)是日本國內(nèi)10萬臺(tái)）。海信希望出口市場(chǎng)2012年至少占海信彩電總銷量的三成。在國內(nèi)，海信電器總經(jīng)理劉洪新更是語出驚人的表示，海信期望一騎絕塵，領(lǐng)先第二名“至少10個(gè)百分點(diǎn)”——這意味著海信的彩電國內(nèi)市場(chǎng)占有率要從現(xiàn)在的15%躍升到22%到26%。

    海信的目標(biāo)，尤其是國內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)，非常類似于夏普在日本的地位：在數(shù)家本土和外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一家獨(dú)大。但是，對(duì)比夏普在面板產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，海信并不可能復(fù)制夏普依托面板成功的模式。唯一可能的是海信努力復(fù)制蘋果手機(jī)的成功模式。正因如此，海信不僅在2010年率先推出智能電視機(jī)，還推出了所謂的ITV個(gè)人電視（更像平板電腦）。在2012年海信智能電視板塊更是推出中獎(jiǎng)支持智能電視開發(fā)者、收購加拿大的安卓OS系統(tǒng)深度開發(fā)公司補(bǔ)充軟件實(shí)力、并在云應(yīng)用上廣為結(jié)盟。

    但是，海信的努力依然屬于“彩電企業(yè)補(bǔ)短板”的類型，與蘋果、三星、索尼等跨國巨頭成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，甚至即便與國內(nèi)PC巨頭聯(lián)想入住智能電視產(chǎn)業(yè)的實(shí)力比較，海信都沒有優(yōu)勢(shì)。海信等彩電企業(yè)暴漏的尤其重要的一點(diǎn)劣勢(shì)在于：PC、手機(jī)這類傳統(tǒng)智能設(shè)備，彩電企業(yè)都“很弱”——這是海信不得不推出ITV的原因之一（ITV的重要作用是智能電視的聯(lián)機(jī)操控平臺(tái)）。

    借助智能之路，彩電的競(jìng)爭(zhēng)陣營正在擴(kuò)大，不僅是聯(lián)想和蘋果的加入，是不是也會(huì)出現(xiàn)智能TV的“小米”、“360”呢？騰訊也在收購手機(jī)設(shè)計(jì)公司，下一步騰訊會(huì)不會(huì)也收購彩電企業(yè)，或者直接讓智能手機(jī)設(shè)計(jì)者來開發(fā)智能電視呢（畢竟而這技術(shù)上的差異是越來越�。�？這些因素都會(huì)導(dǎo)致，海信眼中“未來十年中國電視品牌不會(huì)超過三到五家”的預(yù)言中的競(jìng)爭(zhēng)者不僅僅是現(xiàn)在的這幾家彩電企業(yè)而已！

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮：這是彩電產(chǎn)業(yè)在智能平板大變革時(shí)代的真實(shí)寫照�！盎蛘咭劳兄圃靸�(yōu)勢(shì)，尤其是擁有上游面板的企業(yè)，可以成為單一的硬件企業(yè)；或者依靠生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)、借助軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)軟硬通吃；或者淪落為內(nèi)容企業(yè)的打工者、OEM商；更或者從此銷聲匿跡……”這是彩電企業(yè)可能的結(jié)局，但是卻不是可以自主選擇的結(jié)局，海信等只能是努力在努力，最終決定成功與否的關(guān)鍵不僅在于這些企業(yè)自身做了什么、怎么做，還在于競(jìng)爭(zhēng)者的是否更高明。

    因此，站在智能的高度，OLED下一代顯示技術(shù)的門檻之前，領(lǐng)先的海信也只是暫時(shí)的領(lǐng)先，還沒有炫耀的資本：四面出擊只是說明，越是強(qiáng)大的海信越能感到四面競(jìng)爭(zhēng)的壓力和“楚辭歌聲”！——而對(duì)于明天，一個(gè)不曾驕傲的海信，也許就是使海信成為周厚健眼中剩余的那三五家彩電企業(yè)之一的關(guān)鍵吧！