受家電行業整體需求疲軟的影響，彩電廠商面對的市場情況不容樂觀，尤其是智能化時代的到來，令傳統彩電廠商需要應對更為嚴峻的考驗。日前，海信集團董事長接受記者采訪時預言，彩電行業將會引發一場大的洗牌，更多的企業面臨淘汰，“十年后中國電視品牌不超過三個”。

    智能化“讓我很焦慮”

    周厚健坦言智能化使其焦慮，“這一年，是我本人參加跨公司會議最多的一年，也是參與主導研究具體產品戰略最多的一年，甚至是我看電視、玩電視最多的一年。”他表示，智能化對企業來說是一場殘酷的考驗，“其對行業的影響程度不亞于1992年計劃經濟向市場經濟的整體轉型，而那一年后，電視機品牌消失了近一半�！�

    海信自去年起已經開始了向智能化的邁進。去年5月15日，海信率先在行業舉起智能化大旗，正式發力智能化。一年以來，海信發布了全球首款個人智能電視ITV和升級版二代產品，在國內領先推出基于Android的智能電視，發布集多種信息服務于一體的智能冰箱，與麻省理工學院媒體實驗室結盟，開展行業首場“智能電視應用大賽”。中怡康最新統計數據也表明：2012年1-5月，海信智能電視零售額占有率16.51%，牢固占據第一。

    不僅是海信，TCL、創維、長虹等彩電巨頭都開始了各自智能化的布局，其中TCL今年推出了企業的“全云戰略”，并不斷完善全云生態布局，目前TCL的這一戰略已經顯示出效果，TCL集團助理總裁梁啟春表示，在智能云電視產業的搶先布局，成為TCL今年大踏步前進的一大助力。記者了解到，TCL業績逆勢增長，第一季度全球電視銷量躍居全球第五，并上調全年銷售目標從1380萬臺至1520萬臺。

    不過，周厚健也表示，智能化的核心是用戶體驗，而彩電行業真正的“用戶導向”才剛剛開始，它對企業的流程、組織、架構、意識、創新會帶來的“質”的變革。電視企業傳承了制造業的“基因”，在擅長的諸如電路板、工藝、制造、供應鏈等等硬件之外，對于軟件、互聯網和內容服務的理解和應對顯得十分吃力。他透露，接下來的一年海信將更多的精于布局：以智能戰略為核心，以創新能力為中心，以消費體驗為最終競爭力，“最終實現十年內躋身世界消費電子第一軍團的目標”。

    彩電行業疲態盡顯

    事實上，受經濟大環境影響、家電市場需求依舊不振，給家電企業的經營帶來了壓力。工信部日前公布的信息就顯示，今年1-4月家電行業主要經濟指標雖然保持了增長，但增幅由去年同期的兩位數回落到個位數。

    家電產業整體發展放緩的趨勢，彩電行業也不能幸免。全球彩電市場面臨著嚴峻的形勢，DisplaySearch日前公布的季度全球電視出貨與預測報告顯示，2012年第一季度全球電視出貨量較去年同期下降近8%，為2009年第二季以來最大降幅。

    國內彩電市場的情況也不容樂觀，中國電子視像行業協會與奧維咨詢聯合發布的數據顯示，2012年一季度，內銷彩電零售規模852萬臺，同比下降18.6%；零售額297億元，同比下降24.5%。中怡康的數據則顯示，1-4月彩電整體市場零售量為553.71萬臺，同比19.22%，零售額229.46億元，同比下降24.49%。盡管統計口徑有所不同，但同樣都顯示市場呈現下滑趨勢，彩電行業疲態明顯。

    企業積極應對市場變化

    不僅是智能化時代到來給行業帶來沖擊，市場發展的不確定性也讓彩電行業面臨著更為復雜的局面。DisplaySearch中國區市場總監張兵日前就表示，“平板電視行業過去幾年發展中的不確定性，讓中國市場的中外品牌格局呈現出‘城頭變幻大王旗’的復雜局面，很多企業由于決策失誤出現大起大落甚至虧損�！�

    龍頭企業紛紛各使招數應對市場變化。其中創維就采取了異常穩健的策略。創維數碼上月底發布的2011-2012財年年報顯示，銷售收入同比增長15.6%至281.37億港元，而在原材料、人力和營銷研發成本大幅上升的情況下，依然讓毛利率上升2個點達到行業最高的21.2%，而凈利潤增長6.6%至12.52億港元，依然領跑國產彩電行業。

    創維數碼董事局主席張學斌表示，“面對瞬息萬變的電視市場，集團的營業額仍持續取得理想增幅。在彩電業務方面，繼續保持高營運效率，改變產品結構及優化產品組合以應對復雜的市場環境，在高端、高附加值及高毛利產品組合的帶動下，毛利率顯著回升。”

    周厚健也認為，彩電行業處在技術升級換代非�？斓臅r代，跟不上時代的步伐，就要被淘汰出局。全世界銷量2億多臺彩電，中國本土制造的超過一半。但我依然認為，彩電企業未來的增長空間不在國內，而是在海外。而海信多年來也一直堅持國際化的運作策略。

    據介紹，海信在美國市場的銷量將達到200萬臺，在歐洲、非洲、亞洲和澳洲地區的市場占比也相當不俗。周厚健說：“只要戰略確定、方法優化，其實國際化并不難。海信的國際化如果不是走穩健的策略，可能確實會遇到很多困難�！�

    周厚健告訴網記者：“海信的國際化道路其實就是四個堅持。一是堅持質量第一，這是永久的話題，沒有質量何談技術和功能；第二是跟上技術發展趨勢，跟不上就會失去消費者的喜愛，同時在外觀、功能上滿足消費者需求；第三，堅持走自主品牌之路，從短期利益看，OEM會讓銷量有較快增長，但這只是手段，不是落腳點�！�