日前，日媒報(bào)導(dǎo)夏普即將裁員3000人，相當(dāng)于總部的15％。這家將在9月15日歡慶100周年的老企業(yè)，在2011年爆出史上最大虧損，幅度達(dá)到3760億日元，2012年單季虧損預(yù)估也將達(dá)千億日元。

    鴻海集團(tuán)與其董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘2012年3月底入股夏普，但多數(shù)人不知道，全球第一臺(tái)液晶顯示計(jì)算機(jī)、液晶電視、液晶攝錄像機(jī)都是它發(fā)明的。這些光榮紀(jì)錄，讓夏普被冠以“液晶之父”。它也是蘋(píng)果（Apple）面板重要供應(yīng)商之一。    

    大阪城傳奇！至少20項(xiàng)產(chǎn)品是全球或日本第一

    夏普的成功故事，一直是大阪城的傳奇。而它追求完美執(zhí)著的性格，完全是日本企業(yè)性格的縮影。

    大阪，日本第三大城，商人、諧星、和果子的故鄉(xiāng)。

    在古代，大阪是國(guó)際商城；在現(xiàn)代，它是關(guān)西企業(yè)的大本營(yíng)，孕育出夏普、松下（Panasonic）、三洋（Sanyo）等。夏普創(chuàng)辦人早川德次靠生產(chǎn)日本第一支自動(dòng)鉛筆起家，但一場(chǎng)關(guān)東大地震，讓工廠毀于一旦。1925年，早川離開(kāi)創(chuàng)業(yè)的東京，來(lái)到大阪，他在大阪街上買(mǎi)到的美國(guó)進(jìn)口收音機(jī)，使他重燃了雄心。

    “生產(chǎn)令世人爭(zhēng)相模仿的商品，”是早川德次給夏普的核心價(jià)值。夏普百年歷史中，至少有20項(xiàng)全球第一或日本首創(chuàng)的產(chǎn)品。

    先談?wù)计錉I(yíng)收兩成的面板，研調(diào)機(jī)構(gòu)DisplaySearch大中華區(qū)負(fù)責(zé)人謝勤益說(shuō)，“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同業(yè)少了約兩成。

    DisplaySearch統(tǒng)計(jì)，2003年全球液晶電視占有率超過(guò)5成的終極霸主，就是夏普。定位高階的策略，讓2004年其推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視報(bào)價(jià)可高達(dá)1.3萬(wàn)美元。2007年發(fā)表的第一款猶如畫(huà)框的壁掛式液晶電視，更轟動(dòng)全球。

    跌得比別人慘！液晶電視市占衰退，還輸給中國(guó)企業(yè)

    甚至是現(xiàn)在所有人認(rèn)為大勢(shì)所趨的太陽(yáng)能技術(shù)，夏普早在1959年就開(kāi)始投入。

    這家一直跑得比別人更快的企業(yè)，完全符合管理學(xué)中，透過(guò)技術(shù)領(lǐng)先取得附加價(jià)值的策略，2001～2007年時(shí)獲利快速攀升，在6年間成長(zhǎng)了8倍。

    相較之下，夏普即將到來(lái)的百年大慶竟如此黯淡。

    金融海嘯造成景氣趨緩是背景因素，但是，夏普卻跌得似乎比別人更慘。2012年首季以液晶電視出貨量計(jì)，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的10分之1不到，還第一次輸給了中國(guó)TCL（5.6％）。面板、電視與太陽(yáng)能三大事業(yè)都造成其今日虧損。

    2012年3月底才交出社長(zhǎng)大位，轉(zhuǎn)任夏普會(huì)長(zhǎng)的片山干雄，并非對(duì)中、韓競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有警覺(jué)。帶領(lǐng)夏普5年多。他延續(xù)過(guò)去走在最前端的競(jìng)爭(zhēng)策略，2007年宣布投資全球第一座面板十代線“界工廠”，夏普藉此可切割出最大面積的面板，生產(chǎn)超大尺寸電視。臺(tái)灣面板雙虎一位高層說(shuō)，“夏普遲早會(huì)打造一艘（面板）大和艦（規(guī)模最大的主力艦），果然在這座工廠實(shí)現(xiàn)了！”當(dāng)時(shí)逼得三星趕緊宣布要蓋十一代線。

    但太過(guò)領(lǐng)先竟帶來(lái)反作用力，夏普開(kāi)出了龐大產(chǎn)能，但面板供應(yīng)量遠(yuǎn)大于自家電視機(jī)所需，逼得夏普被迫與奇美電、友達(dá)一樣，第一次向其它電視機(jī)同業(yè)兜售面板。